作為中國保險業的翹楚，華泰保險一直是保險行業成功的范本。董事長王梓木作為中國優秀的企業家代表，一直以來執著思考公司文化，堅持把公司文化作為企業發展的重頭戲，并且努力將理論與實踐結合，力求發現公司文化的通則，踐行著對于公司文化的理解和探求。
在本書中，作者另辟蹊徑，從博弈論的角度探討公司文化，闡明公司內部*根本的博弈關系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互預期的合作精神。同時，作者結合國內外眾多公司的公司文化實踐指出，判斷一家公司的優劣，除了看戰略、團隊和績效這些常用標準外，還應該看制度和文化，這是兩項根本性的標準。制度是公司長治久安的保障，決定公司能夠走多遠；文化是公司的DNA，影響公司的溝通成本、執行力、創造力，好的公司文化甚至能夠成為核心競爭力，決定公司能夠長多大。未來公司之間的競爭，不僅僅是規模之爭、戰略之爭、技能之爭，更是文化之爭。
· 公司文化是一個常常提到的話題，博弈論也是眾所周知，然而本書作者另辟蹊徑，從博弈論的角度探討公司文化，闡明公司內部*根本的博弈關系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互預期的合作精神，讓我們從不同的角度理解實踐公司文化的內涵與實際。
· 作者王梓木身為華泰保險集團董事長，在業內也是有名的企業家，相信其著作會在市場產生較好的反響。
王梓木
管理學博士，現任華泰保險集團股份有限公司董事長兼首席執行官、中國保險學會副會長。
王梓木1978年畢業于吉林大學經濟系，之后在黑龍江省委黨校經濟學教研室任教，1984年畢業于中央黨校經濟專業研究生班，獲經濟學碩士學位。1984年起在全國人大常委會辦公廳研究室工作，歷任副處長、處長，多次參與國家重要法理和人民代表大會制度的調研工作。1991年調至國家經貿委綜合司工作，歷任處長、副司長，1995年起主持全司工作，曾參與制定國家宏觀經濟和國有企業改革與發展的重要政策，并參與國有企業改革的試點工作，對現代企業制度的建立和發展有著深入的研究和體驗。
1996年，發起并組建華泰財產保險股份有限公司，被公司首屆董事會推選為董事長，并連選連任至今。2005年，以華泰財產保險股份有限公司為投資主體的華泰資產管理公司和華泰人壽保險股份有限公司相繼開業。2011年，華泰保險集團股份有限公司成立，目前已發展成為集財險、壽險、資管、基金等板塊于一身的綜合性金融保險集團。
第一部分 我的公司文化探索之路
第一章 文化是公司的DNA
第二章 當公司文化遇上博弈論
第二部分 博弈分析與公司文化
第三章 CEO的 管理困境
第四章 重復博弈與公司文化
第五章 公司組織中的互惠、社會交換與社會資本
第六章 社會情感、規范與企業價值觀
第七章 合作與共享：協調、共享知識與文化規范
第八章 捕捉黑天鵝：不可預見的情境與文化模式
第三部分 知行合一：合作文化的企業實踐
第九章 合作文化之路
第十章 文化是通向頂級企業的必修課
結語 企業文化需要企業家用心培育
新書資訊