<acronym id="exhvn"><strike id="exhvn"></strike></acronym>
本書共四章，內(nèi)容包括：創(chuàng)新型課題活動程序介紹、統(tǒng)計技術(shù)的基礎(chǔ)知識、QC常用的統(tǒng)計方法、QC小組活動成果的評審。
·哪些企業(yè)是最優(yōu)秀的？ ·是什么成就了它們？ ·哪些原則和具體執(zhí)行將它們推向巔峰？ ·犯錯跌倒時，它們又是如何重整旗鼓的？ 麥肯錫、高盛、資本集團(tuán)、梅奧、Cravath這些領(lǐng)軍企業(yè)雖然所處的行業(yè)不同，但是成功要素大同小異。作為一名為全球幾乎所有一流金融機(jī)構(gòu)提供過咨詢服務(wù)的專家，埃利斯通過幾十年的觀察與研究在書中揭示了這些偉大企業(yè)得以成功的七個秘密。
《“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐》精選企業(yè)日常管理活動中常用的51個工具、模型，涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、流程、營銷、項目管理、思維工具七個領(lǐng)域。詳細(xì)闡述工具、模型的來源與內(nèi)涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場景，并配有實際可操作的案例。 這51個模型，既梳理了企業(yè)渴望普及和樂于使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在咨詢項目中對企業(yè)管理改善影響深遠(yuǎn)的原創(chuàng)模型。管理工具、模型的使用與創(chuàng)新，是管理理論在新時代的傳承與思考，是探索中國企業(yè)管理理論的一步步腳印，也是建設(shè)中國管理理論體系的
本書公分五部分：專題、訓(xùn)戰(zhàn)、案例、視野、閱讀。主要內(nèi)容包括：越是變動時代，越要洞悉商業(yè)規(guī)律，越要設(shè)法；贏得客戶；經(jīng)營的要義：生生不息，而非一味擴(kuò)張；機(jī)會永遠(yuǎn)是困局的解藥；不是現(xiàn)在太困難，而是過去太容易——不真正進(jìn)行認(rèn)知革命，抓不住數(shù)智化的大機(jī)遇等。
本書基于作者多年的教學(xué)與實踐經(jīng)驗編寫，重點介紹阿里云大數(shù)據(jù)體系的核心原理與架構(gòu)，內(nèi)容涉及開發(fā)、運維、管理與架構(gòu)。全書分為4 篇，共13 章：第1 篇（第1～2 章）介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)；第2 篇（第3～8 章）介紹阿里云大數(shù)據(jù)的離線計算服務(wù)；第3 篇（第9～10 章）介紹阿里云大數(shù)據(jù)的實時計算服務(wù)，包括消息隊列Kafka 版和實時計算Flink 版；第4 篇（第11～13 章）介紹阿里云大數(shù)據(jù)增值服務(wù)——數(shù)加平臺，包括阿里云大數(shù)據(jù)集成開發(fā)平臺DataWorks、數(shù)據(jù)可視化分析平臺Quick BI
如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，并且也成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本書以流程數(shù)字化和自動化為起點，通過流程自動化達(dá)到軟件設(shè)計自動化，讓所有的企業(yè)成為“軟件企業(yè)”：通過敏捷的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計和應(yīng)用系統(tǒng)交付，應(yīng)對千變?nèi)f化的外在業(yè)務(wù)環(huán)境，解決企業(yè) IT 系統(tǒng)開發(fā)“慢、貴、難”的問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和 IT 的一體化，讓業(yè)務(wù)人員和 IT人員一起面對客戶，提供優(yōu)質(zhì)的客戶體驗和具有獨特價值主張的數(shù)字化產(chǎn)品包，提升產(chǎn)品包的競爭力，滿足客戶現(xiàn)在和未來的需求。本書內(nèi)容主要包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述、企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計方法論、企
這些年，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。而企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是信息化時代企業(yè)最重要的管理層信息系統(tǒng)，在數(shù)字化時代同樣也是扮演著非常重要的角色，依然是企業(yè)的數(shù)據(jù)樞紐。ERP為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了一種系統(tǒng)的集成解決方案。本書力求從務(wù)實的角度，系統(tǒng)地闡述ERP的原理、設(shè)計與實施理論，為企業(yè)管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應(yīng)用的健康發(fā)展。本書對ERP相關(guān)知識的討論涵蓋了原理、設(shè)計與實施的全部過程。前
執(zhí)行決定企業(yè)的命運，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。 《數(shù)字化執(zhí)行力》一書圍繞“成果”這一目標(biāo)主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤，打下根據(jù)地，為圖謀遠(yuǎn)大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。 本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構(gòu)建三層目標(biāo)管理體系及領(lǐng)導(dǎo)梯隊，以及打造企業(yè)持續(xù)增長力的策略，幫助管理者擁有經(jīng)營思維，打造企業(yè)、組織和個人的數(shù)字化執(zhí)行力，成為有創(chuàng)造力的執(zhí)行者
云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、增強(qiáng)現(xiàn)實等數(shù)智技術(shù)，正在賦能傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，讓社會網(wǎng)絡(luò)化、信息數(shù)字化、交互實時化成為現(xiàn)實，它們不僅改變了人們的生活方式，也在推動著企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化變革、組織重構(gòu)及商業(yè)創(chuàng)新，以便適應(yīng)社會的發(fā)展和進(jìn)步。 本書從宏觀與微觀、理論與實踐等不同的角度，結(jié)合不同企業(yè)的典型案例，告訴讀者什么是數(shù)智化，企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以及轉(zhuǎn)型的理念和基本路徑是什么等，可為眾多想了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)的知識和實踐操作的經(jīng)驗。
新書資訊 新書推薦