《自組織管理 “互聯網+”時代的組織管理新模式》指出了一種符合時代特點、能夠使企業迎接未來挑戰的組織管理模式。作者不僅尖銳地指出了傳統管理模式存在的種種弊端，而且通過系統闡述，向我們呈現了管理創新的發展趨勢，詳細介紹了自組織理論的誕生、演變及發展，“他組織”到“自組織”的轉型路徑，自組織管理模式的商業邏輯，如何構建敏捷高效的自組織團隊，以及國內外自組織管理模式案例實踐等內容，為企業長期持續性發展提供思路和方法。本書適合企業管理者和對企業管理感興趣的讀者閱讀
1.隨著互聯網信息化技術革命的深入推進，企業面臨的外部商業環境愈發變幻莫測、混沌糊。如何在高度不確定的情況下找到與客戶、市場的接觸點和引爆點，以進行有效的能量信息交換，就成為企業生存發展面臨的重要問題。
2.自組織管理為企業解決這一難題提供了新的途徑和突破口，因而也越來越受到業界的關注。一個明顯的事實是，企業依靠確定的組織秩序和規則進行內外部能量交換的方式已經成為過去。當今的商業環境更加混沌模糊，也更加變化不定。這就需要企業具有一種敏銳的外部感知力和自我調節、適應、修復能力，以有效應對不斷變化的外部環境。而這，也必然要求企業對自身的組織架構進行結構化的顛覆、創新、重塑。自組織管理由此成為**選擇。
3.自組織管理雖然還沒有建構起十分成熟的理論體系，但不論是海爾的員工創客、華為的“三人戰斗小組”，還是百度的小團隊制、韓都衣舍的“產品小組”，都是企業對自組織管理模式的具體實踐和探索。總體來看，自組織理論之所以備受企業追捧，是因為自組織管理更加靈活開放，能夠在自發狀態中，敏銳地感知到影響企業內外部能量交換的非線性變量的規律，從而有效地創造觸發點和引爆點，推動企業在混沌無序的市場環境中，找到自身的創新途徑和發展突破口，實現可持續成長。
4.本書作者楊家誠博士對互聯網下的企業組織形式和管理有著深入的研究，首創了創業方法論之“三個三”理論，同時又是“共享經濟平臺化與資源資本化”理論體系的創建者與堅定踐行者。專注經營管理研究與實踐二十余年，為若干企業量身打造了因地制宜、實時實用的商業模式和管理模式。具備較強的規劃能力和實操運營管理能力，擅于發掘企業現存優勢并進行整合運營。
楊家誠，
現任醫創社社長、廣東東創投資控股有限公司合伙人/總裁、八百方醫藥電商平臺執行董事。
主要研究方向：企業經營戰略與商業模式創新、創業與創新管理、創業方法論、管理決策與領導力建設。主要講授企業戰略管理、創業方法論、商業模式創新等課程。首創了創業方法論之“三個三”理論，同時又是“共享經濟平臺化與資源資本化”理論體系的創建者與堅定踐行者。專注醫藥醫療行業經營管理研究與實踐二十余年，為若干企業量身打造了因地制宜、實時實用的商業模式和管理模式。具備較強的規劃能力和實操運營管理能力，擅于發掘企業現存優勢并進行整合運營。
現任社會職務：廣東財經大學流通經濟研究所高級研究員，廣東省商業經濟學會創業專業委員會主任，國內多所高校特聘教授和客座教授。
第1章自組織崛起：顛覆傳統組織架構的管理新范式 1
1．1 自組織理論的誕生、演變及發展 2
1．1．1 自組織理論的3個構成要素 2
1．1．2 自組織理論的主要發展階段 4
1．1．3 自組織理論的5個基本特征 7
1．1．4 自組織環境形成的4個條件 10
1．2 從雇傭關系變革看企業自組織化 12
1．2．1 顛覆傳統雇傭模式的革命 12
1．2．2 互聯網時代的雇傭關系變革 18
1．2．3 新型雇傭關系下的自組織管理 21
1．3 顛覆式創新：自組織的失控實踐 24
1．3．1 自組織：小組織，大功能 24
1．3．2 企業自組織化的失控實踐 27
1．3．3 扁平化時代的社群自組織 31
第2章組織裂變：“互聯網+”時代的組織結構變革 35
2．1 組織扁平化：傳統組織架構的顛覆與重構 36
2．1．1 組織結構變革的五大趨勢 36
2．1．2 扁平化組織結構 39
2．1．3 扁平化組織需要具備的5個條件 40
2．1．4 如何打造扁平化組織結構 42
2．2 組織無邊界：傳統管理體系的再造與升級 44
2．2．1 無邊界組織的概念與內涵 44
2．2．2 構建無邊界組織的五大策略 49
2．2．3 GE：無邊界組織最佳管理實踐 56
2．3 自組織：“他組織”到“自組織”的轉型路徑 60
2．3．1 組織扁平化：降低企業治理成本 60
2．3．2 信息公開化：實現企業治理現代化 62
2．3．3 數據精準化：破解企業治理風險 64
2．3．4 海爾啟示錄：自組織的核心與關鍵 65
第3章自組織管理：自組織時代的企業管理轉型 69
3．1 自組織與平臺組織的崛起 70
3．1．1 自組織管理結構的5個特征 70
3．1．2 平臺組織管理結構的5個特征 74
3．1．3 未來組織架構：自組織與平臺組織 77
3．2 自組織管理模式的商業邏輯 79
3．2．1 自組織模式釋放企業能量 79
3．2．2 自組織管理的8個特點 81
3．2．3 核心：共創、共享、共治 84
3．2．4 CAPI理論與自組織管理效率 86
3．3 企業自組織化：管理轉型新方向 90
3．3．1 企業為何要“自組織化” 90
3．3．2 企業自組織化的轉型路徑 92
3．3．3 企業自組織管理的三大策略 94
3．3．4 企業自組織管理的4個關鍵點 96
第4章自組織團隊：自組織管理模式下的敏捷實踐 99
4．1 什么是自組織團隊 100
4．1．1 自組織團隊的概念與內涵 100
4．1．2 自組織團隊的五大特質 101
4．1．3 自組織團隊的規模設計 105
4．1．4 Kakao Talk的“3人模式” 107
4．2 如何設計自組織團隊的組織結構 109
4．2．1 自組織團隊結構的5個特征 109
4．2．2 自組織團隊結構設計的5個原則 112
4．2．3 自組織團隊結構設計的三大方向 114
4．2．4 構建自組織團隊結構的7個步驟 117
4．3 如何構建敏捷高效的自組織團隊 122
4．3．1 自組織團隊的生態系統 122
4．3．2 自組織團隊與業務敏捷性 128
4．3．3 如何領導一個自組織團隊 134
4．3．4 如何實現團隊的自組織管理 138
第5章基于自組織理念的阿米巴經營模式 145
5．1 阿米巴經營：讓“執行者”向“經營者”轉變 146
5．1．1 阿米巴經營的本質及單元劃分 146
5．1．2 管理會計：阿米巴經營的核心 150
5．1．3 人才共有：阿米巴經營共同體 153
5．1．4 企業如何引入阿米巴經營模式 155
5．2 阿米巴經營實踐：A公司如何實現利潤倍增 158
5．2．1 導入阿米巴經營的管理診斷 158
5．2．2 阿米巴經營模式的落地實施 160
5．2．3 推行阿米巴經營的關鍵策略 162
第6章自組織管理模式+海外案例實踐 165
6．1 Semco：從家族企業到自組織公司的嬗變 166
6．1．1 組織革命：重構傳統組織管理思維 166
6．1．2 激活個體：自我管理與民主化制度 170
6．1．3 績效創新：讓員工實現價值最大化 173
6．1．4 業務再造：打造企業利潤倍增效應 177
6．2 inDinero：干掉管理層，3年實現30倍增長 181
6．2．1 inDinero高速增長背后的秘密武器 181
6．2．2 InDinero的組織架構和管理運營機制 183
6．3 自動化物流倉儲系統改善供應鏈 185
6．4 智能供應鏈管理方案 190
第7章自組織管理模式+國內案例實踐 195
7．1 海爾“自主經營體”：互聯網時代的管理模式變革 196
7．1．1 海爾自組織實踐：倒三角模式 196
7．1．2 海爾自主經營體的管理創新 199
7．1．3 自主經營體與“內部企業家” 201
7．1．4 員工賦能：從執行力到創造力 203
7．2 華為“鐵三角”：構建協同作戰的新型管理體系 205
7．2．1 華為“鐵三角”模式的發展 205
7．2．2 “鐵三角”團隊的構成體系 208
7．2．3 “鐵三角”團隊的運營體系 213
7．3 韓都衣舍：“小前端+大平臺”的小組制管理模式 217
7．3．1 韓都衣舍的“小組制”管理模式 217
7．3．2 在不同發展階段的管理運營機制 223
7．3．3 以小組制為核心的單品孵化模式 225
7．3．4 降低庫存：“調控”用數據說話 227
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