本書主要介紹了邁爾斯布里格斯類型指標(biāo) (MBTI) 在教練工作中的實(shí)踐, MBTI可以指導(dǎo)教練和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展, 為教練的工增加巨大的價(jià)值, 對(duì)于教練認(rèn)清自己、評(píng)估客戶也有很大作用。對(duì)于任何有興趣在他們的指導(dǎo)、管理或領(lǐng)導(dǎo)中使用任何心理測量學(xué)的人來說都是必不可少的讀物。
本書以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力作為支撐點(diǎn),聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略和組織,揭示企業(yè)高層如何把握環(huán)境行業(yè)和組織,從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢;將組織看作一個(gè)有機(jī)體,領(lǐng)導(dǎo)者作為有機(jī)體的頭部,揭示如何有效吸收外部養(yǎng)分并培養(yǎng)體內(nèi)活力,確保有機(jī)體的健康發(fā)展。 本書特色:1.內(nèi)容全面。本書系統(tǒng)、全面地介紹了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念、本質(zhì)、在實(shí)踐中的應(yīng)用以及發(fā)展,對(duì)于企業(yè)高管把握環(huán)境、行業(yè)和組織,有效吸收外部養(yǎng)分并培養(yǎng)組織內(nèi)部活力,確保企業(yè)有機(jī)體的健康發(fā)展,從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有重要指導(dǎo)作用。2.案例豐富。本書大部分章節(jié)都以“引導(dǎo)案例”開篇、以
在光輝國際咨詢公司做過的6900萬次高層管理者評(píng)估中,如何有效應(yīng)對(duì)危機(jī),多數(shù)時(shí)候都無人提及,即使是秀的20%的領(lǐng)導(dǎo)者。如何應(yīng)對(duì)危機(jī)這一能力常常被輕視、被忽略,甚至不被列為必要條件之一。
但在全球健康危機(jī)的影響下,疊加數(shù)字化、人工智能等沖擊,任何行業(yè)、任何人都處于危機(jī)的籠罩下。如何應(yīng)對(duì)危機(jī)是當(dāng)下每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力,也應(yīng)是每個(gè)人的重要素養(yǎng)。
在這一背景下,光輝國際的首席執(zhí)行官加里·伯尼森提出了應(yīng)對(duì)危機(jī)的U型領(lǐng)導(dǎo)力模型:預(yù)見、導(dǎo)航、溝通、傾聽、學(xué)習(xí)、領(lǐng)
如何激勵(lì)員工,一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實(shí)問題。然而,激勵(lì)的本質(zhì)是什么?激勵(lì)有哪些副作用?我們是否走進(jìn)了激勵(lì)的死胡同?關(guān)于這些問題,很少有管理者進(jìn)行深入的思考。 本書是一部探討激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書。在書中,管理學(xué)家萊恩哈德·K. 斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顛覆性地提出,我們熟悉的員工激勵(lì)之路其實(shí)是一條死胡同,所有脫離動(dòng)機(jī)的激勵(lì)都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面,詳細(xì)地說明了激勵(lì)機(jī)制的副作用和長期影響,指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)入手,賦予管理工具真正
本書構(gòu)建了培訓(xùn)與開發(fā)的完整框架體系, 展示了該領(lǐng)域的最新理論和研究成果, 并精選了全球最佳企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)典案例。英文版·第8版是最新版, 重點(diǎn)關(guān)注了當(dāng)前培訓(xùn)與開發(fā)領(lǐng)域的熱門話題, 如翻轉(zhuǎn)課堂、微學(xué)習(xí)、適應(yīng)性培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)與勞動(dòng)力分析、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能、知識(shí)管理、慕課、遠(yuǎn)程教育、無意識(shí)偏見培訓(xùn)等。每一章都增加了近年來培訓(xùn)與開發(fā)領(lǐng)域全球最新的學(xué)術(shù)研究成果以及企業(yè)最佳實(shí)踐。
在企業(yè)管理中,人力資源管理是非常重要的工作,特別是中小企業(yè),幾乎所有員工都會(huì)涉及應(yīng)聘面試、入職、福利待遇、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等情況,那么人力資源(HR)部門如何才能正確處理相關(guān)的情況,既能符合國家相關(guān)政策和法規(guī),又能保護(hù)企業(yè)利益不受損失呢? 本書用10章內(nèi)容,從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓(xùn)、員工在職管理、員工保險(xiǎn)福利、員工離職、特殊員工、工傷處理、勞動(dòng)爭議等方面詳細(xì)介紹了100多個(gè)具體的典型案例,并進(jìn)行了案例解讀,給出了關(guān)聯(lián)的法條,提出了防范要點(diǎn)建議。可以說,這些案例來源于企業(yè),具有很好的實(shí)際
“員工培訓(xùn)與開發(fā)”是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。本書簡要闡述了員工培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別,以及怎樣進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、怎樣制訂培訓(xùn)計(jì)劃、怎樣設(shè)計(jì)課件和組織培訓(xùn)、培訓(xùn)成果如何轉(zhuǎn)化與評(píng)估、如何實(shí)施員工開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容,詳細(xì)論述并分析了企業(yè)培訓(xùn)中的各種現(xiàn)象。本書內(nèi)容包括員工培訓(xùn)概述、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的實(shí)施與管理、成人學(xué)習(xí)理論、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評(píng)估、員工開發(fā)、職業(yè)生涯管理、企業(yè)培訓(xùn)外包共十二章。《員工培訓(xùn)與開發(fā)(第4版)》既便于教師教學(xué),也
本書以研究如何通過合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品迭代的運(yùn)營策略,減少企業(yè)自身跨代產(chǎn)品之間的激烈競爭,在緩解消費(fèi)者策略性購買行為的同時(shí)提高企業(yè)自身利潤為主要內(nèi)容。系統(tǒng)梳理并定義了企業(yè)產(chǎn)品迭代過程中的運(yùn)營決策,包括產(chǎn)品創(chuàng)新策略、以舊換新策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、產(chǎn)品更新?lián)Q代策略、靈活截至?xí)r間團(tuán)購策略,以期給企業(yè)實(shí)際運(yùn)營提供建議和指導(dǎo)。
《區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈企業(yè)信任關(guān)系》的研究立足于當(dāng)前的物流轉(zhuǎn)型升級(jí)改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、技術(shù)創(chuàng)新大環(huán)境,以完善的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)的建立、廣泛的數(shù)據(jù)采集與分析為基礎(chǔ),通過區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈重塑新一代的機(jī)器信任,致力于解決物流供應(yīng)鏈企業(yè)間信息不對(duì)稱、信任危機(jī)、物流供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)不完善的問題。《區(qū)塊鏈技術(shù)賦能物流供應(yīng)鏈企業(yè)信任關(guān)系》期望能推進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)在物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用,以及用新型技術(shù)革新物流供應(yīng)鏈企業(yè)間信任關(guān)系。
本書主要內(nèi)容包括事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理論、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、事業(yè)單位內(nèi)部控制分析、事業(yè)單位內(nèi)部控制應(yīng)用與優(yōu)化等,適合財(cái)務(wù)管理相關(guān)行業(yè)工作人員參考閱讀。全書涵蓋了事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度建設(shè)、事業(yè)單位收入與支出核算、事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、事業(yè)單位內(nèi)部控制的原則與目標(biāo)、事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制活動(dòng)、事業(yè)單位收入與支出控制、事業(yè)單位內(nèi)部控制的優(yōu)化、事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)控制等內(nèi)容。