本書圍繞“合情合理的領導力”展開，介紹該模型起源于20世紀80年代南非金礦的研究，闡述領導者為員工服務及在領導中成長的觀點，并力圖回答提升領導者修養與自我成長的問題。
作為一位專注于組織領導力的前沿學者，胡佳教授結合心理學、管理學、經濟學等領域的最新研究成果和深入訪談，針對女性管理者群體創新性提出了一個成長框架模型雙重關愛2CAREs。這個模型涵括了女性管理者的8項核心特質：自信、關懷心、果敢、利他、韌性、重新思考、進取精神和授權。在書中，胡佳教授結合豐富的案例，對這8種特質進行了深入闡述，同時提供了系統的評測工具與培養特質的建議與指導。本書致力于幫助女性管理者應用這些特質應對挑戰、把握機遇，在工作與生活中找到平衡點，進而在職業道路上取得成功
本書包括領導力理論解讀和提升路徑兩部分，共包括四篇八章。第一篇進行領導力相關概念、理論發展和提升路徑的解讀與理論闡述。第二篇～第四篇的領導力提升路徑部分包括領導力的產生、領導力的開發、領導力的提升等三階段成長路徑，逐層深入地指導學習者理解和掌握領導力培養過程中影響他人、成就團隊和育才做人的三階段目標與方法。本書強調側重"理論與實踐結合"需求的學習者的學習體驗提升，注重通過多元學習工具的打造，助力各類經濟管理類專業的學生和跨行業學習者獲得領導力知識、塑造領導力思維與提升應用能力。
本書由中國企業改革與發展研究會牽頭，緊扣國有經濟特色，旨在為國有企業在數字化轉型浪潮中提供理論支撐和政策指導。書中首先從基本理論出發，對"數據要素×"行動對于國有經濟發展的推進作用進行了全面闡釋。并且深入探討"數據要素×"行動如何助力國有企業實現數字化轉型，從戰略規劃、組織架構、運營管理等多個維度提出了切實可行的轉型路徑。最后，本書前瞻性地展望了"數據要素×"行動在引領國有企業未來發展中的巨大潛力，為國有企業把握數字經濟機遇、實現高質量發展提供了戰略思考。
本書嘗試擺脫傳統領導力教材的束縛，將中國經濟社會發展的實踐情境與經典領導力理論相融合，書中不僅涵蓋了技術創新、組織變革、創業等典型的戰略與組織管理情境，還緊密結合了女性領導力、新生代員工管理等新興領域的前沿研究成果。理論聯系實際的教材內容設計，旨在幫助學習者更好地將理論知識應用于實踐，提升其在復雜多變的組織情境中的領導效能。同時，這些基于情境的領導力研究往往都是相對前沿的理論，對于中國新興數智組織情境下的領導力學習、開發和研究也會有所助益。因此，本書是一本既貼合新時代企業實踐又扎根于領導力理論研
本書基于作者在垂直領域的幾十年持續研究和實踐，深入探討了數智時代下的領導力新范式，提出了六大領導力原則：包容、共生、共情、賦能、利他和堅韌。本書通過場景案例故事，運用輕松且富有哲理的語言，深入分享了相關的前沿核心理念和行動指南，意在幫助讀者在變化中保持韌性，有效激勵團隊，引領組織成功；加強在職場溝通與合作、家庭與社區管理、個人人際關系，以及自我發展等方面的提升。
我感到自己很虛假，我在扮演這個世界賦予我的角色而不是做我自己，我因為擔心別人發現真相而心生焦慮，還因為否認我的自我而感到沮喪……我吝于發揮自己的才華幫助世人；我迫于生計而委曲求全做著自己并不想做的工作；在本該發聲的事情上，我緘口不言；我主動放棄自己的某個信念……我害怕被批評，也恐懼受到別人排斥或攻擊，所以隱瞞真實的自己；我留在不斷扼殺自己精神的環境或關系中，越發內耗和沮喪，也讓周圍的人付出了巨大的代價……我，要如何找回我自己？我們有無數次機會重新找到我們的方向，關鍵在于，你能否通過內在
本書重點內容分為五個方面，先對干部領導力進行簡要概述，而后分別從計劃與目標管理、團隊管理、高效溝通和干部執行力四個層面，論述企業中高層管理者領導力提升的必要性和實際路徑。書中的大部分內容來自為企業中層干部舉辦的四場線下培訓和130多個線上短視頻的速錄稿，以及筆者近年來在其他客戶現場感知到的干部領導力問題及采取的對策。
本書作者深入研究了40年來與許多全球商界和政界領袖合作得來的大量筆記和數據，同時詢問這些成功的團隊領導者身邊親近的人，對這些領導者有什么看法，得出了結論：這些領導者知道自己的需要，敢于直面恐懼，知道是什么驅動著他們，善于利用天賦，以目標和使命聯結起人們。基于此，他們用六章教會讀者什么是用心領導，如何做到用心領導，提升領導者的領導力，幫助領導者創造一個讓員工感覺良好、互相聯系而不是恐懼和孤立的環境。
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