本書(shū)是分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春30余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)梳理。面對(duì)充滿變化的市場(chǎng)環(huán)境, 作者提出應(yīng)該“順勢(shì)贏利, 以利取勢(shì)”, 從而解決經(jīng)營(yíng)中的諸多難題。本書(shū)內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定、場(chǎng)景定位、產(chǎn)品價(jià)值、品牌建設(shè)、消費(fèi)心理和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)六大部分, 幫助企業(yè)家和管理者構(gòu)建完整的經(jīng)營(yíng)邏輯體系, 樹(shù)立長(zhǎng)期主義信心, 找到自身的差異化優(yōu)勢(shì), 從而在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海, 占據(jù)消費(fèi)者的心智貨架, 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和持續(xù)增長(zhǎng), 在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，面向成人的職場(chǎng)培訓(xùn)市場(chǎng)廣闊，對(duì)培訓(xùn)師的需求與日俱增。如何從小白迅速成長(zhǎng)為合格的培訓(xùn)師，或者從優(yōu)秀走向卓越呢？資深企業(yè)咨詢顧問(wèn)與雙語(yǔ)培訓(xùn)師劉亞驕，通過(guò)多年系統(tǒng)學(xué)習(xí)、反復(fù)操練和不斷反思、優(yōu)化，不僅積累了豐富的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還從盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的課程開(kāi)發(fā)過(guò)程和難以捉摸的授課技巧中摸索出一套科學(xué)方法論，并整理成一本框架清晰、邏輯嚴(yán)密的培訓(xùn)師實(shí)用手冊(cè)。 本書(shū)介紹了培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟以及每個(gè)步驟需要完成的任務(wù)，影響培訓(xùn)交付的四個(gè)要素以及每個(gè)要素應(yīng)該如何執(zhí)行，線上培訓(xùn)的特點(diǎn)以及值得關(guān)注的關(guān)鍵話題等
“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地—清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書(shū)。本叢書(shū)主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論。《BR》本專(zhuān)輯共收錄了9篇文章，研究主題涉及：我國(guó)突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)的戰(zhàn)略思考；國(guó)外創(chuàng)新中介的文獻(xiàn)計(jì)量分析與知識(shí)框架構(gòu)建；**風(fēng)格對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響；產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)共同體對(duì)核心企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)知識(shí)整合的影響；鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)的綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；社群經(jīng)濟(jì)視角下趁早科技精益創(chuàng)業(yè)研究；中國(guó)高校
本書(shū)核心概念以XMBOK為主題，英文全稱(chēng)是eXperience Management Body of Knowledge，中文意思是體驗(yàn)管理的知識(shí)體系。該知識(shí)體系集理念、工具與方法為一體，是體驗(yàn)管理所需的知識(shí)內(nèi)容、能力進(jìn)階的概括性描述。將分別從項(xiàng)目層面（體驗(yàn)管理知識(shí)體系影響到單個(gè)項(xiàng)目組，幫助項(xiàng)目組站在客戶體驗(yàn)視角去提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量）、系統(tǒng)層面（體驗(yàn)管理知識(shí)體系影響到多個(gè)項(xiàng)目群，幫助項(xiàng)目群有能力做整體的體驗(yàn)規(guī)劃和評(píng)估體系構(gòu)建）、文化層面（體驗(yàn)管理知識(shí)體系影響到了企業(yè)文化，幫助公司從戰(zhàn)略
本書(shū)在梳理了財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)共享模式、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的必要性分析、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化關(guān)鍵因素，并結(jié)合海爾集團(tuán)與美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享案例得出公司財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行的啟示，著重從業(yè)財(cái)融合、內(nèi)部控制以及區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用方面分析了公司財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行的機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上提出了公司財(cái)務(wù)共享運(yùn)行與優(yōu)化建議，為公司財(cái)務(wù)共享運(yùn)行與優(yōu)化提供有益的理論借鑒。
隨著時(shí)間推移，眾多民營(yíng)企業(yè)、民間資本家族進(jìn)入傳承交班的高峰期，《決策之道（第9輯）》特此聚焦企業(yè)與家族傳承話題，推出專(zhuān)題：傳承中的“命、病、痛”——傳什么？怎么承？探討傳承的歷史、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等宏觀背景，發(fā)掘正和島上的傳承范疇典型企業(yè)家代表，解析企業(yè)與家族的傳承典型案例，對(duì)話傳承領(lǐng)域的專(zhuān)家與研究者，推介傳承方面的經(jīng)典書(shū)籍與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，從各個(gè)維度入手，全面、綜合、系統(tǒng)地為企業(yè)與家族的傳承把脈、開(kāi)方。 光遠(yuǎn)薪傳創(chuàng)始人范博宏團(tuán)隊(duì)用案例和研究介紹了傳承
2019版《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》發(fā)布以來(lái)在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響。隨著國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型和低碳化發(fā)展的過(guò)程中，采購(gòu)方法的制度設(shè)計(jì)也必將發(fā)生變革，為了適應(yīng)新的形勢(shì)和變化，2023年中物聯(lián)公共采購(gòu)分會(huì)組織專(zhuān)家對(duì)2019版《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》進(jìn)行了修訂。作為該團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的配套用書(shū)，《<國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范>釋義》一書(shū)多年來(lái)在讀者中一直享有“實(shí)用、好用”的良好口碑，標(biāo)準(zhǔn)修訂后，編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)家在總結(jié)大量央國(guó)企采購(gòu)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)《釋義》的內(nèi)容也進(jìn)行
國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力不足屢遭詬病，如何有效激勵(lì)國(guó)有企業(yè)積極進(jìn)行研發(fā)投資是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型強(qiáng)國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。最優(yōu)契約理論認(rèn)為基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)可以促使股東和管理者利益協(xié)同，激勵(lì)管理層做出更有效的投資策略以創(chuàng)造價(jià)值。本書(shū)綜合運(yùn)用委托代理理論、管理層激勵(lì)理論和高階梯隊(duì)理論，從薪酬契約有效性角度剖析并檢驗(yàn)EVA考核對(duì)央企研發(fā)投資的作用機(jī)理，采用雙重差分模型及傾向得分匹配模型對(duì)薪酬激勵(lì)有效性進(jìn)行檢驗(yàn)；同時(shí)，將高管特征引入EVA考核影響研發(fā)投資的研究框架，分析并檢驗(yàn)EVA考核對(duì)研發(fā)投資的
客戶風(fēng)險(xiǎn)揭示了客戶現(xiàn)金流下降以及陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)等現(xiàn)象，不僅影響了客戶對(duì)供應(yīng)商企業(yè)的采購(gòu)行為，而且很可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商企業(yè)面臨現(xiàn)金流危機(jī)和經(jīng)營(yíng)不確定性等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，本書(shū)利用2007—2022年A股滬深兩市上市公司的供應(yīng)商、客戶數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈溢出效應(yīng)，以及對(duì)企業(yè)投融資、商業(yè)信用調(diào)整行為產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上探討企業(yè)的客戶特征、市場(chǎng)特征及宏觀環(huán)境等因素的異質(zhì)性影響。該研究有助于拓展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證邊界，深化對(duì)企業(yè)間風(fēng)險(xiǎn)溢出問(wèn)題的探索，豐富和促進(jìn)供應(yīng)鏈理論和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理論內(nèi)涵。
本書(shū)立足于新修訂的《公司法》《上市公司收購(gòu)管理辦法》《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)踐案例，詳細(xì)介紹了并購(gòu)重組、公司剝離、公司分立、破產(chǎn)清算、公司重整、公司退市、企業(yè)收購(gòu)、企業(yè)兼并、企業(yè)重組等概念與基本操作流程，對(duì)并購(gòu)重組的操作程序、運(yùn)作模式、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、交易方案等關(guān)鍵問(wèn)題，以及要約收購(gòu)、協(xié)議收購(gòu)、重大資產(chǎn)重組、借殼上市、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)收購(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行多維度解析，對(duì)并購(gòu)重組實(shí)踐具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
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