這是一本關(guān)于人才管理“淺規(guī)則”的書，本書通過100余個企業(yè)實例，先是對企業(yè)員工的離職與企業(yè)辭退員工的諸多問題進(jìn)行辯證分析，然后拓展思路，對留任員工的安撫、離職員工的人才庫管理等方法進(jìn)行解釋和剖析，最后就如何打造最強(qiáng)團(tuán)隊提出可行性建議。本書的整體思路區(qū)別于市面上現(xiàn)有管理團(tuán)隊的圖書。
付國，先后在國家部委、管理咨詢公司任職。在咨詢公司任職期間，負(fù)責(zé)中國移動國內(nèi)的十多個省市的市場、管理咨詢項目，現(xiàn)創(chuàng)立北京金嘉恒科技公司，為中關(guān)村重點發(fā)展企業(yè)，通過對公司全面的管理達(dá)到了對公司的整體數(shù)字化、可視化管理。在對人力資源管理特別是人才理念、選拔培養(yǎng)和AB角色模式有著比較深刻的理解和經(jīng)驗。將用人的科學(xué)和管理的藝術(shù)結(jié)合在一起，取得了不俗的成績。善于從戰(zhàn)略高度對公司各個部門進(jìn)行系統(tǒng)化、有機(jī)的結(jié)合，特別在人力資源管理、運營、品牌、市場、銷售、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)文化等與風(fēng)險控制等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。
第一章 做敢于直面殘酷現(xiàn)實的管理者
? ? ? 1.1? 用人是“硬條件”與“軟素質(zhì)”的資源分配
? ? ? 1.2? 裁員是企業(yè)發(fā)展背后的陣痛
? ? ? 1.3? 負(fù)能量，請自覺離開團(tuán)隊
? ? ? 1.4? 請神容易送神難的辭退工作
? ? ? 1.5? 管理者是以雷霆手段，顯菩薩心腸?
第二章 將合適的人請上車，不合適的人請下車
? ? ? 2.1? 管理比招聘更重要，9種不適合公司發(fā)展的員工
? ? ? 2.2? 小白兔式員工，一步步毀掉你的公司
? ? ? 2.3? 公司常見“胸懷鴻鵠之志，手無縛雞之力”的新員工
? ? ? 2.4? 被給予厚望的“空降人才”為何總是夭折
? ? ? 2.5? 打破元老級員工的崗位壟斷?
第三章 離職如分手，體面是一種格局
? ? ? 3.1? 員工離職時，管理者最不應(yīng)該做的6件事
? ? ? 3.2? 保護(hù)管理者與員工雙方權(quán)益的4個原則
? ? ? 3.3? 請員工離開不可不知的3個風(fēng)險
? ? ? 3.4? 離職員工，做好交接，握手話別
? ? ? 3.5? 維護(hù)心理契約 ：解除離職員工的后顧之憂
? ? ? 3.6? 認(rèn)清員工價值 ：一個員工也能創(chuàng)造百萬價值
? ? ? 3.7? 建立人才庫 ：保存有價值的信息
? ? ? 3.8? 好馬也吃回頭草，設(shè)立企業(yè)返聘機(jī)制
第四章 留人更要留心，如何安撫在職員工
? ? ? 4.1? 安撫留任，讓人才更穩(wěn)定
? ? ? 4.2? 留住有價值員工，避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才
? ? ? 4.3? 挽留團(tuán)隊出色員工的4大絕招
? ? ? 4.4? “留任談話”這樣談，誰都不會走
? ? ? 4.5? 打造孵化器 ：為現(xiàn)有人才提供靠譜的空間
? ? ? 4.6? 薪火相傳，請把下屬培養(yǎng)成你自己
第五章 6 個高招，迅速把“庸才”變將才
? ? ? 5.1? 逆轉(zhuǎn)彼得原理，突破發(fā)展“瓶頸”
? ? ? 5.2? 激勵機(jī)制 ：讓員工“提速”的助推器
? ? ? 5.3? 幫助新人盡快成長，讓“蘑菇”變身“靈芝”
? ? ? 5.4? 為員工充電，讓業(yè)績續(xù)航
? ? ? 5.5? 調(diào)節(jié)員工心理，積極應(yīng)對工作
? ? ? 5.6? 培養(yǎng)創(chuàng)新型思維，打造高績效團(tuán)隊
第六章 打造最強(qiáng)團(tuán)隊，方能栽培干將
? ? ? 6.1? 認(rèn)同自己所選，讓每個人都有適合的位子
? ? ? 6.2? 確定最佳團(tuán)隊人數(shù)，多并不一定就好?
? ? ? 6.3? 領(lǐng)導(dǎo)者絕對授權(quán) ：用人不疑，疑人不用
? ? ? 6.4? 基層勤于扛事，中層敢于扛雷，高層勇于扛責(zé)?
? ? ? 6.5? 點燃下屬的工作熱情 ：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人
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