付晶晶、劉瑞紅編著的《管理會(huì)計(jì)(面向十二五高職高專應(yīng)用型會(huì)計(jì)專業(yè)規(guī)劃教材)》全面系統(tǒng)地介紹了管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)務(wù)。全書(shū)共分為十三章，具體包括管理會(huì)計(jì)基本理論、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析、繹營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)、作業(yè)成本法、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
《管理會(huì)計(jì)(面向十二五高職高專應(yīng)用型會(huì)計(jì)專業(yè)規(guī)劃教材)》融理論分析、方法應(yīng)用和實(shí)踐操作于一體，提供了與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的案例和形式多樣的思考題、練習(xí)題與綜合實(shí)訓(xùn)題，注重培養(yǎng)讀者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。本書(shū)在實(shí)用性和操作性等方而均有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
本書(shū)可作為高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、工商管理專業(yè)的教材，也可作為企事業(yè)單位和社會(huì)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教材或參考用書(shū)。
付晶晶、劉瑞紅編著的《管理會(huì)計(jì)(面向十二五高職高專應(yīng)用型會(huì)計(jì)專業(yè)規(guī)劃教材)》融理論分析、方法應(yīng)用和實(shí)踐操作于一體，提供了與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的案例和形式多樣的思考題、練習(xí)題與綜合實(shí)訓(xùn)題，注重培養(yǎng)讀者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。本書(shū)在實(shí)用性和操作性等方而均有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 本書(shū)可作為高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、工商管理專業(yè)的教材，也可作為企事業(yè)單位和社會(huì)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教材或參考用書(shū)。
管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新學(xué)科。它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，幫助企業(yè)建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、編制和提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也在不斷更新和發(fā)展中，我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)的管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。因此管理會(huì)計(jì)教材也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。本書(shū)的出版，對(duì)于提高從業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益等方面將發(fā)揮積極的作用。
本書(shū)適用于高職高專會(huì)計(jì)類專業(yè)、財(cái)務(wù)管理類專業(yè)、工商管理類專業(yè)的學(xué)生以及企事業(yè)單位和社會(huì)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員使用。
本書(shū)共分為十三章，融理論分析、方法應(yīng)用和實(shí)踐操作于一體，系統(tǒng)地介紹了管理會(huì)計(jì)基本理論、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)、作業(yè)成本法、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)與實(shí)務(wù)。本書(shū)注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的綜合能力和創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)工作的基本過(guò)程和規(guī)律，由長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)教學(xué)并具備會(huì)計(jì)師資格的主講教師及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)專家共同編寫(xiě)。與其他教材相比，本書(shū)具有以下特點(diǎn)。
(1) 書(shū)中設(shè)計(jì)使用了新型教學(xué)模塊。
“導(dǎo)入案例”模塊，能激發(fā)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)其分析問(wèn)題能力和實(shí)踐應(yīng)用能力；“知識(shí)拓展”模塊有助于開(kāi)拓學(xué)生的思維。
(2) 知識(shí)系統(tǒng)、實(shí)用性強(qiáng)。
教材內(nèi)容完整系統(tǒng)、重點(diǎn)突出，所用資料力求更新，知識(shí)點(diǎn)涵蓋業(yè)務(wù)的各個(gè)流程環(huán)節(jié)，注重基礎(chǔ)理論與實(shí)踐相結(jié)合，引入大量例題與案例，突出實(shí)際操作和學(xué)以致用，既注重在課堂教學(xué)為學(xué)生打好理論基礎(chǔ)，又關(guān)注學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)崗位的實(shí)際需要。
(3) 教材內(nèi)容緊貼前沿理論。
本書(shū)不僅包括變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制等管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法，還包括管理會(huì)計(jì)的最新發(fā)展成果，如業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)、作業(yè)成本法、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等。學(xué)習(xí)者既能打好專業(yè)基礎(chǔ)，又能了解管理會(huì)計(jì)學(xué)科最新的理論。
本書(shū)由河南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院付晶晶擔(dān)任主編并統(tǒng)稿，劉瑞紅擔(dān)任第二主編，鄭文輝擔(dān)任主審。其中，付晶晶編寫(xiě)第一章中的第一節(jié)、第三節(jié)、第二章中的第二節(jié)、第三節(jié)、第四節(jié)、第五節(jié)、第六節(jié)，第三章；劉瑞紅編寫(xiě)第七章、第八章、第九章中的第三節(jié)；鄭文輝編寫(xiě)第十二章、第十三章；王曉敏編寫(xiě)第四章、第六章、第十一章；孫淑娟編寫(xiě)第九章中的第一節(jié)、第二節(jié)、第四節(jié)，第十章；李躍坤編寫(xiě)第五章；楊劍編寫(xiě)第一章中的第二節(jié)、附錄；中原石油勘探局王明霞編寫(xiě)第二章中的第一節(jié)。
在編寫(xiě)過(guò)程中，我們參閱和借鑒了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)論著和教材，在此向其作者表示衷心的感謝。我們?cè)谶@本書(shū)中傾注了最大的努力，但由于作者水平有限，書(shū)中難免存在缺陷和不足，敬請(qǐng)各位專家和讀者批評(píng)指正。
編 者
第一章 管理會(huì)計(jì)基本理論
第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法
第三章 本量利分析
第四章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的基礎(chǔ)
第六章 經(jīng)營(yíng)決策
第七章 長(zhǎng)期投資決策
第八章 全面預(yù)算
第九章 成本控制
第十章 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
第十一章 作業(yè)成本法
第十二章 內(nèi)部控制
第十三章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
附錄
參考文獻(xiàn)
第一章 管理會(huì)計(jì)基本理論
第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法
第三章 本量利分析
第四章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的基礎(chǔ)
第六章 經(jīng)營(yíng)決策
第七章 長(zhǎng)期投資決策
第八章 全面預(yù)算
第九章 成本控制
第十章 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)
第十一章 作業(yè)成本法
第十二章 內(nèi)部控制
第十三章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
附錄
參考文獻(xiàn)
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