本書研究的出發(fā)點(diǎn)在于創(chuàng)造一種有利于知識(shí)共享合作的激勵(lì)機(jī)制，使得成員企業(yè)在追求自身利益的前提下，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益的最大化，且這種機(jī)制可以為供應(yīng)鏈知識(shí)共享長(zhǎng)期有效地開展提供制度保障。供應(yīng)鏈知識(shí)共享總是在一定的環(huán)境下展開的，構(gòu)建了供應(yīng)鏈知識(shí)共享的I-T-P空間模型，以此作為供應(yīng)鏈知識(shí)共享制度依存的環(huán)境；在機(jī)制或制度設(shè)計(jì)方面，針對(duì)不同空間維度設(shè)計(jì)了不同的激勵(lì)機(jī)制；針對(duì)信息維度和任務(wù)維度主要采取了合約機(jī)制；針對(duì)偏好維度主要設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈知識(shí)共享的道德市場(chǎng)機(jī)制。
變局時(shí)代，全球化進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對(duì)不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領(lǐng)組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發(fā)，圍繞不確定、逆境、周期以及戰(zhàn)略定力，從戰(zhàn)爭(zhēng)和歷史的維度提煉出變局時(shí)代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰(zhàn)略決策的能力、應(yīng)對(duì)困境的能力以及駕馭周期的能力。從而走出組織發(fā)展的低谷，找回自身定力和長(zhǎng)期主義信仰，重建決策體系，化被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)逆境突圍。
本書由王方華教授和陳春花教授作序推薦，它是作者對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期沉淀與總結(jié)的作品，展現(xiàn)了作者對(duì)于職場(chǎng)精進(jìn)與管理模式的深度思考和判斷。作者曾在羅萊家紡、水星家紡、紅星美凱龍、拼多多、騰訊等知名企業(yè)擔(dān)任高層管理者，基于其在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在本書中對(duì)自我管理、組織管理、市場(chǎng)趨勢(shì)和商業(yè)模式進(jìn)行了深入剖析，同時(shí)提出了向內(nèi)探求、向外探尋兩種重塑自我認(rèn)知的路徑，既有實(shí)踐方法，也有落地場(chǎng)景。縱觀行業(yè)變化，唯有一以貫之地自驅(qū)，不斷精進(jìn)自我，從內(nèi)在動(dòng)力出發(fā)，才能在不同的周期都以向上的姿勢(shì)前進(jìn)。
本書為企業(yè)引導(dǎo)者與培訓(xùn)者全面介紹了焦點(diǎn)討論法的內(nèi)涵和具體應(yīng)用，對(duì)其四個(gè)層次問(wèn)題進(jìn)行了精彩闡述。全書分為兩部分。第1部分介紹焦點(diǎn)討論法的理論與實(shí)務(wù)。通過(guò)介紹職場(chǎng)對(duì)話的重要性、縱覽焦點(diǎn)討論法、焦點(diǎn)討論法的架構(gòu)、引導(dǎo)一場(chǎng)焦點(diǎn)討論和從頭開始準(zhǔn)備焦點(diǎn)討論的步驟，幫助讀者從理論基礎(chǔ)到具體操作全方位了解焦點(diǎn)討論法的內(nèi)涵和外延。第2部分利用100個(gè)討論范例將焦點(diǎn)討論法應(yīng)用的真實(shí)情境進(jìn)行呈現(xiàn)，幫助讀者更好地解決現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中的具體問(wèn)題，有效提升團(tuán)隊(duì)溝通的質(zhì)量。
本書剖析了全員領(lǐng)導(dǎo)力, 包括低效能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及全員領(lǐng)導(dǎo)力組織的內(nèi)涵, 詳細(xì)解讀了激發(fā)、培養(yǎng)全員領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)用方法, 點(diǎn)明了提升全員領(lǐng)導(dǎo)力的要點(diǎn)以及全員領(lǐng)導(dǎo)力的支柱。全員領(lǐng)導(dǎo)力能讓員工產(chǎn)生從“要我做”到“我要做”的積極轉(zhuǎn)變。
本書是一本在企業(yè)文化、人力資源管理與效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展與薪酬設(shè)計(jì)、組織變革與能力建設(shè)、企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng)、營(yíng)銷與品牌傳播等方面總結(jié)實(shí)踐和傳播經(jīng)驗(yàn)的書, 聚焦核心業(yè)務(wù), 回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì); 守住企業(yè)基本盤, 堅(jiān)持以質(zhì)取勝, 回歸成本、效率和體驗(yàn); 加強(qiáng)組織建設(shè), 激發(fā)內(nèi)部活力, 以創(chuàng)業(yè)心態(tài)再出發(fā)。今天我們的主題有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn), 一是關(guān)于習(xí)慣是環(huán)境, 另一個(gè)是關(guān)于組織建設(shè)和人。艱難時(shí)期, 企業(yè)跟要順勢(shì)而為, 要在順勢(shì)的同時(shí), 重點(diǎn)關(guān)注形勢(shì)中的變量。
本書是從社會(huì)學(xué)視角講述社會(huì)企業(yè)的理論著作。本研究緊扣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)之間的交互關(guān)系, 以嵌入論視角闡釋了社會(huì)企業(yè)發(fā)生、發(fā)展、變革的規(guī)律, 開拓了社會(huì)企業(yè)理論研究的一種新的解釋視角。如果經(jīng)濟(jì)行為是嵌入社會(huì)結(jié)構(gòu)之中的, 那么, 在商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下, 內(nèi)化于生產(chǎn)要素中的社會(huì)性基因必然會(huì)在制度化過(guò)程中有頑強(qiáng)的體現(xiàn)。在組織內(nèi)部, 通過(guò)社會(huì)企業(yè)家管理才能, 社會(huì)價(jià)值因素同各生產(chǎn)要素重新組合, 改變了生產(chǎn)要素純商品化使用的傾向, 使其社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性雙重屬性呈現(xiàn)出來(lái)。生產(chǎn)要素的這一“社會(huì)性”變革引起了組織
本書是一本對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)級(jí)與管控的圖書。識(shí)別、評(píng)級(jí)與管控內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可以有效助力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，但開展可靠、可控、可行的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、評(píng)級(jí)與管控工作并非易事，而是一個(gè)廣而專、專而精、精而尖的系統(tǒng)工程。本書以“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)級(jí)”為基礎(chǔ)，以“合規(guī)管理”為重點(diǎn)，以“精確管控”為目的，進(jìn)一步梳理了企業(yè)內(nèi)部控制管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)大量的制度、方案、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提供了拿來(lái)即參、拿來(lái)即改、拿來(lái)即用的風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范。本書還配置了二維碼，以便讀者一掃即參、一掃即改、一掃即用。本
本書依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》編寫，致力于構(gòu)建全方位的內(nèi)部控制制度管理體系。用制度規(guī)范、約束和指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本書提供了142個(gè)制度，用一系列精細(xì)化的制度營(yíng)造完善的內(nèi)部控制環(huán)境、提供極具針對(duì)性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)——保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，保障資產(chǎn)安全，確保財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。本書還對(duì)部分計(jì)劃、體系、方案、預(yù)案
這是一本指導(dǎo)企業(yè)如何做好內(nèi)部控制工作的圖書，它立足工作流程，聚焦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，面向業(yè)務(wù)，提供解決措施，對(duì)于企業(yè)建立內(nèi)控體系，編寫內(nèi)控流程手冊(cè)，有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。本書共118個(gè)流程和內(nèi)部控制矩陣，涵蓋內(nèi)控管理18大部分，用以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)全面、完整的內(nèi)部控制流程體系。本書以流程為基礎(chǔ)分解企業(yè)內(nèi)部控制的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)，通過(guò)詳細(xì)的流程設(shè)計(jì)來(lái)具體闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并緊緊圍繞各類業(yè)務(wù)的內(nèi)控目標(biāo)來(lái)提供控制措施，有依據(jù)、成體系，是企業(yè)開展內(nèi)控工作的參考書。本書適合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、內(nèi)部控制管理
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