企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化對于企業發展的重要性是不言而喻的，但能正確理解企業文化概念的企業管理者并不多。本書詳細闡述企業文化概念形成的來龍去脈，透過現象看本質，幫助讀者準確理解心理暗示、心靈契合、潛意識以及精神激勵所能夠產生的強大力量，使閱讀本書的企業管理者能夠擺脫思維定式，從全新的視角思考企業文化的主題，并優化企業的文化建設。
數字時代，企業文化作為企業發展的軟實力，其重要性已經被越來越多的企業管理者所深刻認識。
與市面上關于企業文化的圖書不同的是，本書并不講解深奧的管理學理論，也不單純地介紹企業文化方面的系統知識，而是從現實生活以及企業實踐中找到與企業文化相關的概念和話題，進而闡述企業文化概念的內涵、結構的邏輯性以及精神激勵的重要性。
人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。
數字時代，企業文化作為企業發展的軟實力，其重要性已經被越來越多的企業管理者所深刻認識。
在一家重視企業文化建設的企業中，全體內部成員會經歷自我效能感提升以及以目標為導向的團隊效能提升，并由此形成良性循環、文化積淀，最終，企業文化服務于企業戰略，成為戰略實現的手段。同時，優秀的文化還能以先導功能引領戰略。
奧地利經濟學家熊彼特在其知名的創新理論中提出，創新就是要建立一種新的生產函數，即生產要素的重新組合，就是要把一種從來沒有的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系中去，以實現對生產要素或生產條件的新組合。企業文化建設完全可以通過組織機制的改革和文化氛圍的創設，形成一種組織創新，并進而建立一種新的生產函數，帶動企業創新發展。
與市面上關于企業文化的圖書不同的是，本書并不講解深奧的管理學理論，也不單純地介紹企業文化方面的系統知識，而是從現實生活以及企業實踐中找到與企業文化相關的概念和話題，進而闡述企業文化概念的內涵、結構的邏輯性以及精神激勵的重要性。
市場活則經濟活，企業強則國家強。企業是國民經濟的細胞,是最重要的市場主體,在社會經濟活動中發揮著頂梁柱的作用。在中華民族偉大復興進程中，希望每家企業都能建設有自身特色的優秀的企業文化，也希望本書能在這一事業中貢獻綿薄之力。
岳晨光，獲工商管理碩士學位，經濟師，曾任職于泓冰標桿、華恒智信等多家知名管理咨詢公司，曾在管理咨詢行業、教育培訓行業擔任企業高管。對企業文化、團隊效能專業領域擁有獨特的個人見解，擅長培訓川授課。
上篇 精神、意識與企業外部適應、內部整合
第1章 精神、意識與企業外部適應
第 1節 文化、精神與意識的概念
第 2節 精神、意識與銷售創新
第2章 精神、意識與企業內部整合
第 1節 需求層次論的精神需求范疇
第 2節 精神、意識與人際溝通
第 3節 相關案例與分析
第 4節 薪酬與績效的本質
本篇總結
中篇 企業文化的本質與框架
第1章 企業文化到底是什么
第 1節 企業文化的概念
第 2節 環境氛圍和人文氛圍
第 3節 心理暗示
第 4節 積分制管理解析
第 5節 自我暗示
第 6節 相關管理方法OKR
第 7節 總結與案例
第2章 企業文化與企業經營業績的關系
第3章 企業文化結構
第 1節 文化層次
第 2節 企業文化層次相互關系及系統性
第 3節 樹根與樹干精神與制度
第 4節 樹干與樹枝制度與行為
第 5節 樹葉和果實物質層
第4章 文化結構與工作氛圍
第 1節 輸入端的建設決定輸出端的狀態
第 2節 新時代背景下的企業工作氛圍
第 3節 經濟全球化背景下的工作氛圍特征
第5章 人才測評與晉升
第 1節 人才測評及相關技術
第 2節 人才獎勵與晉升
第 3節 人的潛意識與企業文化
第6章 文化變革與整合
第 1節 文化變革
第 2節 文化整合
第7章 職工文化與相關法律
第 1節 職工文化
第 2節 相關法律
第8章 文化建設不可缺少的紅色基因
本篇總結
下篇 激活你的團隊
第1章 團隊與團隊管理
第 1節 到底什么是團隊
第 2節 團隊管理
第 3節 微信工作群文化建設
第2章 提升團隊的效能
第 1節 科學合理設置團隊目標
第 2節 團隊效能
第 3節 實踐方法團隊任務進度圖
第3章 團隊執行力
第 1節 溝通效果關乎執行力
第 2節 九型人格與團隊組建
第 3節 團隊激勵
第4章 企業文化與企業持續發展
第 1節 企業文化與企業戰略
第2節 典型案例及啟示（一）：西安楊森的文化管理
第3節 典型案例及啟示（二）：通用電氣的情感管理
第5章 企業文化與社會文化
本篇總結
最后的思考
參考文獻
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