本書分為六大篇：確立產業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導實踐的九大案例、誤導中國企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國內外理論界之重大難題。作者通過獨創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補了相應理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎。
中國社科院“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術基金優(yōu)秀著作獎”獲得者，中國校友會網“中國杰出人文社會科學家”入選者；北京大學戰(zhàn)略研究所兼職研究員，華僑大學工商管理學院兼職教授；出版專著有《集團公司運作機制》《集團公司運營管控》《百年基業(yè)：戰(zhàn)略定位的理論與實踐》與《戰(zhàn)略定位》。個人專著：《集團公司運作機制》（中國經濟出版社1998），《集團公司運營管控》（廣東經濟出版社2004），《百年基業(yè)——戰(zhàn)略定位的理論與實踐》（中信出版社2009）。
第一篇 確立產業(yè)邊界的三大要點 / 1
基本概念解讀 / 2
要點一：產業(yè)邊界本質論——客戶價值主張而非專業(yè)技術特征 / 4
要點二：產業(yè)發(fā)展動態(tài)觀——先聚焦收縮，再有序擴展和延伸 / 17
要點三：掌控產業(yè)鏈——把控關鍵環(huán)節(jié)，而非追逐“通吃” / 31
第二篇 確立商業(yè)形態(tài)的三大要點 / 45
基本概念解讀 / 46
要點一：商業(yè)本質的“本質”就是商業(yè)形態(tài) / 48
要點二：先確定商業(yè)形態(tài)，再研究商業(yè)模式 / 61
要點三：轉型升級路徑——從加工商、制造商到提供商，
從提供產品、服務到提供解決方案 / 76
第三篇 確立競爭地位的三大要點 / 90
基本概念解讀 / 91
要點一：標桿不是戰(zhàn)略，趕超不是方向 / 93
要點二：先各就各位，再不斷追求上位 / 107
要點三：小企業(yè)講競爭，大企業(yè)重聯(lián)盟 / 120
第四篇 戰(zhàn)略定位指導的實操案例分享 / 134
案例一 獨家解密“北控水務奇跡” / 135
案例二 互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式 / 141
案例三 包裝印刷龍頭企業(yè)如何突破瓶頸 / 145
案例四 家私企業(yè)遲來的轉型與變革 / 152
案例五 央企借推動產業(yè)整合而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型 / 157
案例六 老牌設計院改制后的轉型、升級之路 / 161
案例七 戰(zhàn)略定位將事業(yè)部制變革推向深入 / 166
案例八 戰(zhàn)略定生死——風云突變的“港灣戰(zhàn)爭” / 170
案例九 破產重組的軍工企業(yè)如何走出困境 / 175
第五篇 誤導中國企業(yè)的八大理論批判 / 182
理論一 虛假繁榮的商業(yè)模式 / 185
理論二 舍本逐末的互聯(lián)網思維 / 191
理論三 誤入歧途的平臺/生態(tài)圈戰(zhàn)略 / 197
理論四 作繭自縛的（營銷）定位理論 / 203
理論五 陷入“紅海”的（產品）競爭戰(zhàn)略 / 209
理論六 華而不實的“集團管控” / 215
理論七 水土不服的阿米巴模式 / 222
理論八 本末倒置的企業(yè)愿景 / 228
第六篇 戰(zhàn)略方向與轉型升級 / 233
話題一 走下神壇的美國企業(yè)與美式管理 / 234
話題二 愚公移山新解：戰(zhàn)略就是擇優(yōu)決策 / 240
話題三 補鞋者說：從競爭秩序到產業(yè)環(huán)境 / 242
話題四 石材行業(yè)轉型升級路在何方 / 244
話題五 轉型、升級“破壁三部曲” / 247
話題六 企業(yè)轉型升級“三大捷徑” / 250
話題七 醫(yī)美機構轉型、升級“七大要訣” / 255
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