縱觀當(dāng)前的商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)為解決人員的效能問題，大多依靠技能培訓(xùn)，或是開展各種激勵項目。而后者名目繁多，品質(zhì)參差不齊，效果更是差強(qiáng)人意。即使是一些在行業(yè)中獲得了一定認(rèn)可度的項目，客戶反饋往往也是：員工受訓(xùn)歸來的第1天脫胎換骨、斗志滿滿；第2天意志松懈、氣勢衰減；第三天故態(tài)復(fù)萌、打回原形。那么，有沒有一種解決方案或理論體系，可以真正通過轉(zhuǎn)化人的認(rèn)識與行動來幫助企業(yè)獲取效能的持續(xù)提升與突破？
《效能突破三法則 重塑組織與個人的未來》創(chuàng)造性地提出了改善自我領(lǐng)導(dǎo)力，使團(tuán)隊具有凝聚力，讓企業(yè)基業(yè)長青的效能三法則；同時通過這三法則在300多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)的成功實(shí)踐，總結(jié)出了一套行之有效的落地體系。通過閱讀本書，你不僅能夠獲取解決方案，而且還能持續(xù)提升自己以及所在組織的效能，獲得重塑未來的力量。
諾貝爾和平獎得主德斯蒙德·圖圖大主教（Archbishop Desmond Tutu）、 銳步創(chuàng)始人保羅·費(fèi)爾曼（Paul Fireman） 、殼牌英國前董事長兼首席執(zhí)行官鮑勃·里德爵士（Sir Bob Reid）、露露檸檬創(chuàng)始人奇普·威爾遜（Chip Wilson）推薦的閱讀書目。
通過閱讀本書并且實(shí)踐運(yùn)用效能突破三法則，你不僅能夠獲取解決自身問題的方法，你還將找到創(chuàng)塑未來的力量。
史蒂夫·扎福是萬拓集團(tuán)首席執(zhí)行官。萬拓集團(tuán)總部位于美國舊金山，專注于設(shè)計和實(shí)施提升組織效能的大規(guī)模商教方案。史蒂夫帶領(lǐng)萬拓先后為全球超過20個國家的300多家企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)提供過商教服務(wù)，包括蘋果、葛蘭素史克、強(qiáng)生、亨氏、銳步、諾斯洛普?格魯門、必和必拓、巴西石油、巴西電信、日本普勞斯集團(tuán)、美國國家航空航天局、哈佛商學(xué)院等，其領(lǐng)導(dǎo)的商教項目已經(jīng)覆蓋全球超過10萬人。
戴夫·洛根任教于南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院，在學(xué)院的MBA項目中講授管理與組織相關(guān)課程。2001年至2004年，他擔(dān)任學(xué)院高層管理教育的副院長，期間主持開展了數(shù)十個企業(yè)教育項目，涉及航空航天業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)。
戴夫同時也是CultureSync管理咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和高級合伙人。公司致力于企業(yè)文化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略設(shè)計，客戶包括英特爾、美國運(yùn)通、嘉信理財，以及世界范圍內(nèi)的政府和主要非盈利組織等。
第一部分 見證三法則的力量/1
本部分將逐一介紹三法則，并以實(shí)例展示其運(yùn)用與效果。你將從中發(fā)現(xiàn)如何消除阻礙，為自己的事業(yè)和生活創(chuàng)造一個嶄新未來。在這一過程中，你很有可能已經(jīng)開始完成效能的轉(zhuǎn)化與突破。在前三章里，我們將一起走進(jìn)南非、日本、拉丁美洲和美國的企業(yè)，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨航空航天業(yè)、能源業(yè)、建筑業(yè)以及礦業(yè)等領(lǐng)域。我們將重點(diǎn)分析并研究一家新成立的高科技公司，一家大型的巴西石油公司以及哈佛商學(xué)院。從中我們將感悟到三法則自始至終都在發(fā)揮著作用，因?yàn)樗鼈兊膽?yīng)用范圍極廣。我們也將看到上述企業(yè)與機(jī)構(gòu)在理解和運(yùn)用三法則之后獲得的成效，即實(shí)現(xiàn)了效能的大幅提升。
第一章 扭轉(zhuǎn)乾坤/3
第二章 效能之匙/26
第三章 重塑未來/53
第二部分 改寫領(lǐng)導(dǎo)力未來/73
本部分以效能突破三法則的視角考察并討論領(lǐng)導(dǎo)力，幫助讀者識別出領(lǐng)導(dǎo)力法則的關(guān)鍵，并展示如何將它們應(yīng)用到企業(yè)中。我們
效能突破三法則——重塑組織與個人的未來
2
也將考察企業(yè)發(fā)展的前沿領(lǐng)域：在不斷變化的世界中保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在社區(qū)和團(tuán)體中創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的價值，并且促進(jìn)財富不斷增長（包括物質(zhì)財富和人們的幸福指數(shù)）。本部分內(nèi)容專為對組織領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的讀者設(shè)計。如果你更想知道三法則在個人生活中的運(yùn)用，請直接閱覽第三部分。
第四章 領(lǐng)導(dǎo)力談得何其多，真正領(lǐng)袖何其少/75
第五章 自主領(lǐng)導(dǎo)型組織/94
第三部分 精進(jìn)效能突破之法/115
本部分是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力個人屬性的論述以及對于三法則的實(shí)踐性指導(dǎo)。第六章展示了如何將三法則運(yùn)用于自身，以及在這一過程中如何提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力；第七章是關(guān)于如何熟練掌握并精進(jìn)三法則的相關(guān)指導(dǎo)；第八章指導(dǎo)我們?nèi)绾卧趯?shí)際生活中運(yùn)用這些新觀點(diǎn)和新方法。
第六章 你的人生由何引導(dǎo)/117
第七章 精進(jìn)通達(dá)之道/139
第八章 突破效能阻礙/165
結(jié) 語/173
作者手記/179
譯后記/183
新書資訊