《精益創業》自出版以來，在全球范圍內產生了巨大反響，嚴謹而切實有效的創業方法成為眾多創業公司突破創業期“重重迷霧”，快速起步、提高創業成功率的實用指南。
在公司初創時期被證明行之有效的精益創業的方法，在初創公司快速發展、規模擴大以后是否還適用呢？那些早已經過了“起步”階段，已經成名的、規模較大的企業能否采用精益創業的方法激發企業的創新能力，持續保持競爭力呢？答案是肯定的。包括GE這樣的大型跨國公司在內，精益創業適用于各行業、各種規模的企業，運用精益創業的理念，可以幫助任何一家公司迅速實驗新產品、新的商業模式，激發員工的創新力，從而實現持續增長、永續經營。
作者在書中不僅提供了企業如何運用MPV，不斷更新、試驗、迭代產品等一系列精益創業的方法，更是為企業如何從各個方面注入精益創業的管理理念提供了分步驟的轉型路線圖。各類企業都可以遵循這個路線圖，尋找到創新的突破口，通過組建內部初創公司、設置創業部、二次創業的深度改革，持續轉型等一系列舉措，將企業改造成一家既具有長期發展理念，又能迅速試驗，不斷創新、迭代的現代企業。
精益創業是如何幫助一家初創公司擴大規模、發展壯大的？
為什么很多公司發展到較大規模之后，創新力水平不升反降，甚至開始緩慢地、自內而外地走向衰亡？
作為一家現代企業，如何才能超越精益創業，在擴大組織規模的同時，保持企業活力？
創業管理又是如何通過組織性變革，幫助傳統企業成功轉型，實現更具迭代性的高效工作方式的？
硅谷，不僅僅是一個地名，而且是一種理念和方法的集合；
創業，也不僅僅是建立一家公司，更是一種解決問題的方式。
IMUV聯合創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業家，《精益創業》作者。
他的“精益創業”的理念風靡全球創業、創投圈。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的咨詢服務。
序 言 Ⅲ
PART1 現代企業
第 1 章 尊重過去，創造未來：建立現代企業 005
第 2 章 創業部：缺失的部門 022
第 3 章 創業心態 039
第 4 章 精益創業的啟示 057
第 5 章 規模創新管理體系 084
PART2 轉型路線圖
第 6 章 第一階段：臨界規模 107
第 7 章 第二階段：擴大規模 141
第 8 章 第三階段：深層機制 171
第 9 章 創新核算制度 205
PART3 大局
第 10 章 統一的創業理論 242
第 11 章 制定有利于創業的公共政策 252
后 記 新的國民信仰 275
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