《TPM全面生產維護精益管理實戰：快速進階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實施本土化TPM全面生產維護的操作指南。本書通過圖表、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動、自主保全各STEP活動、TPM計劃保全活動、TPM個別改善活動、TPM保全預防活動、TPM品質保全活動、TPM教育培訓活動、TPM環境安全活動、TPM辦公效率活動、成功推進TPM的核心要素等內容。 本書可作為TPM全面生產維護精益管理的培訓工具書，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者
本書討論了服務化模式在各個行業中的演變和傳播，并探討了其在相關的行業應用。強調了產品服務體系對業務、管理、運營和具有可持續性策略的戰略價值，并向讀者展示了如何改進服務設計和實施。本書作者提供了服務化背后的理論和證據，理論和案例就相結合，利用插圖、表格有效地指導讀者了解產品服務體系的實際應用和潛在應用，闡述了企業如何創新和開發屢獲殊榮的商業模式的案例。同時，本書還展示了不同工業環境中產品服務體系的選擇和實施策略。這本書全面闡釋了產品服務體系，對于產品服務和商業行業的研究人員與實踐者來說是必不可少的
本書從工作目標、工作事項描述、工作細化執行三個層面, 對質量管理的各項工作, 包括質量管理部組織管理、質量方針與質量目標管理、供應質量管理、制程質量管理、質量檢驗管理、質量管理、不合格品管理、質量改進管理、質量成本管理及質量體系管理等多項內容進行了詳細論述。“工作目標+制度模板+工具表單+工作流程”構成了本書的四大板塊, 書中相關流程詳細準確、步驟清晰, 將質量管理的各個階段與各部門的工作管理結合起來, 體現了本書實務性、操作性、工具性的特色。
《決策之道（第7輯）》圍繞“新引擎：未來的產業、未來的企業”展開，有三大部分：專題、案例、讀書。“專題”聚焦于宏觀的產業，邀請產業專家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投資人王煜全等人，梳理產業特點和發展規律，布局科創賽道的企業攻略，為企業家指明方向。“案例”聚焦于具體的企業案例，劉慶峰、王林解析安徽樣板：制造業如何“逆襲”，巴塔哥尼亞、隆基綠能、阿那亞為何總能先看到未來，ChatGPT帶來的興奮與恐懼，“讀書”聚焦于《三體》，程苓峰、黃斯沉讀《三體》，怎樣在無常的世界找到活路。
隨著數字化的浪潮席卷而來，無論是個人還是企業，相信都已經真切地感受到了數字化的威力，而如何在數字化浪潮中乘風破浪，成為新時代不少企業面臨的緊迫問題。 本書分為14章，第1至4章從業務的角度闡述數據中臺的建設，并用“七步成詩”讓數據中臺成為企業經營的“全面賦能官”。第5至12章從技術角度闡述數據中臺的應用，分為數據架構、數據治理、數據采集、數據開發、算法模型、數據標簽、數據安全和數據服務8個方面。在上述內容的基礎上，第13章和第14章通過綜合性案例介紹數據中臺在企業經營管理中推理和實時決策的過程。
一本激發項目團隊創造力、實現高產出的新型項目管理策略書。從應用程序、抗病毒疫苗到航天發射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個項目進行的。傳統的項目管理主要是運用專門的技能、工具和方法，對項目進度進行監測和管控，但根據NASA（美國國家航空航天局）總結的實踐經驗，這不是運行一個項目的正確方式。
項目管理應從管理員工體力轉變為管理腦力，作者認為使項目成功的是團隊成員的協作、專業知識的有效共享以及提倡學習的組織文化和積極的工作環境等無形因素，而不是流程、工具。
本書針對企業管理人員的人際溝通問題，用管理溝通概述、用心傾聽的技巧、有效表達的藝術、身體語言的運用、自我溝通的技能等十個專題對管理溝通的心態、技巧等問題進行了分析，運用大量案例探討管理溝通的現實問題，回答了企業需要什么樣的協調者，一個成功的協調者需要具備怎樣的溝通能力等問題。
《變革正道》所闡釋的是以神經科學、現代組織和領導力等多學科知識為底層邏輯的新興變革科學，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。
人類過往的知識和經驗已經無法適應當下的數字化巨變。本書可以彌合企業的能力與時代巨變之間的鴻溝，從而靈活地調整組織，抓住興旺發達的機會。
部分介紹了這門新興科學的三大理論基礎：神經科學、現代組織研究和領導力。人類的大腦神經連接系統有兩大回路：基于威脅的求生反應、基于機會的求興反應。基于大腦神經科學這一的研究
《從零開始學股權架構：分配+激勵+融資+轉讓》從零開始，通過10大專題內容、110個知識點或技巧，和大家一起分享股權的模式、設計、分配、管理、激勵、實施、融資、轉讓等內容，幫助大家全面精通股權激勵技巧，從而成為股權行家和創業贏家。《從零開始學股權架構：分配+激勵+融資+轉讓》主要從兩方面進行具體、專業的講解。一是理論知識線，深度解讀股權架構、公司治理、股權分配、股權激勵、股權融資、股權轉讓等多維度核心要點，從不同角度助力企業相關人員透徹地理解股權及其內在含義。二是應用實操
人才是組織成長與發展的核心要素，也是企業建立持續競爭優勢的關鍵力量。數字經濟背景下，HR（Human Resources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數字化轉型成為企業數字化戰略落地的重要基石。本書作者結合自身在HR領域20多年的實戰經驗，以及對國內外HR數字化建設領先企業的敏銳洞察與總結，分別從數字化HR、實踐路徑、HRTech應用、業務場景等四大維度出發，全面闡述HR數字化的基礎要素、頂層設計與戰略路徑，深度剖析AI、大數據、云計算、RPA等數字技術與工具在HR領域
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