本書分析了有效追隨行為所衍生的工作行為的性質及維度，進而揭示有效追隨行為與其所衍生的創造性工作行為之間的內在關系。提出了有效追隨行為(兩個維度)與衍生創造性工作行為(三個維度)之間關系的假設；論證了組織支持感與包容型領導兩個組織氛圍變量在有效追隨行為與創造性工作行為之間關系中的作用。
本書側重于學生對知識的綜合運用，結合了管理學、財務管理學、市場營銷學、會計學、生產運作管理、物流管理學等方面的知識，從沙盤模擬本身出發，既講解了ERP沙盤的基本規則、初始狀況，又給出了科學的分析評價方法；還在經營管理分析部分講解了企業經營戰略的重要性及如何進行有效的競爭，可有效控制沙盤模擬課程講授中的控制缺失現象。
人們普遍認為戰略管理對企業的發展尤為重要，然而，在如何進行戰略管理方面，卻總有各種各樣的實踐困惑。在企業管理和管理咨詢的實踐中，作者深切感到企業除了學習前人的戰略經驗外，還需要充分考慮自身的具體情境。在對上市公司進行實證分析時，作者發現企業核心業務的經營狀況及其所處的生命周期階段等因素也是整個企業在成長歷程中的重要戰略情境因素。為了介紹如何在實踐中運用這些觀點，本書試著系統地將一些已有的經典戰略理論經驗進行適當的組織，采用專業化經營-多元化經營一重新聚焦并循環成長的結構，歸納了不同情境下的典型戰
本書直面企業在發展過程中可能遇到的核心問題, 揭示企業增長的底層邏輯, 梳理出40多個經典的商業案例--從企業長青樹到行業新秀, 從互聯網巨頭到“網紅店”新IP, 從百年老店到品牌黑馬, 涵蓋華為、阿里巴巴、優衣庫、喜茶等諸多品牌案例……這些企業的增長動力來自何方? 它們如何在愈發激烈的商業競爭中把握核心競爭力, 創造“生長奇跡”? 它們又如何面對經營挑戰, 在產業共同體中實現價值共贏。
本書的核心是在戰略背景下如何處理運營管理問題，設計與實施運營戰略。全書共12章：第1章為運營管理導論；第2章至第4章為設計運營戰略，包括戰略運營管理、服務運營管理、創新；第5章至第1 0章為實施運營戰略，包括供應管理，庫存管理、MRP、ERP和JIT，流程變革管理，人力資源和戰略運營管理， 做得更好——管理并提高質量，能力和調度管理；第11、12為展望戰略運營管理，包括可持續性、運營管理的未來。本書適合高等學校經濟管理類本科生和MBA學生使用，也適合企業管理者閱讀參考。
本書通過RADAR模型（戰略洞察、戰略設計、戰略解碼、戰略執行和戰略評估）詳細介紹了戰略規劃到執行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰略規劃工具的應用方法，告訴讀者如何通過戰略洞察發現戰略機會點；如何通過戰略設計找到破局點并構建控制點，如何通過戰略解碼從中長期規劃細化到年度業務計劃；如何通過戰略執行，提升部門和個人業績；如何通過戰略評估推動企業發揮“戰略的力量”。本書適合企業中高層管理人員以及準備創業的人士閱讀。
在本書中，作者以一家有著55年發展史，并經歷多個產業逆周期而持續成功的公司——美的集團為例，總結出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業發展的六大關鍵要素，形成六套子系統，分別為企業家精神與先進文化的融合系統、從戰略規劃到落地的高效執行系統、組織建設及人才激活的全面機制系統、開源節流降本增效的卓越運營系統、數字化轉型成功的執行保障系統、高質量增長持續發展的經營體制系統。這六套子系統是所有盈利型經營組織的核心管理系統，從企業場景、經營視角、管理思維出發，將復雜的數字化轉型、深奧的管理
本書作者提出的品類升級觀念立足于認知, 立足于消費者的心智2.0模式, 構建了一套企業戰略的新方法論。本書從認知、識別品類入手, 之后詳細闡述了品類歸屬及細分技巧, 以及品類升級面臨的誤區, 最后直觀地展示分析品類升級案例。期待更多企業家能通過本書更新認知, 通過品類的科學調研, 發現品類升級機會, 匯聚品類資源, 重塑品類形象, 助力其成為品類代表。
本書通過老板與朋友們對話聊天的方式，講述老板、創業者解決企業關于“人”和“錢”問題的八大核心要務，幫助企業管理者正視自身企業的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。
數智時代是大數據、人工智能、移動互聯網、云計算、5G等新一代信息技術交融滲透的時代。新一代信息技術使得產品被場景替代、行業被生態覆蓋，工業互聯網成為驅動經濟發展的新引擎。因此，在企業經營中，我們要把握好數智時代的發展機遇，及時賦能企業內部控制的應用與決策。 本書首先闡述了數智時代企業內部控制的特點；其次，從內部環境類、控制活動類、控制工具類三個層面出發，論述了數智時代企業內部控制的應用；再次，論述數智時代的企業內部控制評價、企業內部控制審計；最后，展望數智時代企業內部控制的發展趨
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