這是一本中國企業家三十年調研報告合集，記錄了中國企業家
隊伍三十年的成長之路，也部分記錄了中國經濟改革艱難而輝煌的
歷程。
三十年前（1993年），黨的十四屆三中全會提出了建立現代企業
制度和造就企業家隊伍的歷史任務。正是在這樣的背景下，我們以
課題調研的形式開啟了第一次企業家問卷調查工作，并每年一度堅
持進行追蹤調研。
調研工作主要圍繞服務政府決策，探索企業家人才成長規
律兩大主線展開，并不斷完善深入，主要涉及企業家對宏觀經濟
形勢、企業經營狀況的判斷及對未來發展的預期，對企業經營外部
環境的評價、對宏觀經濟政策及經濟體制改革成效的看法。同時，
還涉及與企業家成長相關的問題，包括：企業家行為特征和價值取
向，素質與能力，企業家隊伍建設的職業化、制度化與市場化，企
業家激勵與約束機制，企業家精神與企業創新，企業家個人學習、
組織學習和學習型企業文化建設，以及企業社會責任、企業信用、
企業發展戰略、企業數字化轉型等多方面內容。
經過三十年的努力，課題組已初步建立起企業家對宏觀經濟、
企業外部環境判斷的追蹤體系以及企業家人才成長規律的研究體
系，且這項課題研究已成為國內連續時間最長的企業跟蹤調查研究
工作，彌補了目前國內此類實證調查研究工作的不足。尤其不容易
的是，這種關注和研究不是一次性的、截面式的，而是連續性的、
持之以恒的，這些連續性的數據具有歷史對比性，為政策制定和決
中國企業家成長30年：企業家精神引領企業邁向高質量發展
II
策參考提供了大量的數據信息，為我國經濟改革歷程和企業發展、
企業家成長軌跡的回顧留下了一系列真實、完整、形象、科學的數
據記錄。
在社會快速變革時期，能夠將一項調查研究工作持續開展三十
年，與國務院發展研究中心歷屆領導的支持和來自相關政府部門、
學術界、企業界的指導、參與是分不開的。參與課題的同仁們在設
計問卷、開展試調查、分析數據、報告撰寫等工作中，秉持嚴謹認
真的工作態度，保證了調查結果的客觀性、科學性和規范性。在
此，向所有支持這項工作的領導、專家和課題組成員致謝！向所有
參與這項工作的企業家致謝！
回顧這三十年的發展，伴隨著市場化、全球化、技術進步的進
程，我國建設企業家隊伍的各種基礎包括綜合實力、配套制度、企
業家自身能力素質不斷邁上新的臺階。經過30年的發展和積累，中
國企業家隊伍的綜合素質和能力明顯提升，面對一系列的困難和沖
擊，企業家隊伍表現出較高的韌性。企業家隊伍的這種能力和韌性
是逐漸積累而成的，隨著30年中國經濟的市場環境的發展，經歷了
四個不同的發展階段。
一是市場經濟體制創建期（19932002年）。1993年到2002年
是計劃經濟向社會主義市場經濟轉型的重要時期，也是建立現代企
業制度、開啟企業家隊伍的職業化、專業化、市場化發展的關鍵時
期。這個時期的企業家隊伍自我職業角色意識初步形成，關于什么
是企業家、中國有沒有企業家的內涵界定在理論上和實踐中逐漸明
確，企業家對現代企業制度的理解和建設也逐步深入。不過，這個
階段企業家隊伍的量與質都還處于發展初期。在這個階段，企業家
成長的關鍵是成為合格的企業家，重點是以職業化為核心的能力基
礎建設。這個破舊立新的時期，對企業家的自我認知、自我革新和
頑強生長是很好的歷練。
序 言
III
二是經濟發展轉型期（20032012年）。2003年的十六屆三中
全會提出了完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經
濟制度。同時，2001年中國加入世界貿易組織（WTO），標志著中
國進入全面對外開放的新階段。這段時期我國市場經濟制度與環境
不斷改善，經濟發展方式加快轉變，產業結構不斷優化升級，現代
市場體系基本健全。2007年黨的十七大明確了發揮市場在資源配置
中的基礎性作用。這個時期，企業家隊伍的職業化和專業化已經達
到一定水平。同時，企業家個人與組織學習能力明顯提升。在這個
階段，企業家成長的關鍵是成為適應國際競爭和經濟轉型需要的學
習型企業家，重點是以學習及變革為核心的能力擴展與提升。通過
個人學習、建設學習型組織、對標國際先進管理水平，企業家的國際
視野、學習和變革管理能力、責任意識與精神境界等提升明顯。
三是改革開放攻堅期（20132017年）。2013年十八屆三中全
會審議通過《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，
正式確立了市場在資源配置中起決定性作用，第一次明確產權
保護。這個階段，我國處于深化改革開放、加快轉變經濟發展方式
的關鍵時期。同時，互聯網等新技術變革不斷發展，不少企業開始
推動和實施創新驅動發展戰略。這個時期的企業家大都以積極開放
的心態擁抱變革，重視創新驅動轉型的新發展模式，重研發、擔風
險、抓機會的管理風格逐漸形成。同時，企業家精神內涵與社會責
任意識提升，普遍認同人性本善與心懷感恩，不少優秀的企業家樹
立了人本管理理念，并開始以回饋社會為己任。在這個階段，
企業家成長的關鍵是成為勝任自主創新管理的創新型企業家，重點
是以創新為核心的能力提升。通過提升創新意識與組織創新能力，
打造組織的創新文化，企業家的創新管理能力全面提升，同時面對
創新中必須應對的失敗和風險管理，企業家的韌性也明顯提高。
四是高質量發展推動期（2018年至今）。這個時期，我國經濟
中國企業家成長30年：企業家精神引領企業邁向高質量發展
已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優
化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。2022年黨的二十大進一步提
出構建高水平社會主義市場經濟體制，高質量發展全面推進中國式
現代化。同時，這個時期企業外部環境復雜性和不確定性、科技創
新的顛覆性、平臺經濟等新商業模式的突破性等，對制度環境和企
業生態系統提出了更高的要求。這個時期企業家成長的關鍵是成為
能夠系統思考、有效應對高復雜性、高不確定性的戰略型企業家，
企業家需要實現以管理復雜性為核心的能力提升，企業家的危機感
知與適應能力得到磨煉，高韌性的特征更加突出。這個時期，企業
家高質量發展意識與創新導向明顯提升，更加重視企業數字化等新
技術和新模式的發展變革，積極尋求未來高質量可持續的發展機會。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是全
面建設社會主義現代化國家開局起步的重要一年，做好經濟工作至
關重要，企業家肩負帶領企業邁向高質量發展的重要使命。當前，
世界風云變幻、百年未有之大變局給中國企業的發展帶來了很多不
確定性，企業家隊伍的成長也面臨新的困難與挑戰。面對新時代、
新階段，中國企業家隊伍已奠定了哪些基礎？還面臨哪些困難和挑
戰？企業家自身需要在哪些方面加強學習、自我超越，引領企業高
質量發展？政府及全社會應如何持續改善企業外部環境？如何營造
企業家健康成長的生態環境，促進企業家更好地弘揚企業家精神，
帶領企業邁向高質量發展的新臺階？這項自20世紀90年代開始的對企
業家進行的連續追蹤調查，為這種總結和思考提供了豐富的素材。
本書分為總論與分論兩部分，總論以改革開放以來中國社會經
濟發展歷程為背景，基于企業內外環境的變化和新時代企業高質量
發展的新考驗，以19932022年連續30年的調查數據為基礎，通過
大量翔實、客觀的第一手數據，真實記錄了中國企業家隊伍的成長
軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規律、取得的進步和
序 言
存在的問題，并提出了以不斷豐富升華的企業家精神引領企業高質
量發展的政策建議。分論則以企業家精神為主題，對近三年企業家
精神與企業傳承、企業韌性、企業數字化轉型進行了專題研究。
現有的相關企業家研究較少會從宏微觀相結合的視角以及歷史
發展來分析企業家隊伍的發展。本書基于中國企業家調查系統課題
組三十年的追蹤調查，采用理論與實證相結合的方式，試圖提供一
種動態和系統分析思路，希望能幫助大家理解企業家在不同發展階
段的不同發展目標和能力見識，并對中國企業家未來發展有很好的
展望。
希望本書的出版，能為相關政府部門的政策研究和研究機構
的學術探索提供依據和資料。同時，本書也可以作為企業領導人的
讀物，有助于更好地了解企業家成長及企業發展所處的外部環境變
遷，更好地引領企業邁向高質量發展新征程。
三十年，似箭如梭。對于中國，這是一個大國崛起與民族復
興的時代；對于個人，這是一個為國家貢獻力量、實現個人價值的
黃金時期。感恩這個時代，有幸能為其奉獻最重要的事業生命期，
記錄了一段歷史，分享了一些成果，同時見證了一群人的成長與發
展，一切努力與付出皆因此變得有意義、有價值。
疫去安來春已至，萬物復蘇正當時。借本書記錄大家三十年
共創的成果，祝愿中國更快更好地經濟復蘇，邁向高質量發展新階
段。愿與各位朋友一起，為中國企業家隊伍的健康成長、為中國經
濟的持續健康發展、為實現中華民族的偉大復興而努力。
國務院發展研究中心
公共管理與人力資源研究所所長、研究員 李蘭
2023年3月15日
第一篇 總論
企業家成長30年：企業家精神引領企業邁向高質量發展
002 引言
007 第一章 企業家隊伍成長30年：進步與成就、變革與韌性
007 第一節 企業家隊伍不斷壯大，成為推動社會經濟發展的重要力量
014 第二節 體制與環境不斷改善，企業競爭力不斷增強
032 第三節 企業家隊伍的能力和素質全面提升
038 第四節 企業家精神內涵不斷豐富升華，韌性不斷增強
047 第五節 企業家隊伍成長四個階段特征
053 第二章 新發展階段，企業家引領企業高質量發展面臨的新挑戰
053 第一節 外部環境的不確定性明顯增加
063 第二節 企業內部經營管理的五大挑戰
069 第三節 企業家對未來的預期趨于謹慎，信心有待進一步加強
080 第三章 促進企業家成長進入新階段，開創企業高質量發展新格局
080 第一節 新時代對企業家提出了更高更全面的要求
081 第二節 強化企業家的使命感、責任感
084 第三節 提升企業韌性和企業家的變革管理能力
087 第四節 鼓勵長期主義和戰略定力
093 第五節 堅持自主創新，提升企業競爭力
097 第六節 打造積極應變的組織文化和組織生態
100 第七節 健全法治、優化營商環境、穩定政策預期、保障企業高質量
發展
102 結語：企業家隊伍的新期望和新征程
第二篇 分論
企業家精神專題研究
106 第四章 企業家精神與事業傳承：現狀、影響因素及建議（2020年）
110 第一節 當前企業傳承的現狀
121 第二節 影響企業傳承的因素
139 第三節 企業傳承的解決之道
161 第五章 新冠病毒疫情危機下的企業韌性與企業家精神（2021年）
166 第一節 新冠病毒疫情下企業的外部環境與經營發展挑戰
172 第二節 組織韌性及其影響因素
188 第三節 組織韌性與企業創新的關系分析
195 第四節 提升組織韌性、有效應對危機，保證企業健康持續發展
211 第六章 企業家在數字化轉型中的戰略選擇與實踐推進（2022年）
216 第一節 企業家對數字化轉型的認知、動機與目標
226 第二節 企業數字化轉型的組織保障與戰略投入
233 第三節 數字化能力建設及對績效的影響
240 第四節 企業數字化轉型的問題及對策建議
250 附錄一 中國企業家調查系統歷年調查對象基本情況
254 附錄二 歷年調查主題及樣本量（19932021年）
278 附錄三 企業外部營商環境分�。ㄗ灾螀^、直轄市）比較
280 附錄四 企業家人生觀、價值觀和心理擔憂的調查
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