本書(shū)以企業(yè)CEO對(duì)環(huán)境的感知能力、CEO創(chuàng)業(yè)想象力、管理自主權(quán)與企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新等變量為研究對(duì)象，探討這些變量之間的關(guān)系。其中，重點(diǎn)探討了CEO的環(huán)境不確定性感知會(huì)如何影響企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇，以及三種不同類型的創(chuàng)業(yè)想象力對(duì)兩種類型的組織創(chuàng)新的影響機(jī)制。
萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，想象力已成為不可或缺的稀缺資源。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，最終將成為想法的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一切都處于高速增長(zhǎng)狀態(tài)時(shí)，人們很難看到想象、探索與試驗(yàn)的必要性。隨著科技水平與商業(yè)環(huán)境的快速變化，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所能持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，許多公司經(jīng)常面臨陷入發(fā)展停滯的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)波士頓咨詢公司 (BCG)的數(shù)據(jù)，自20世紀(jì)60年代以來(lái)，滑出《財(cái)富》 世界500強(qiáng)的公司平均數(shù)量每年增加36%，領(lǐng)軍企業(yè)能位居榜首5年以上的比例已經(jīng)幾乎減少了一半。企業(yè)表現(xiàn)從優(yōu)異到平庸的隕落速度越來(lái)越快，想要跟隨大流獲
企業(yè)研發(fā)管理體系的建設(shè)，有一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程，不可能一步到位。每前進(jìn)一步，都需要企業(yè)基于所處的發(fā)展階段量身定制優(yōu)化方案，并通過(guò)變革來(lái)推行，如此才能真正解決企業(yè)的問(wèn)題。
IPD是一套成熟的、指向業(yè)務(wù)成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式及管理思想，它將市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新管理進(jìn)行融合，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、業(yè)務(wù)分層管理及異步開(kāi)發(fā)，解決了技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效 率的沖突問(wèn)題和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向問(wèn)題。
新產(chǎn)品質(zhì)量管理需要與研發(fā)流程相融合，通過(guò)極限左移，構(gòu)建以預(yù)防為
本書(shū)是作者近20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。書(shū)中通過(guò)豐富的案例，從管理經(jīng)營(yíng)、咨詢顧問(wèn)、行為準(zhǔn)則、困難阻力、思維方式、方法應(yīng)用、意識(shí)意志、企業(yè)組織、戰(zhàn)略規(guī)劃、老板角色、成功實(shí)踐11個(gè)維度,系統(tǒng)闡述了企業(yè)推行精益取得成功的50余個(gè)要素，為企業(yè)成功實(shí)施精益，規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)提供解決方案。本書(shū)可作為企業(yè)決策者、顧問(wèn)在精益規(guī)劃、執(zhí)行工作中的指南，也可作為企業(yè)管理人員、精益推行人員、咨詢?nèi)藛T學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)的工作參考。
本書(shū)通過(guò)ArcGIS軟件和空間分析方法考察我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平的空間分布規(guī)律，并據(jù)此提出利益相關(guān)者聚居的主要城市及中心是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要影響源。在新制度理論、知識(shí)溢出理論和利益相關(guān)者理論的基礎(chǔ)上，首先考察企業(yè)-城市空間鄰近對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的直接影響，在此基礎(chǔ)上分別考察制度壓力與知識(shí)溢出的中介作用。研究從制度和知識(shí)兩個(gè)方面挖掘主要城市及城市中心對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響機(jī)制，不僅較為全面地發(fā)掘影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本地化要素，同時(shí)也為落后地區(qū)企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平的提升提供了理論依據(jù)和政策抓手。
本書(shū)從基礎(chǔ)理論入手, 從理論、實(shí)踐、提高、創(chuàng)新四個(gè)角度對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理進(jìn)行了分析和研究。理論部分對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及其國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹; 實(shí)踐部分從員工、市場(chǎng)以及環(huán)境三個(gè)角度分析了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任; 提高部分研究了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系和企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作流程; 創(chuàng)新部分著重介紹了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)創(chuàng)新的邏輯關(guān)系。本書(shū)囊括了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容, 內(nèi)容完整、體系健全, 語(yǔ)言通俗易懂, 深入淺出地分析研究了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論與實(shí)踐, 對(duì)當(dāng)前企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理體系的構(gòu)建具有參考借鑒價(jià)值。<
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，但能正確理解企業(yè)文化概念的企業(yè)管理者并不多。本書(shū)詳細(xì)闡述企業(yè)文化概念形成的來(lái)龍去脈，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，幫助讀者準(zhǔn)確理解心理暗示、心靈契合、潛意識(shí)以及精神激勵(lì)所能夠產(chǎn)生的強(qiáng)大力量，使閱讀本書(shū)的企業(yè)管理者能夠擺脫思維定式，從全新的視角思考企業(yè)文化的主題，并優(yōu)化企業(yè)的文化建設(shè)。
本書(shū)深入淺出地介紹了如何成為復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品經(jīng)理要掌握的基本技能，產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的金融知識(shí)和人工智能知識(shí)，微信小程序方面的知識(shí)，B2B產(chǎn)品和B2C產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)分析，策劃產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品趨勢(shì)的分析，產(chǎn)品心智模型的構(gòu)建。本書(shū)從思維上給予啟發(fā)和引導(dǎo)，幫助讀者在復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理的道路上快速成長(zhǎng)。 本書(shū)適合初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理或者打算向復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理方向發(fā)展的讀者閱讀。
這是一本系統(tǒng)講解B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化以及B端產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)成長(zhǎng)的著作，是順豐科技采購(gòu)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人10年B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。（1）B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法總結(jié)了一套通用的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論——“4+X”模型，涵蓋B端產(chǎn)品從0到1的4個(gè)階段：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品迭代，涵蓋近20個(gè)主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產(chǎn)品的完整知識(shí)體系，打通各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)，掌握核心方法與實(shí)戰(zhàn)技巧。除此之外，你還將獲得B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的3大法寶，規(guī)避B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的2類常見(jiàn)陷
本書(shū)針對(duì)服務(wù)業(yè)中的排隊(duì)管理實(shí)踐問(wèn)題，分別從顧客需求管理、服務(wù)排隊(duì)規(guī)則的創(chuàng)新、服務(wù)能力調(diào)節(jié)、顧客等待心理學(xué)與服務(wù)者行為科學(xué)四個(gè)方面，詳細(xì)介紹相關(guān)基本概念和理論知識(shí)，并結(jié)合豐富的案例和應(yīng)用場(chǎng)景提出相應(yīng)的創(chuàng)新角度和應(yīng)用建議，旨在為服務(wù)業(yè)在排隊(duì)管理方面的提升提供新的策略和思路。
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