《豐田如何跨越危機》的作者是日本著名財經記者, 出版過多部商業類著作。本書通過對豐田汽車公司多位高層管理人員的現場采訪, 較為真實地反映了豐田公司如何在危機來臨、危機之中始終立于不敗之地。 這些應對危機的辦法包括豐田公司的用人制度、 一以貫之的危機意識、 生產管理方法和企業文化等。豐田公司應對危機的主動態度、意識和方法將為更多企業和個人提供借鑒參考。
適讀人群 ：適合各類企業和組織的管理者閱讀, 也適合對豐田汽車公司感興趣的讀者閱讀 【適讀人群】
《豐田如何跨越危機》適合各類企業和組織的管理者閱讀, 也適合對豐田汽車公司感興趣的讀者閱讀，閱讀本書對自身成長也會大有幫助。
【圖書特色】
1. 《豐田如何跨越危機》立足于多年采訪的一手資料，深刻揭示了豐田公司歷史上數次遭遇重大危機但都安然度過，始終是世界企業經營管理教科書的真實原因。
2. 書中關于豐田的企業文化基因、管理技巧方法、經營理念、人才培養等，或許只是簡簡單一句話、看似平淡的一個小技巧，但只要深入骨髓、一以貫之，就能夠使自己（企業和個人）長久立于不敗之地。
3. 《豐田如何跨越危機》不只是企業經營管理的教科書，同樣也是個人成長的教科書。
【推薦書單】
《豐田如何跨越危機》
書號：ISBN 978-7-111-67691-1
定價： 69.00元
《豐田的現場管理：豐田副社長河合滿采訪實錄》
書號：ISBN 978-7-111-65393-6
定價：59.00元
《拯救工廠危機：阿米巴經營實操手冊 第2版》
書號：ISBN 978-7-111-59200-6
定價：69.00元
《精益經營：走進智能互聯時代》
書號：ISBN 978-7-111-64280-0
定價：69.00元
現在日本汽車產業的環境正在發生急劇變化。
如果說在第二次世界大戰之后日本經濟的兩大支柱是汽車和電機產業，那么隨著20世紀90年代因特網的普及，電機產業在日本本土以外殘酷的競爭中已經敗北，過去的輝煌已經不復存在。
另一方面，在汽車產業中，豐田公司作為日本企業，除了首次銷售額超過30萬億日元（2019年3月結算）的業績之外，也同日產汽車、本田汽車一樣面臨著如何保住全球化企業地位的課題。除此以外，鈴木雖然在印度市場的份額表現了明顯優勢，但也面臨相同的問題。這些日本汽車企業生產總值約有60萬億日元，約占日本制造業的20%。如果汽車制造業像電機產業那樣在世界市場中失去競爭力，那日本經濟將會動搖的說法不再是言過其實。由于人們過于信賴處在日本汽車產業絕對領導核心地位的豐田公司，所以在2019年5月，豐田社長豐田章男提出的“保護長期雇用局面很困難”這句話讓很多人非常錯愕，甚至遭到很多人的批評。
于是就有人質疑：“為什么已經賺了那么多利潤的豐田會說出這種話”，可是，如果了解今天的汽車產業，了解豐田所處的嚴峻環境，就一定能夠理解豐田社長所說的話意味著什么。2017年11月，豐田社長就現在的汽車產業及豐田公司的狀況進行了如此闡述：
“我們已經進入百年一遇的大變革中，生死攸關的危機之戰已經開始。”
豐田本身的業績無論當時還是現在盡管表現得非常耀眼，但是在繁華之中始終保持危機感是諸如豐田這類大公司的特點，這種反應不是從現在豐田社長開始的，而是代代薪火相傳的傳統，可以稱得上豐田的基因。
從1995年開始擔任了四年豐田社長的奧田碩有過這么一句話：“必須要意識到企業生命是有限的，如果真有‘不朽’這個詞，那就需要做給你們看看。”
奧田碩先生以“不改變就是錯誤”的基本理念要求豐田這個大企業的員工進行“改變”。這種改變為普銳斯的銷售和豐田在日本國內市場占有率的逐漸回升做出了很大貢獻。這種要求改變的態度來自于一旦不改變，豐田公司只能作為“曾經輝煌過的企業”而落下帷幕產生的強烈危機感。
僅因為規模龐大、具有悠久的歷史、過去生產出很多市場暢銷產品這樣的理由維持生存是不現實的，商海不會那么仁慈。這些理由更像是“革新中進退兩難的羈絆”。歷史曾經表明，成功過的企業都因為被成功經驗所束縛最后走向衰退。
“三年中沒有任何改變，公司就會倒閉”，這句話是豐田公司代代相傳的一句名言。事實上，豐田經常主動意識到“改變”。有句話表達了這層意思——光景好的年代正是改進的時刻。即使在順境中也要時常抱有危機意識，才能“讓變化貫穿于日常生活的每天”。
即使有如此認知，面臨各種層出不窮的變化，豐田公司也不是都能簡單地應對的。正因如此，在這兩三年中，豐田社長以驚人的速度，甚至可以說是“休克療法”對公司進行了一系列改革。這種改革的結果對豐田公司，甚至是對整個日本汽車產業的未來，起到了決定作用。
這種現狀對于我們普通的日本人來說，也絕不是毫不相干。本書在對汽車產業所發生的變化和變革進行介紹的同時，也對從豐田公司過去如何多次跨越危機并且持續性成長中所感悟到的“豐田哲學”“豐田方式”進行歸納總結，試圖描述“豐田是什么樣的企業”以及“豐田為什么能夠度過危機”。
當今社會，不僅是汽車產業，還有許多其他行業也逐漸面臨變化帶來的困境。這種情況不僅關乎企業，那些在企業工作的職員也絕不是旁觀者。
正因如此，需要我們直面危機，理解在不斷變化中成長起來的“豐田方式”及思考方法應是非常重要的事情。在“豐田方式”中，會有很多如何在多變的時代生存的智慧和啟示。
如果說本書能夠對讀者有稍許的益處，那真的是我的榮幸。
在本書寫作和出版過程中，大和書房出版社的林陽一先生對我幫助很大，我在這里由衷地表示感謝。
桑原晃彌
【作者簡介】桑原彌晃，生于1956年，財經類記者，對多家著名企業進行過現場商務采訪，所著圖書具有教科書式風格。其圖書著作有《亞馬遜的哲學》《豐田式5W1H思考》《巴菲特巨富提出的7個法則》等。
【譯者簡介】金曉非，1995年畢業于吉林工業大學汽車專業，本科；2003年畢業于福岡工業大學，碩士。曾工作于一汽集團。2003年4月-2011年1月在ニューソン株式會社從事軟件設計工作；現服務于吉林海天勞務合作有限公司，從事日語教育培訓工作。
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