百煉成王：向王陽明學企業(yè)經(jīng)營與管理（第2版）
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本書從“向王陽明學習企業(yè)文化建設”“向王陽明學戰(zhàn)略管理”“向王陽明學品牌管理”“向王陽明學人力資源管理”“向王陽明學市場營銷”“向王陽明學組織運營管理”六個方面介紹如何將王陽明思想注入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。
如果企業(yè)的經(jīng)營理念一定要“皈依”某種哲學的話，那就“皈依”王陽明哲學吧！ 與其每天浮躁、焦慮地向外尋找機會，不如向內回歸自我，練好內功。 君子藏器于身，待時而動！ 用“陽明心學”來武裝自己， 無論世界怎樣變化、環(huán)境如何復雜、處境如何艱險， 我們只要回 到內心，就可以動轉得勢，主宰命運！
鄒新華，播恩集團董事長，中歐國際工商管理學院高級工商管理碩士（EMBA）。 江西贛州人，王陽明學說的研究者和追隨者，崇尚知行合一。
第一章 向王陽明學企業(yè)文化建設 第 一 節(jié) 基業(yè)長青的文化基因 第 二 節(jié) 將良知注入文化之根 第 三 節(jié) 用榜樣展示文化精神 第 四 節(jié) 發(fā)揮愿景和口號的作用 【案例與思考】同仁堂：何以名滿天下 第二章 向王陽明學戰(zhàn)略管理 第 一 節(jié) 樹立志向：戰(zhàn)略發(fā)展的起點 第 二 節(jié) 趨勢洞察：戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎 第 三 節(jié) 認清現(xiàn)實：戰(zhàn)略目標的節(jié)奏 第 四 節(jié) 知行合一：戰(zhàn)略落地的關鍵 【案例與思考】格萊珉：信念的力量 第三章 向王陽明學品牌管理 第 一 節(jié) 通過故事提升品牌傳播 第 二 節(jié) 通過概念塑造品牌價值 第 三 節(jié) 通過超級名稱與傳播語加強品牌宣傳 第 四 節(jié) 通過口碑增長品牌粉絲 【案例與思考】雕牌：如何感動千家萬戶 第四章 向王陽明學人力資源管理 第 一 節(jié) 選人 第 二 節(jié) 用人 第 三 節(jié) 育人 第 四 節(jié) 留人 【案例與思考】京東：如何培訓員工 第五章 向王陽明學市場營銷 第 一 節(jié) 市場調查 第 二 節(jié) 市場定位 第 三 節(jié) 市場博弈 【案例與思考】農(nóng)夫山泉：差異化定位 第六章 向王陽明學組織運營管理 第 一 節(jié) 組織設計 第 二 節(jié) 組織授權 第 三 節(jié) 組織管控 196 【案例與思考】華為：如何避免走進“組織黑洞” 【附錄一】王學大綱 206 【附錄二】王陽明年譜 參考資料
商業(yè)沉浮，何以永續(xù) 王陽明屢次遭遇劫難，卻總能憑借其心學的力量逢兇化吉，邁出人生低谷，走向光輝。王陽明屢次平定叛亂，建立事功，卻總遭奸人猜忌和構陷。寧王叛亂，得到消息的王陽明未及報告朝廷，果斷起兵平叛，僅用35天就擊潰了寧王數(shù)萬叛軍。事后，王陽明遭人妒忌，非但沒有得到應有的獎賞，反而差一點被誣告謀反。一般人處于此種狀況，大多會憤憤難平， 但王陽明卻能從容化解。經(jīng)過如此變故，他更加堅定自己的信念。他給門人鄒守益的信中說：“近來信得致良知三字，真圣門正法眼藏。往年尚疑未盡，今自多事以來，只此良知無不具足。譬之操舟得舵，平瀾淺瀨，無不如意，雖遇顛風逆浪，舵柄在手，可免沒溺之患矣。” 人生沉浮，起起落落，總會遇到各種艱難坎坷，王陽明告訴我們，“致良知”讓其度過了各種危機。商場如戰(zhàn)場，我們能從陽明先生的思想和經(jīng)歷當中，獲得哪些令企業(yè)永繼的啟示呢？比如下面這兩個案例。 案例一：1998年，諾基亞第一億部手機誕生，諾基亞一舉超越摩托羅拉，正式登上了全球“手機老大”的寶座。而到2011年，諾基亞銷量銳減、債券評級下降，股價大跌，市值萎縮，昔日王者不得不靠裁員和高層洗牌來應對全線的崩盤。 案例二：英雄鋼筆在中國膾炙人口，遠銷60多個國家和地區(qū)，它見證了許多重要歷史時刻，品牌估值可謂無價。之后， 它開始衰敗，甚至不得不低價出售股份。 海爾的創(chuàng)建人張瑞敏說過，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。經(jīng)歷了改革開放四十多年的發(fā)展，中國企業(yè)如今紛紛到達或將要到達實業(yè)界與學術界普遍認為的轉折點（如圖1-1所示）。孟子說“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，為可繼也”。企業(yè)家建功立業(yè)的最終成就在于如何使自己創(chuàng)立的企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青、永續(xù)傳承。基業(yè)傳承是每一位企業(yè)家高度關注的大事，這一挑戰(zhàn)目前已擺在了面前。 國際經(jīng)驗顯示，多數(shù)企業(yè)都會面臨能否永續(xù)傳承的挑戰(zhàn)，企業(yè)傳承的過程往往伴隨著業(yè)績的滑坡與財富的耗散，有數(shù)據(jù)表明，“百年企業(yè)”的比例不足1%，企業(yè)繁榮期越來越短。傳統(tǒng)市場環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)“霸主”在新市場環(huán)境變遷的階段會有迥然不同的結局，有的持續(xù)輝煌、基業(yè)長存，有的日落西山、衰退消亡。當環(huán)境發(fā)生顛覆性變化時，傳統(tǒng)環(huán)境下越成功的企業(yè)往往失敗越徹底；當環(huán)境出現(xiàn)漸變性變化時，傳統(tǒng)強勢企業(yè)可以通過局部優(yōu)化維持既有的競爭優(yōu)勢。
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