全球著作累計超500萬冊的暢銷書作者的經典著作之一，跌宕起伏的故事不僅讓你沉浸其中，更是茅塞頓開。本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事，懸念迭出，極富啟發性；后半部分是關于組織建設的專業剖析。書中關于四大原則的精準分析，為創立健康組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業會變得士氣高昂、創造力超強，還能降低不必要的人員流動和招聘費用，成為一個極具吸引力的高效組織。故事中的兩個曾為同學的一流技術咨詢公司的CEO，所帶領的公司的為什么天壤之別：一個集萬寵于一身，另一個舉步維艱地謀生存
本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來中國社會經濟發展歷程為背景，基于企業內外環境的變化和新時代企業高質量發展的新考驗，以中國企業家調查系統課題組1993-2022年連續30年的調查數據為基礎，通過大量詳實、客觀的第一手數據，真實記錄了中國企業家隊伍的成長軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規律、取得的進步和存在的問題，并提出了以不斷豐富升華的企業家精神引領企業高質量發展的政策建議。分論以企業家精神為主題，對近三年企業家精神與企業傳承、企業韌性、企業數字化轉型進行了專題研究。 當
《高效管理員工的工具及表格》收錄了企業管理中常用的管理工具，以表格的形式呈現出來，管理實操、執行方式呈現于外，管理理念、公司制度暗含于內，使管理結果可視化、一目了然，提高企業管理效率。本書共八章，分別是主要員工崗位職能速查工具，招聘、面試與錄用管理工具，員工培訓與教育管理工具，考勤出差管理工具，績效考核與評估管理工具，員工素質、工作態度及專業考評管理工具，薪酬與福利待遇管理工具，獎懲、升職與辭退管理工具。本書結構完整，圖表清晰，適用于企業管理者和相關工作人員。
本書是一本企業員工培訓類圖書, 該書結合企業內部人才培養的實際情況, 主要講解了場景化課程開發的理論、方法、路徑和實施要求。該書圍繞企業培訓的輸出培訓內容的階段特征, 指導企業內訓人員開發培訓用課程、案例, 以及輔助工作的崗位手冊、標準流程等, 該書主要包括三部分內容, 一是知識鋪墊; 二是介紹課程開發的基本流程, 包括課程選題、內容萃取、教學設計、編寫腳本; 三是根據微課、大課、案例教學三種不同課程的要求, 進行重點講解。
本書聚焦企業信息安全領域，內容涵蓋安全運營、應用安全、數據隱私安全、業務安全、信息安全管理體系建設，較為全面地概括了企業信息安全工作的主要模塊，并詳細介紹了各模塊涉及的工作職責、工作思路及解決相關問題所運用的技術手段與工具。本書適合中小型互聯網企業信息安全主管、網絡安全從業人員閱讀。
績效管理一直是企業管理者和人力資源從業者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC 和360 度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業人員、企業各級管理者，以及對人
本書共四篇十六章，內容涉及：頂層設計：你是否了解商業模式、分類：優秀商業模式大盤點、成本控制：深入挖掘內部潛力、對內融資：引進資本助力企業發展等。
本書包含基礎篇、工具篇、實戰篇三大部分，又分為十章，通過基礎知識、工具方法、實戰案例的層層遞進，為企業提供了完整的數字化賦能轉型和實戰培訓的指南。
基礎篇：講述數字化訓戰的基礎知識，包括如何組建訓戰團隊。
工具篇：推薦數字化賦能的高效工具，包括數字化賦能的流程優化。
實戰篇：詳解多個大型企業或集團的數字化培訓與實戰案例。
本書從新時代商業環境出發，緊隨市場熱點，如分布式自治組織（distributed autonomousorganization，DAO）、非同質化通證（non-fungible token，NFT）、元宇宙、Web 3.0 、資產數字化、反壟斷、要素市場化配置等，以企業數字化轉型為核心，以區塊鏈等數字化技術為基本點，以場景為基本面，勾勒了數字化時代分布式商業演化的新趨勢，以及其對企業經營管理的影響，提出了數字化時代企業數字化轉型的新策略和分布
本書著重從企業發展的角度講清楚數字化的本質邏輯、如何應用新一代信息技術，以及在此過程中需要注意的組織建設、人才培養、各類力量的運用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內容并掌握相關方法，能夠立即運用到數字化工作中。 本書第一篇是數字化極簡邏輯篇，介紹數字化的極簡邏輯；闡述數字化是企業"不得不”的選擇；通過將數字化目標格式化為數字化營銷、數字化管理和數字化創新3 部分，介紹數字化的目標和路徑；同時，描述數字化與內部審計的關系。第二篇是業務運營系統篇，講解"文化決定業務運營系統，而業務運營系統
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