百煉成王：向王陽明學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理（第2版）
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本書從“向王陽明學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)”“向王陽明學(xué)戰(zhàn)略管理”“向王陽明學(xué)品牌管理”“向王陽明學(xué)人力資源管理”“向王陽明學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷”“向王陽明學(xué)組織運(yùn)營(yíng)管理”六個(gè)方面介紹如何將王陽明思想注入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。
如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一定要“皈依”某種哲學(xué)的話，那就“皈依”王陽明哲學(xué)吧！ 與其每天浮躁、焦慮地向外尋找機(jī)會(huì)，不如向內(nèi)回歸自我，練好內(nèi)功。 君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)！ 用“陽明心學(xué)”來武裝自己， 無論世界怎樣變化、環(huán)境如何復(fù)雜、處境如何艱險(xiǎn)， 我們只要回 到內(nèi)心，就可以動(dòng)轉(zhuǎn)得勢(shì)，主宰命運(yùn)！
鄒新華，播恩集團(tuán)董事長(zhǎng)，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院高級(jí)工商管理碩士（EMBA）。 江西贛州人，王陽明學(xué)說的研究者和追隨者，崇尚知行合一。
第一章 向王陽明學(xué)企業(yè)文化建設(shè) 第 一 節(jié) 基業(yè)長(zhǎng)青的文化基因 第 二 節(jié) 將良知注入文化之根 第 三 節(jié) 用榜樣展示文化精神 第 四 節(jié) 發(fā)揮愿景和口號(hào)的作用 【案例與思考】同仁堂：何以名滿天下 第二章 向王陽明學(xué)戰(zhàn)略管理 第 一 節(jié) 樹立志向：戰(zhàn)略發(fā)展的起點(diǎn) 第 二 節(jié) 趨勢(shì)洞察：戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ) 第 三 節(jié) 認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：戰(zhàn)略目標(biāo)的節(jié)奏 第 四 節(jié) 知行合一：戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵 【案例與思考】格萊珉：信念的力量 第三章 向王陽明學(xué)品牌管理 第 一 節(jié) 通過故事提升品牌傳播 第 二 節(jié) 通過概念塑造品牌價(jià)值 第 三 節(jié) 通過超級(jí)名稱與傳播語加強(qiáng)品牌宣傳 第 四 節(jié) 通過口碑增長(zhǎng)品牌粉絲 【案例與思考】雕牌：如何感動(dòng)千家萬戶 第四章 向王陽明學(xué)人力資源管理 第 一 節(jié) 選人 第 二 節(jié) 用人 第 三 節(jié) 育人 第 四 節(jié) 留人 【案例與思考】京東：如何培訓(xùn)員工 第五章 向王陽明學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷 第 一 節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查 第 二 節(jié) 市場(chǎng)定位 第 三 節(jié) 市場(chǎng)博弈 【案例與思考】農(nóng)夫山泉：差異化定位 第六章 向王陽明學(xué)組織運(yùn)營(yíng)管理 第 一 節(jié) 組織設(shè)計(jì) 第 二 節(jié) 組織授權(quán) 第 三 節(jié) 組織管控 196 【案例與思考】華為：如何避免走進(jìn)“組織黑洞” 【附錄一】王學(xué)大綱 206 【附錄二】王陽明年譜 參考資料
商業(yè)沉浮，何以永續(xù) 王陽明屢次遭遇劫難，卻總能憑借其心學(xué)的力量逢兇化吉，邁出人生低谷，走向光輝。王陽明屢次平定叛亂，建立事功，卻總遭奸人猜忌和構(gòu)陷。寧王叛亂，得到消息的王陽明未及報(bào)告朝廷，果斷起兵平叛，僅用35天就擊潰了寧王數(shù)萬叛軍。事后，王陽明遭人妒忌，非但沒有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)賞，反而差一點(diǎn)被誣告謀反。一般人處于此種狀況，大多會(huì)憤憤難平， 但王陽明卻能從容化解。經(jīng)過如此變故，他更加堅(jiān)定自己的信念。他給門人鄒守益的信中說：“近來信得致良知三字，真圣門正法眼藏。往年尚疑未盡，今自多事以來，只此良知無不具足。譬之操舟得舵，平瀾淺瀨，無不如意，雖遇顛風(fēng)逆浪，舵柄在手，可免沒溺之患矣。” 人生沉浮，起起落落，總會(huì)遇到各種艱難坎坷，王陽明告訴我們，“致良知”讓其度過了各種危機(jī)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們能從陽明先生的思想和經(jīng)歷當(dāng)中，獲得哪些令企業(yè)永繼的啟示呢？比如下面這兩個(gè)案例。 案例一：1998年，諾基亞第一億部手機(jī)誕生，諾基亞一舉超越摩托羅拉，正式登上了全球“手機(jī)老大”的寶座。而到2011年，諾基亞銷量銳減、債券評(píng)級(jí)下降，股價(jià)大跌，市值萎縮，昔日王者不得不靠裁員和高層洗牌來應(yīng)對(duì)全線的崩盤。 案例二：英雄鋼筆在中國(guó)膾炙人口，遠(yuǎn)銷60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，它見證了許多重要?dú)v史時(shí)刻，品牌估值可謂無價(jià)。之后， 它開始衰敗，甚至不得不低價(jià)出售股份。 海爾的創(chuàng)建人張瑞敏說過，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。經(jīng)歷了改革開放四十多年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)如今紛紛到達(dá)或?qū)⒁竭_(dá)實(shí)業(yè)界與學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為的轉(zhuǎn)折點(diǎn)（如圖1-1所示）。孟子說“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，為可繼也”。企業(yè)家建功立業(yè)的最終成就在于如何使自己創(chuàng)立的企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)傳承�；鶚I(yè)傳承是每一位企業(yè)家高度關(guān)注的大事，這一挑戰(zhàn)目前已擺在了面前。 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示，多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨能否永續(xù)傳承的挑戰(zhàn)，企業(yè)傳承的過程往往伴隨著業(yè)績(jī)的滑坡與財(cái)富的耗散，有數(shù)據(jù)表明，“百年企業(yè)”的比例不足1%，企業(yè)繁榮期越來越短。傳統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)“霸主”在新市場(chǎng)環(huán)境變遷的階段會(huì)有迥然不同的結(jié)局，有的持續(xù)輝煌、基業(yè)長(zhǎng)存，有的日落西山、衰退消亡。當(dāng)環(huán)境發(fā)生顛覆性變化時(shí)，傳統(tǒng)環(huán)境下越成功的企業(yè)往往失敗越徹底；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)漸變性變化時(shí)，傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可以通過局部?jī)?yōu)化維持既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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