本書是作者十數年管理理論與經驗的集成，是對企業經營管理方法論的系統性思考，不僅解決企業當下經營管理的問題，更能幫助企業經營管理者構建系統化的管理思維。其創造性體現在將企業經營管理以四梁八柱的形式體現，以點線面體結合的形式將企業經營管理思考邏輯具象化，為管理者提供可遵循的指導。
通過本書，讀者會認識到企業的兩大使命健康成長和永續傳承。為了能讓讀者對企業經營管理有更好的了解，作者介紹了當前企業中普遍存在的經營管理問題，利用四梁八柱的模型從戰略、股權、文化、執行力、市場、財務、資本
本書全面介紹了如何對企業生產經營管理所擁有及需要的資產進行分析、整理，形成企業數字資產。企業數字資產必須獨立于企業的生產經營管理流程才能更好地實現共享與復用，同時也必須與相關流程緊密結合才能實現持續的價值創造。為實現這看似矛盾的目標，本書通過案例詳細闡述了企業數字資產規劃和建設的一系列方法和工具，以及所有工作的具體步驟、注意事項等，指導讀者對企業數字資產進行綜合利用，確保企業數字資產持續地為企業價值創造提供支持。本書適合計劃開展數字化轉型的企業的架構師、業務規劃人員和開發人員閱讀。
針對“企業管理十大難題之一”的績效管理，《向績效管理要效益：戰略落地 管理提升 業務倍增》詳盡闡述了如何讓績效管理真正在企業落地、生根，從而幫助企業實現戰略落地、管理提升、業績倍增。全書分為九章，第一章直接切入績效管理的本質問題——什么是績效管理，績效管理源頭在哪里。第二章探尋績效管理之“道”，這是績效管理工作的理論基礎與行動指南。第三章講述如何為戰略模糊或沒有戰略的組織梳理組織戰略，從而讓績效管理與組織戰略緊密銜接。第四章～第八章按照績效管理落地工作的內在邏輯順序，詳細闡述了如何設定績
股權架構的設計是公司的頂層設計，只有股權架構設計得合理，公司才能夠在此基礎上設計出合理的組織和治理結構，進而推動公司績效增長。本書聚焦股權架構，以股權架構頂層設計、股權架構模式解碼和股權架構重組規劃3篇內容對股權架構進行拆解，目的是幫助讀者從認識股權架構開始，逐步進行股權架構設計，并規避常見的風險與陷阱。本書堅持從讀者角度出發，為讀者提供切實可行的股權架構設計方案。可以說，本書是一本兼具實用性和可操作性的好書，是創業時代的 工具，非常適合創業者、企業家、股權經理人、對股權架構感
網絡效應是平臺經濟的核心與基礎。近年來我國大力發展平臺經濟，為數字經濟強國建設奠定了基礎。網絡效應意味著網絡規模直接影響消費者的效用和支付意愿，決定了企業的定價策略，而企業的定價策略又反過來影響網絡效應的強度和網絡規模，因此網絡規模與企業的定價策略具有動態演變和相互影響的特征。本書從理論與實證的雙重角度介紹網絡效應對單網絡企業和多網絡企業的影響，闡述二者的均衡定價策略差異，分析各自策略對市場結構和社會福利的影響，為解釋現實企業策略以及預期市場監管政策影響提供了理論和實踐依據。
全球范圍內數字化技術的進步，為體驗營銷的發展提供了便利的技術支撐，幫助延伸與拓寬了體驗營銷鏈條，同時，也催生出眾多的新模式與新路徑。數字化背景下，體驗營銷信息的載體早已突破傳統媒介，整合多元化渠道并進行傳播：結合傳統媒介與數字化技術，從而滋生出的新信息觸點，已成為服務體驗營銷的傳播新渠道。然而，在實踐中，體驗營銷企業缺少一種適用于其自身的收益管理模型，以對企業運營過程中的收益進行科學、有效的管理。本書從數字化發展對體驗營銷企業的影響出發，根據體驗營銷企業日常運營的主要項目，基于心流理論
本書試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產品經理的發展歷程和演變，以及B端產品的分類和特點，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知。“設計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環節。“管理篇”講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優化，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推
作為持續創新的動力源泉，設計思維是一種目標明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領先的行業專家和學者撰寫，為個人和組織提供了在各種情境運用設計思維的工具、洞見和觀點，包括新產品和服務的開發、新創企業、商業模式設計和流程改進。從本書中你將學到，以以人為本的創新方式深入挖掘客戶的世界，以價值為基礎，了解他們的需求；在以團隊為基礎的創新項目中最大限度地發揮每個人的創意輸出，在創新過程中的每個階段提供支持和跨部門協作，在組織中的各個層面整合設計思維以解決最棘手的挑戰。
對于剛入行的產品經理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產品方法論，本書結合作者親身參與項目的經驗，整理了能做好絕大多數產品功能的方法論，相當于一部產品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產品目標、如何增強用戶體驗，以及產品經理五大能力的培養方法，教會讀者“做好”產品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實踐也有很長的路要走，大多數難以規劃出合適產品功能的人，主要是缺少實操經驗。本書有針對性地列出了作者實操的項目，利
設計管理是設計團隊實現目標的重要保障。本書內容包括設計管理概述、產品開發的管理、用戶需求研究的管理、產品生命周期的管理、產品設計團隊的管理、產品推廣運營的管理、品牌創新設計與發展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細介紹了設計管理的對象、方法、策略及主要研究內容。
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