本書共三篇，第一篇主要分析新時代的營銷趨勢；第二篇提出價值營銷的概念及特征；第三篇講述價值營銷的方法。主要內容包括：供給過剩階段的營銷變革、消費者主權時代的營銷理念、互聯網對營銷環境的影響、市場營銷理念的變遷等。
編寫本書的思路：透視世界看中國，通過歷史看現在望未來，從宏觀到微觀，從企業家精神、企業文化、戰略、人才、技術、經營、管理等進行全方位的思考，探究中國現代化企業承擔的使命和發展的道路，由此尋找以下幾個問題的答案：為什么建成社會主義現代化強國需要千千萬萬家現代化企業？中國現代化企業總體上應向哪個方向發展？應依靠哪些力量？為
本書從“向王陽明學習企業文化建設”“向王陽明學戰略管理”“向王陽明學品牌管理”“向王陽明學人力資源管理”“向王陽明學市場營銷”“向王陽明學組織運營管理”六個方面介紹如何將王陽明思想注入到企業的經營管理中。
本書主要包括專精特新篇、數字化轉型和智慧企業篇、綠色低碳和可持續發展篇、企業家精神和企業文化篇、世界一流企業篇。論述了數字化經濟時代的企業如何轉型發展，針對企業家提出的具有建設性的意見建議等。
合規是企業長期成功和穩定發展的基石，《企業合規管理：數智時代財稅管理的運營法則》從“企業合規時代”“企業合規風險與內部控制”“企業稅務合規”“企業財務管理、公司治理與合規審計”“企業合規運營、管理與應用”五個方面入手，詳細說明企業合規管理的政策引領、分析企業實行合規管理的切入點，以及企業進行合規管理的正確方式，書中有大
本書內容囊括組織管理體系模型創建，涉及管理學和計算機應用科學兩者的交叉科學，作者以其自大學畢業分配到央企從事經營管理工作數十載的經驗為基礎，從歸納和解決普遍存在的整體性管理問題出發，以創建組織四維管理體系全面一體化模型為目標，分別討論組織系統模型、組織信息模型和組織控制模型的建立，并將“三型歸一”，提供完整的構建過程、
本書共分15個章節，從法律法規角度對企業上市的合規進行系統說明。主要內容包括：企業家契約精神與敬畏精神；注冊制之《證券法》規制下的合規指引；注冊制之《虛假陳述若干規定》規制下的合規指引；多層次資本市場對企業上市的影響等。
在全球大環境下，推動企業科技實力和創新能力提升，既是創新型國家建設的現實需要，也是推動高新技術企業主體實現經濟效益最大化的發展之道。高新技術企業作為技術創新活動的主體，存在高投入、慢回報等特征，單純依靠高新技術企業自身的發展導致研發投入不足、研發積極性弱、研發效率低等問題。在此背景下，支持高新技術企業可持續發展成為政府
當代管理者需要洞察趨勢，明辨規則，洞察人性，懂整合之道，這和傳統意義上的計劃、組織、領導和控制不在一個層面上。傳統管理重在實踐和執行，當代管理重在謀篇布局和系統更新。 社區團購管理是一個理論和實踐都處于創新階段的領域，為此管理者需要發揮自身的創新能力，深度謀篇布局，包含開局、破局、布局、謀局、入局、打破僵局、獲得新局
本書是中外管理傳媒組織的“中國造·隱形冠軍”系列圖書之一種。本書詳盡記錄了太平洋精鍛30年來由一個瀕臨倒閉的鄉鎮小廠經由艱辛奮斗逐步發展壯大，成為在世界汽車配件市場上有重大影響力的知名企業的的發展歷程，真實反映了中國民族企業自強不息的精神意志。本書共有12章，包括：艱難起步，變革求生，枯木逢春，博采眾長，困境反轉，順勢
