也許你還在為員工不用心工作而著急上火？也許你還在為公司缺少人才而頭痛不已？也許你還在為企業(yè)缺乏資金而到處奔走？隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，傳統(tǒng)企業(yè)的組織模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，新的企業(yè)組織模式不斷出現(xiàn)。其中，合伙制異軍突起，吸引了無(wú)數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的目光。
本書通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的痛點(diǎn)進(jìn)行分析，為讀者詳細(xì)介紹了如何構(gòu)建符合自身實(shí)際情況的合伙制度，具體包括如何做好合伙前的準(zhǔn)備工作、如何尋找及選擇合伙人、如何制定合伙規(guī)則、如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、如何制定分配機(jī)制、如何規(guī)避合伙法律風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。
《合伙制 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高效企業(yè)組織模式》既適合那些想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)管理者閱讀，也適合沒有資金、沒有技術(shù)但有想法的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，同時(shí)還可作為對(duì)合伙制有興趣的讀者朋友的參考讀物。
1.作者是中國(guó)創(chuàng)新商業(yè)模式理論體系建立者，中國(guó)成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人，具有深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論知識(shí)，在企業(yè)界具有較高的知名度和影響力。
2.《合伙制 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高效企業(yè)組織模式》符合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，介紹了企業(yè)如何構(gòu)建符合自身發(fā)展需要的合伙制度，通過(guò)分析阿里巴巴、萬(wàn)科、海爾、華為、小米、樂視、英特爾、高盛等企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例，為讀者提供落地的解決方案。
3.《合伙制 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高效企業(yè)組織模式》提供了完整的合伙資公司打造流程，手把手教你如何尋找及選擇合伙人、制定合伙規(guī)則、開展股權(quán)激勵(lì)、制定分配機(jī)制、規(guī)避合伙法律風(fēng)險(xiǎn)。
李振勇，中瑞智達(dá)投資有限公司董事長(zhǎng)，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員， 中國(guó)創(chuàng)新商業(yè)模式理論體系建立者，中國(guó)成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人，中國(guó)三維空間競(jìng)爭(zhēng)頂層設(shè)計(jì)課程創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)EMBA/總裁班教授，曾出版暢銷書《商業(yè)模式》、《商道邏輯》等。
曾任中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理，樂百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經(jīng)理，中科智集團(tuán)副總裁兼投資銀行總部總經(jīng)理，上海擔(dān)保公司總經(jīng)理，美國(guó)GNCC股份總裁，深圳仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO ，山東冶金設(shè)計(jì)股份有限公司、湖北富邦股份有限公司獨(dú)立董事，北京聚智共達(dá)管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼首席策劃。
服務(wù)的部分客戶： 永藝控股（股票代碼：603600）、天通股份（股票代碼：600330）、盾安股份（股票代碼：002011）、澳柯瑪股份（股票代碼：600336）、諾普信股份（股票代碼：002215）、富邦股份（300387）、云天化（600096）等近200家企業(yè)。
第1 章 不懂合伙制，別說(shuō)你在經(jīng)營(yíng)企業(yè)
1．1 顛覆性時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的危機(jī) // 3
1．1．1 部門墻越來(lái)越厚 // 3
1．1．2 試圖用條框解決表象問(wèn)題 // 4
1．1．3“ 拍馬屁”文化是大危機(jī) // 6
1．1．4 公司缺乏真正的人才 // 6
1．2 公司制還吃香嗎 // 7
1．2．1 有限責(zé)任公司的優(yōu)缺點(diǎn) // 9
1．2．2 股份有限公司的優(yōu)缺點(diǎn) // 10
1．3 雇傭制還能走多久 // 11
1．3．1 雇傭制的特點(diǎn) // 12
1．3．2 雇傭制的可取之處 // 15
1．3．3 雇傭制的缺陷 // 15
1．4 傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn) // 17
1．4．1 以自我中心，不尊重員工 // 17
1．4．2 核心價(jià)值觀流于形式 // 18
1．4．3 教條地照抄其他企業(yè)的做法 // 18
1．4．4 盲目自大 // 19
1．5 合伙制才是符合發(fā)展趨勢(shì)的公司模式 // 20
1．6 什么是合伙制 // 21
1．6．1 合伙制的分類 // 22
1．6．2 合伙制的影響因素 // 22
1．6．3 法律意義和管理意義上的合伙制 // 23
1．7 合伙制的特征與優(yōu)缺點(diǎn) // 24
1．7．1 合伙制的特征 // 24
1．7．2 合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn) // 26
第2 章 合伙制應(yīng)該怎么做
2．1 不是任何情況下都適合搞合伙制 // 31
2．1．1 知識(shí)型企業(yè) // 32
2．1．2 處于初創(chuàng)期或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè) // 33
2．1．3 控股權(quán)穩(wěn)定的企業(yè) // 33
2．1．4 輕資產(chǎn)型企業(yè) // 34
2．2 合伙融資要見到“真金白銀” // 35
2．3 合伙制不能包治百病，要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)選擇 // 37
2．4 融資投資需要做好哪些準(zhǔn)備 // 39
2．4．1 融資投資團(tuán)隊(duì)要靠譜 // 39
2．4．2 別著急融資，除非它真正需要你 // 41
2．5 透明監(jiān)督機(jī)制是合伙制的護(hù)身符 // 42
2．5．1 給合伙人“說(shuō)話”的權(quán)利 // 42
2．5．2 跟蹤進(jìn)展要有透明機(jī)制 // 43
2．6 合伙制落地應(yīng)該注意的問(wèn)題 // 44
2．6．1 避免“合伙人就是多發(fā)錢”的認(rèn)知誤區(qū) // 44
2．6．2 避免走入“唯人力資本論”的誤區(qū) // 45
2．6．3 避免捆綁合伙人，要尊重合伙人的意愿 // 46
第3 章 哪些行業(yè)才適合搞合伙制
3．1 餐飲行業(yè)：多元合伙制是趨勢(shì) // 49
3．1．1 有能力就不必在餐廳打工 // 49
3．1．2 合伙創(chuàng)意餐廳最賺錢 // 50
3．1．3 千萬(wàn)別挑錯(cuò)餐飲合伙人 // 51
3．2 影視行業(yè)：合伙投資為什么那么紅 // 52
3．2．1 開啟“影視合伙人”模式 // 53
3．2．2 多元合伙是大勢(shì)所趨 // 55
3．3 電商行業(yè)：只有合伙才能做大 // 56
3．3．1 發(fā)揮各自的能力，合伙做電商賺大錢 // 56
3．3．2 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手做大平臺(tái) // 58
3．4 金融行業(yè)：合伙不只是融資 // 59
3．4．1 從覆蓋金融骨干員工開始 // 61
3．4．2 邀請(qǐng)合伙人，獲得大手筆融資 // 63
3．5 體育行業(yè)：合伙才能走向時(shí)代最前沿 // 63
3．5．1 運(yùn)用體育平臺(tái)戰(zhàn)略孵化優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷合伙人 // 64
3．5．2 開啟新領(lǐng)域，征集有影響力的合伙人 // 65
3．6 服裝行業(yè)：合伙制有新潮玩法 // 66
3．6．1 推行店鋪合伙人制 // 66
3．6．2 分工明確，積極放權(quán)給合伙人 // 68
3．7 物流行業(yè)：想不虧損就要合伙 // 70
3．7．1 直營(yíng)變加盟，開啟快遞“合伙人”模式 // 70
3．7．2 要重視物流合伙協(xié)議 // 72
第4 章 到哪里去找好的合伙人
4．1 明確合伙人的分類 // 79
4．1．1 普通合伙人與有限合伙人的概念 // 79
4．1．2 普通合伙人與有限合伙人的區(qū)別 // 79
4．2 合伙人的必備條件是什么 // 81
4．2．1 有共同目標(biāo)的人 // 81
4．2．2 信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)度高的人 // 82
4．2．3 心胸寬廣、能獨(dú)當(dāng)一面的人 // 82
4．2．4 具有一定合伙資本的人 // 83
4．3 合伙人需要有什么價(jià)值觀 // 84
4．3．1 合伙人的價(jià)值觀要一致 // 84
4．3．2 合伙人要有創(chuàng)業(yè)意識(shí) // 85
4．4 創(chuàng)業(yè)初期，如何招最初的合伙人 // 86
4．4．1 舍得花氣力 // 86
4．4．2 舍得花錢 // 87
4．4．3 主動(dòng)走出去 // 87
4．5 打工者也可以成為你的合伙人 // 89
4．5．1 同仁法則 + 股票購(gòu)置 // 89
4．5．2 分層級(jí)股票管理制度 // 90
第5 章 打造最適合企業(yè)的合伙制模式
5．1 眾籌合伙制是最強(qiáng)合伙模式之一 // 95
5．1．1 搭建眾籌有限合伙制企業(yè) // 95
5．1．2 眾籌股東要有一定的影響力 // 97
5．2 以承包理念為主的大包干承包制 // 98
5．2．1 讓內(nèi)部人員成為企業(yè)的承包者 // 98
5．2．2 承包合伙制協(xié)議范本 // 101
5．3 拋出虛擬受限股權(quán)，打造“濕股”合伙 // 104
5．4 人力資本撬動(dòng)物質(zhì)資本的有限合伙制企業(yè)模式 // 105
5．4．1 讓高素質(zhì)的專業(yè)人才成為合伙運(yùn)營(yíng)者 // 106
5．4．2 做成開放平臺(tái) // 108
5．5 控制公司的合伙模式 // 108
5．5．1 讓合伙人間接得到公司控制權(quán) // 109
5．5．2 有別于傳統(tǒng)法律意義上的合伙人制 // 110
5．6 創(chuàng)新個(gè)人合伙模式 // 111
5．6．1 O2O+C2B+ 眾籌，多維一體的合伙模式 // 112
5．6．2 開放協(xié)同式合伙制 // 115
第6 章 利益分配決定了合伙制的存亡
6．1 對(duì)老合伙人光用“錢”還不夠 // 119
6．2 利益分配要兼顧新合伙人 // 120
6．3 根據(jù)出資比例和貢獻(xiàn)大小來(lái)分配利益 // 122
6．4 親兄弟明算賬，分紅要透明 // 123
6．5 企業(yè)招收新合伙人時(shí)要考慮的三件事 // 125
第7 章 股權(quán)結(jié)構(gòu)是合作各方的黏合劑
7．1 股權(quán)像蛋糕，不分誰(shuí)也吃不下 // 129
7．2 股權(quán)切記不要五五對(duì)分 // 131
7．3 創(chuàng)始人的股權(quán)身價(jià)應(yīng)該怎樣確定 // 133
7．4 股權(quán)激勵(lì)要慎重 // 135
7．4．1 創(chuàng)業(yè)早期不適合給員工股權(quán)激勵(lì) // 136
7．4．2 設(shè)立股權(quán)期權(quán)池和虛擬股票激勵(lì)員工 // 136
7．5 合伙人退伙，股權(quán)怎么分 // 137
7．6 合伙人股權(quán)與其貢獻(xiàn)不匹配時(shí)如何處理 // 139
7．6．1 先了解合伙人，再確定股權(quán) // 140
7．6．2 預(yù)留較大的期權(quán)池 // 140
第8 章 賺錢要有原則，合伙要有規(guī)則
8．1 誠(chéng)信規(guī)則：合伙賺錢，誠(chéng)信當(dāng)先 // 145
8．1．1 良好的溝通是基礎(chǔ) // 145
8．1．2 相信你的合伙人 // 146
8．1．3 誠(chéng)信合伙合同 // 147
8．2 目標(biāo)規(guī)則：看準(zhǔn)共同目標(biāo)，把握大局 // 150
8．2．1 合伙人要認(rèn)同公司目標(biāo) // 151
8．2．2 合伙發(fā)展目標(biāo)協(xié)議范本 // 151
8．3 執(zhí)行規(guī)則：沒有執(zhí)行就沒有錢賺 // 154
8．4 退出規(guī)則：做好萬(wàn)全措施，避免矛盾激化 // 156
8．4．1 提前制定退伙機(jī)制 // 158
8．4．2 合伙制退伙協(xié)議范本 // 159
8．5 分配規(guī)則：面對(duì)“分錢煩惱”要清醒 // 160
8．5．1 普通合伙制分配規(guī)則 // 161
8．5．2 有限合伙制分配規(guī)則 // 162
8．6 監(jiān)督規(guī)則：每個(gè)合伙人都要多一雙眼睛 // 163
8．6．1 合伙人要互相監(jiān)督 // 163
8．6．2 合伙人要懂得自我監(jiān)督 // 164
8．6．3 不要走“緊盯”的監(jiān)督路線 // 165
8．7 協(xié)議規(guī)則：一切以法律程序?yàn)橹?// 166
第9 章 做好風(fēng)險(xiǎn)控制，讓合伙之路越走越遠(yuǎn)
9．1 慎重選擇合伙人 // 173
9．2 一定要重視合伙協(xié)議 // 176
9．3 合伙必須注意的五大法律風(fēng)險(xiǎn) // 178
9．3．1 合伙制企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) // 178
9．3．2 合伙制企業(yè)事務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn) // 180
9．3．3 合伙制企業(yè)中出資人用勞務(wù)出資的法律風(fēng)險(xiǎn) // 181
9．3．4 隱名合伙的法律風(fēng)險(xiǎn) // 183
9．3．5 合伙財(cái)務(wù)以及清算漏洞風(fēng)險(xiǎn) // 184
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