《決策之道（第7輯）》圍繞“新引擎：未來(lái)的產(chǎn)業(yè)、未來(lái)的企業(yè)”展開(kāi)，有三大部分：專(zhuān)題、案例、讀書(shū)。“專(zhuān)題”聚焦于宏觀(guān)的產(chǎn)業(yè)，邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投資人王煜全等人，梳理產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，布局科創(chuàng)賽道的企業(yè)攻略，為企業(yè)家指明方向。“案例”聚焦于具體的企業(yè)案例，劉慶峰、王林解析安徽樣板：制造業(yè)如何“逆襲”，巴塔哥尼亞、隆基綠能、阿那亞為何總能先看到未來(lái)，ChatGPT帶來(lái)的興奮與恐懼，“讀書(shū)”聚焦于《三體》，程苓峰、黃斯沉讀《三體》，怎樣在無(wú)常的世界找到活路。
《決策之道》一直致力于幫助各界決策者，尤其是企業(yè)家成長(zhǎng)。每一輯致力于聚焦當(dāng)下大家關(guān)注的話(huà)題，聚集與話(huà)題相關(guān)的權(quán)威人士的觀(guān)點(diǎn)和實(shí)踐，打造閱讀盛宴。
《決策之道（第7輯）》圍繞“新引擎：未來(lái)的產(chǎn)業(yè)、未來(lái)的企業(yè)”展開(kāi)。
“專(zhuān)題”聚焦于宏觀(guān)的產(chǎn)業(yè)，邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家何志毅、“硬科技”提出者米磊、投資人王煜全等人，梳理產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，布局科創(chuàng)賽道的企業(yè)攻略，為企業(yè)家指明方向。
“案例”聚焦于具體的企業(yè)案例，劉慶峰、王林解析安徽樣板：制造業(yè)如何“逆襲”，巴塔哥尼亞、隆基綠能、阿那亞為何總能先看到未來(lái)，ChatGPT帶來(lái)的興奮與恐懼。
“讀書(shū)”聚焦于《三體》，程苓峰、黃斯沉讀《三體》，怎樣在無(wú)常的世界找到活路。
產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大
“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”是一位領(lǐng)導(dǎo)干部在2005年主政深圳時(shí)提出的理念，他為之制定了一系列服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)家的落地實(shí)施政策，后來(lái)在主政某中部大省和某直轄市的工作時(shí)也一以貫之推行這一理念和實(shí)施政策。這個(gè)提法非常鮮明地表達(dá)了政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)、對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)軍企業(yè)家的認(rèn)識(shí)。
毫無(wú)疑問(wèn)，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng)；企業(yè)家強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，我們看到了全國(guó)各地方政府都在全力以赴抓經(jīng)濟(jì)工作，出臺(tái)了一系列產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)扶持政策，鮮明表達(dá)了對(duì)產(chǎn)業(yè)的重視和對(duì)企業(yè)家的重視。例如，有的地方政府說(shuō)誰(shuí)為難企業(yè)我們就為難誰(shuí)；有的地方政府開(kāi)會(huì)請(qǐng)企業(yè)家坐在主席臺(tái)上；有的地方政府會(huì)議上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體向企業(yè)家致敬，等等。我們欣慰地看到全黨和各級(jí)政府堅(jiān)定不移地以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全力以赴抓產(chǎn)業(yè)、真心實(shí)意扶企業(yè)。
在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，產(chǎn)業(yè)是重要要素。宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)是由各個(gè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展考慮的重要問(wèn)題就是本區(qū)域發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)。尤其在國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻、新興技術(shù)風(fēng)起云涌、中美對(duì)抗撲朔迷離的形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更顯得尤為重要。
本輯《決策之道》的主題之一是未來(lái)產(chǎn)業(yè)。未來(lái)產(chǎn)業(yè)是比戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)更高端、更具技術(shù)尖端性與未來(lái)導(dǎo)向性的產(chǎn)業(yè)，比如人工智能、生命科技、航天航空、新材料、深海技術(shù)，等等。在這些產(chǎn)業(yè)中，我們要從研發(fā)的源頭抓起，在起步階段就從產(chǎn)業(yè)鏈完整的角度考慮產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建，確保自主安全可靠。另外，有必要強(qiáng)調(diào)的是，未來(lái)產(chǎn)業(yè)往往尚未形成或者規(guī)模很小；它們固然十分重要，卻是少數(shù)機(jī)構(gòu)、少數(shù)企業(yè)和少數(shù)城市的使命，不能一窩蜂上。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，更多要考慮如何用未來(lái)科技和目前成熟的先進(jìn)科技賦能所在的產(chǎn)業(yè)和自身，盡快用數(shù)字技術(shù)、人工智能、新能源、新材料武裝自己，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在中國(guó)特色社會(huì)主義制度下，地方政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了極其重要的作用，本輯中的安徽合肥是很好的案例。地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要擺脫粗放式發(fā)展，走向集約式發(fā)展，建立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立地方產(chǎn)業(yè)集群就是一個(gè)重要抓手。此時(shí)，所謂的“產(chǎn)業(yè)第一”就并非僅僅是從理念上重視產(chǎn)業(yè)，也并非什么產(chǎn)業(yè)都能做到第一，而是要選擇、扶持、提升適合本地區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，并為此構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、形成產(chǎn)業(yè)鏈，更重要的是要有落地措施，例如很多城市都建立了“鏈長(zhǎng)”和“鏈主”制度，但頂格協(xié)調(diào)和發(fā)揮行業(yè)商會(huì)（可以稱(chēng)之為“鏈參”，產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)也是很好的“鏈參”之一）的作用，安徽的措施很值得贊賞。在這個(gè)案例中，我們看到了一批地方政府領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展產(chǎn)業(yè)、造福一方、報(bào)效國(guó)家的拳拳之心與身體力行。
發(fā)展產(chǎn)業(yè)的主體當(dāng)然是企業(yè)和企業(yè)家，所以稱(chēng)之為“鏈主”，所以說(shuō)“企業(yè)家老大”。安徽省省長(zhǎng)王清憲
說(shuō)，構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系的“親”，也就是尊重、理解、成全企業(yè)家。“滄海橫流，方顯出，英雄本色”，在中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程中，在百年不遇大變局下，中國(guó)企業(yè)家理當(dāng)堅(jiān)定不移、百折不撓地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)使命，在前輩企業(yè)家創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，更加勵(lì)志、勇于創(chuàng)新，更加有全球視野、全球責(zé)任，使中國(guó)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)走向世界一流、走向百年。
正和島是中國(guó)目前最大的企業(yè)家俱樂(lè)部之一，是企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)屬的以供需適配為核心價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái),是企業(yè)家的深度學(xué)習(xí)社區(qū)，采取嚴(yán)格的實(shí)名制、會(huì)員制、收費(fèi)制、邀請(qǐng)制。
本書(shū)客座總編輯為清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院首席專(zhuān)家、北京大學(xué)教授何志毅，本書(shū)編委會(huì)包括海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全、中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊、銜遠(yuǎn)科技創(chuàng)始人周伯文、騰訊研究院資深專(zhuān)家王強(qiáng)、隆基綠能科技股份有限公司董事長(zhǎng)鐘寶申、華大基因集團(tuán)執(zhí)行董事朱巖梅、B2B營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)網(wǎng)B2BGrowing創(chuàng)辦人李文龍、知名媒體人程苓峰、AD Legacy China CEO黃斯沉等。
何志毅
《產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大》
·專(zhuān)題
何志毅 獨(dú)家訪(fǎng)談
《我們距離百年領(lǐng)軍企業(yè)還有多遠(yuǎn)？》
王煜全 獨(dú)家訪(fǎng)談
《中國(guó)企業(yè)的未來(lái)：成為創(chuàng)新生態(tài)的引領(lǐng)者》
宋志平 推薦 / 米磊 獨(dú)家訪(fǎng)談
《在“硬科技”春風(fēng)里打造硬核公司》
·案例
劉慶峰 推薦 / 王林 批注 / 《 對(duì)話(huà)》欄目 對(duì)話(huà)
《安徽樣板：如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)“逆襲”？》
周伯文 獨(dú)家撰稿
《透視ChatGPT ：用AI 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展飛輪》
王強(qiáng) 撰稿
《一文讀懂ChatGPT 的關(guān)鍵問(wèn)題》
熊焰 推薦 / 鐘寶申 秦朔 對(duì)話(huà)
《隆基綠能：光伏龍頭如何向陽(yáng)生長(zhǎng)？》
曾維剛 批注 / 朱巖梅 撰稿
《被創(chuàng)始人“捐給地球”的Patagonia，有何不一樣？》
周宏騏 推薦 / 李文龍 撰稿
《阿那亞：讓服務(wù)變成企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力》
·讀書(shū)
程苓峰 撰稿
《世道無(wú)常，看看〈三體〉》
黃斯沉 獨(dú)家撰稿
《從〈三體〉 談企業(yè)家代際傳承》
《決策之道》：企業(yè)家一向關(guān)注能代表未來(lái)趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)也公布過(guò)國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車(chē)。在您幾十年的產(chǎn)業(yè)研究過(guò)程中，備受人們關(guān)注、代表未來(lái)的產(chǎn)業(yè)有哪些變化？
何志毅：從18世紀(jì)中期開(kāi)始，發(fā)達(dá)國(guó)家歷時(shí)250年，開(kāi)展了四次工業(yè)革命，中國(guó)用了70年時(shí)間，基本追上了它們，形成了完整的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)及鏈條。現(xiàn)在，中國(guó)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋和14億人的巨大本土市場(chǎng)，這是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但有限的資源也必須在支持全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上適當(dāng)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)傾斜。
節(jié)能環(huán)保等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念，最早是2009年在時(shí)任國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)
發(fā)展座談會(huì)上提出的，在《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中具體確定的，其時(shí)中美還沒(méi)有現(xiàn)在的貿(mào)易、科技對(duì)抗。基于當(dāng)前全球的政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的形勢(shì)，過(guò)去很多產(chǎn)業(yè)的提法、側(cè)重點(diǎn)等應(yīng)該修正甚至調(diào)整。有些產(chǎn)業(yè)更為基礎(chǔ)，需要國(guó)家政策、資金扶持，如信息產(chǎn)業(yè)中的芯片、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件；新能源產(chǎn)業(yè)中的鋰礦控制、新電極材料開(kāi)發(fā)；生物產(chǎn)業(yè)中的藥物、疫苗研發(fā)，等等。有些產(chǎn)業(yè)更偏向應(yīng)用，應(yīng)該以市場(chǎng)為主導(dǎo)，如新能源汽車(chē)、節(jié)能環(huán)保等。
從全球范圍來(lái)看，不同國(guó)家、不同時(shí)代的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都是不斷變化和發(fā)展的，各個(gè)國(guó)家對(duì)待戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也都會(huì)出臺(tái)相關(guān)法律，給予資金扶持。
《決策之道》：您曾說(shuō)過(guò)，“選擇中美對(duì)比的視角，進(jìn)行深入研究和長(zhǎng)期跟蹤，會(huì)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型有很多實(shí)用性的啟發(fā)”。在您看來(lái)，中國(guó)可以從美國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中得到什么啟發(fā)？
何志毅：目前我國(guó)跟美國(guó)的差距顯然還很大。我從三方面進(jìn)行數(shù)據(jù)比較。
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較
根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2022年全球44581家上市公司創(chuàng)造了市值1074281億美元、營(yíng)收734590億美元和利潤(rùn)
57648億美元。中國(guó)有6588家上市公司，占全球總量的15%，市值、營(yíng)收、利潤(rùn)分別占全球總量的16%、19%、16%，綜合規(guī)模占比為17%。
美國(guó)有50 01家上市公司，占全球總量的11%，市值、營(yíng)收、利潤(rùn)分別占全球總量的41%、29%、31%，綜
合規(guī)模占比為36%（見(jiàn)圖1、圖2）。
綜上，中國(guó)上市公司數(shù)量略多于美國(guó)，但綜合規(guī)模約為美國(guó)的50%。
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較
中國(guó)的6588家上市公司分布在148個(gè)四級(jí)產(chǎn)業(yè)，未涉及的產(chǎn)業(yè)主要為房地產(chǎn)相關(guān)股權(quán)投資信托業(yè)；美國(guó)的上市公司分布在156個(gè)四級(jí)產(chǎn)業(yè)，未涉及的產(chǎn)業(yè)為公路與鐵路、海港與服務(wù)。
中國(guó)上市公司數(shù)量排名前四的一級(jí)產(chǎn)業(yè)分別是工業(yè)1504家、信息技術(shù)1080家、原材料933家、非日常生活消費(fèi)品922家（見(jiàn)圖3）；而美國(guó)則為金融1177家、醫(yī)療保健1088家、信息技術(shù)613家、工業(yè)566家（見(jiàn)圖4）。
按照市值、營(yíng)收、利潤(rùn)各占0.5、0.25、0.25權(quán)重計(jì)算，中國(guó)綜合占比排名前四的一級(jí)產(chǎn)業(yè)是金融0.20、工業(yè)0.17、原材料0.11、信息技術(shù)0.11（見(jiàn)圖5）；美國(guó)則為信息技術(shù)0.20、金融0.14、醫(yī)療保健0.12、非日常生活消費(fèi)品0.11（見(jiàn)圖6）。
三、領(lǐng)軍企業(yè)比較
我定義的領(lǐng)軍企業(yè)是按照GICS（全球產(chǎn)業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)）分類(lèi)，在全球158個(gè)四級(jí)產(chǎn)業(yè)內(nèi)按照市值、營(yíng)收、利潤(rùn)各占0.5、0.25、0.25權(quán)重計(jì)算綜合排名前四的企業(yè)。
2022年，中國(guó)的全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為74家（冠軍企業(yè)15家），占全球總量的12%，較2021年減少15家（冠軍企業(yè)減少3家）；美國(guó)全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為283家（冠軍企業(yè)84家），占全球總量的45%，較2021年增加5家（冠軍企業(yè)增加6家）。中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)的數(shù)量為美國(guó)的26%。
總體上看，中國(guó)的全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)分布在50個(gè)產(chǎn)業(yè)，覆蓋面為32%；美國(guó)則為126個(gè)產(chǎn)業(yè)，覆蓋面達(dá)80%。兩國(guó)各有優(yōu)勢(shì)：
中國(guó)在16個(gè)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但主要為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、消費(fèi)用燃料2個(gè)產(chǎn)業(yè)有4家領(lǐng)軍企業(yè)，在海港與服務(wù)、家用電器、建筑與工程、新能源發(fā)電4個(gè)產(chǎn)業(yè)有3家領(lǐng)軍企業(yè)，在電子元件、電子制造服務(wù)、紡織品、公路與鐵路、互動(dòng)媒體與服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與直銷(xiāo)零售、建筑材料、釀酒商與葡萄酒商、人壽與健康保險(xiǎn)、綜合性銀行10個(gè)產(chǎn)業(yè)有2家領(lǐng)軍企業(yè)，在其他34個(gè)產(chǎn)業(yè)擁有1家領(lǐng)軍企業(yè)。
美國(guó)在92個(gè)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，集中在金融、信息技術(shù)、醫(yī)療保健等新興產(chǎn)業(yè)。美國(guó)在生命科學(xué)工具和服務(wù)、生物科技、數(shù)據(jù)處理與外包服務(wù)、系統(tǒng)軟件等16個(gè)產(chǎn)業(yè)中有4家領(lǐng)軍企業(yè)，在半導(dǎo)體產(chǎn)品、電腦硬件及電腦周邊、電影和娛樂(lè)、航天航空與國(guó)防、環(huán)境與設(shè)施服務(wù)、應(yīng)用軟件、資產(chǎn)管理與托管銀行等33個(gè)產(chǎn)業(yè)中有3家領(lǐng)軍企業(yè)，在半導(dǎo)體設(shè)備、互動(dòng)家庭娛樂(lè)、互動(dòng)媒體與服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與基礎(chǔ)架構(gòu)、工業(yè)機(jī)械、工業(yè)集團(tuán)企業(yè)、消閑用品、鞋類(lèi)、醫(yī)療保健技術(shù)、醫(yī)療保健設(shè)備、制藥等43個(gè)產(chǎn)業(yè)中有2家領(lǐng)軍企業(yè)，在其他34個(gè)產(chǎn)業(yè)擁有1家領(lǐng)軍企業(yè)。
數(shù)據(jù)表明我國(guó)企業(yè)發(fā)展還很不充分：一方面，很多產(chǎn)業(yè)中美國(guó)一家企業(yè)的綜合效益就抵過(guò)我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)；另一方面，很多人以為中國(guó)有最全的產(chǎn)業(yè)體系，但從領(lǐng)軍企業(yè)和上市公司的角度來(lái)看，大部分中國(guó)企業(yè)都分布在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的末端，沒(méi)有幾個(gè)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)走在其他國(guó)家前面的。
領(lǐng)軍企業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的體現(xiàn)者、產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)者、產(chǎn)業(yè)與社會(huì)界面的磨合者。我們的研究數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和領(lǐng)軍企業(yè)質(zhì)量與美國(guó)的差距比中美兩國(guó)GDP的差距要大得多。因此，提升產(chǎn)業(yè)水平、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)量是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作，任重道遠(yuǎn)。
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