本書具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，這也是本書之所以成為一本關(guān)于如何成功創(chuàng)造卓越領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效的經(jīng)典著作的原因。一是專業(yè)性，本書是全球排名領(lǐng)先的管理學(xué)大師、美國(guó)密歇根大學(xué)業(yè)商學(xué)院戴維 尤里奇(DaveUrich)教授極具代表性的專著之一。二是創(chuàng)新性，本書在全球首次真正卓有成效地將領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效聯(lián)系起來，在深刻而精辟地分析得論證的基礎(chǔ)上，成功地同時(shí)實(shí)現(xiàn)和完善了領(lǐng)導(dǎo)力的理論創(chuàng)新和實(shí)務(wù)創(chuàng)新。三是實(shí)用性，本書不僅是西方企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典著作指導(dǎo)手冊(cè)，而且也應(yīng)該能夠?yàn)楫?dāng)今中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的全面提升做出有價(jià)值和有意義的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)存亡，這一論斷已深入人心。然而，關(guān)于企業(yè)該如何激發(fā)、培育并保持領(lǐng)導(dǎo)力，卻尚無定論。至于談到該怎樣定義領(lǐng)導(dǎo)力、如何使其與紛繁復(fù)雜的企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合并解決現(xiàn)實(shí)問題，則更是眾說紛紜。《結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》為此而寫，旨在通過實(shí)踐項(xiàng)目幫助領(lǐng)導(dǎo)者們成功應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)。作為一本里程碑式的著作，《結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》對(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)提出了挑戰(zhàn)。本書作者——全球知名的人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專家——認(rèn)為，根據(jù)個(gè)人特性諸如性格、學(xué)問、格調(diào)和價(jià)值觀等因素來定義領(lǐng)導(dǎo)力，是不夠的。作者認(rèn)為，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具備領(lǐng)導(dǎo)特性，更重要的是，他們能將這些特性與企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果聯(lián)系起來。換句話說，他們不但知道如何行動(dòng)，而且可以確保能取得結(jié)果的方式行動(dòng)。用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來概括本書所要表達(dá)的內(nèi)容，即：領(lǐng)導(dǎo)力的有效性＝領(lǐng)導(dǎo)特性×領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果這個(gè)等式表明，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)特性和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果這兩個(gè)方面都要努力做到出色，換言之，既要表現(xiàn)出出色的領(lǐng)導(dǎo)特性也要獲得期望的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果。《結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》提供了評(píng)估構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)特性、獲得領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的工具和建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)者找到領(lǐng)導(dǎo)特性和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果之間的平衡與聯(lián)系，為改善領(lǐng)導(dǎo)效力、提升生產(chǎn)力打開新思路，通過關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果取得成功。
作者簡(jiǎn)介戴維•尤里奇美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院教授，曾被美國(guó)《商業(yè)周刊》（2001年）評(píng)為“全球排名**的管理學(xué)大師”，曾連續(xù)當(dāng)選為全球管理學(xué)十大教授”和*級(jí)導(dǎo)師（《商業(yè)周刊》，1993年始），全球商業(yè)“五大導(dǎo)師”（《福布斯》，2000年）。在《商業(yè)周刊》舉辦的調(diào)查當(dāng)中，他是備受歡迎的管理大師，排在約翰•科特、彼得•德魯克等人之前。杰克•曾格Zenger Folkman咨詢公司的首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人，致力于提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，以及研發(fā)各種促進(jìn)組織效能的應(yīng)用軟件。因其在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，被業(yè)界人士于2007年授予其“思想領(lǐng)袖”，于2011年獲得 ASTD(美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì))頒發(fā)的終身成就獎(jiǎng)，并進(jìn)入人力資源開發(fā)名人堂。諾曼•斯莫爾伍德培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、提升企業(yè)價(jià)值領(lǐng)域的知名專家，于2005年2月躋身Executive Excellence雜志前100位領(lǐng)導(dǎo)力專家之列。與戴維•尤里奇聯(lián)合創(chuàng)辦了RBL（Results-Based Leadership）公司并擔(dān)任CEO，他的研究領(lǐng)域?yàn)樯虡I(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)、澄清與分解，并將其應(yīng)用于組織設(shè)計(jì)領(lǐng)域。相關(guān)文章發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）等商業(yè)媒體，與人合著有《即時(shí)戰(zhàn)略》（Real-Time Strategy）一書。
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