本書主要是寫給在職場中摸爬滾打、有過一定項目管理經歷的人看的。各章節篇幅一般不超過兩千五百字，每章節會圍繞一個主要的觀點展開，彼此之間并無絕對的依存關系，讀者可以隨意切換。每章節均包含兩個方面： 一是思維方式，這是實施管理擒拿手需具備的"內功”； 二是管理要點，這是實施管理擒拿手要抓住的"穴位”。 讀者每閱讀一章節就相當于練習了一招解決項目管理問題的"擒拿手”。
國際項目管理協會（IPMA）全球研究協調人，IPMA全球卓越項目獎終審評委，教育部工程管理與工程造價專業教學指導委員會委員，中國工程咨詢協會工程管理專委會副主任，《項目管理評論》主編兼首席管理專家，Project Leadership and Society副主編，山東大學管理學院教授、博士生導師，蘇州市人才科技工作顧問，PMI中國項目管理獎評審專家，PMI全球項目管理教育認證委員會中國委員。曾兼任清華大學國際工程項目管理研究院和清華大學職業經理人訓練中心教授會會員、山東省人民政府調研室特邀研究員、山東省委組織部干部教育名師、山東省青聯常委、蘇州獨墅湖高新園區管委會副主任，并兼任清華大學、北京大學、浙江大學、湖南大學、大連理工大學、上海交通大學、西南交通大學、澳門科技大學、意大利米蘭理工大學、英國赫瑞特-瓦特大學以及中鐵黨校、國電投黨校、中建管理學院、西門子管理學院、華為大學等EMBA、總裁班的《項目管理》課程主講教授。《項目管理：項目思維與管理關鍵》，機械工業出版社，2004年，其繁體字版由臺灣以諾出版社于2005年出版《項目管理：項目思維與管理關鍵》（第二版），中國電力出版社，2013年。其英文版由Springer于2016年出版《項目治理：實現可控的創新》，電子工業出版社， 2006年《項目治理：實現可控的創新》（第二版），中國電力出版社， 2017年《太極邏輯：項目治理中的中國智慧》，中國電力出版社，2019年。其英文版由Springer于2020年出版
第1篇 理解矛盾和管理的價值 001
1 矛盾體現管理的價值 002
2 處于弱勢但不能示弱的管理者 006
3 管理者的太極邏輯 009
4 “識時務”不是貶義詞 013
5 盈利產生于勢能 016
6 管理寄生于盈利模式 020
7 人才與矛盾共存 023
8 項目就是共同創業 027
9 企業是經營項目的社區 030
10 變還是不變的困境 034
第2篇 構建思維和管理原則 039
11 項目管理的做人原則 040
12 項目管理的做事原則 044
13 以統一步驟應對不同項目 048
14 項目商機來自陽謀 052
15 由項目商機變成合同 055
16 客戶為什么離我們而去 058
17 可行性研究不能先射箭后畫靶子 060
18 發現項目時機的癥候 064
19 迎接項目的誕生 068
第3篇 洞悉本質和要素關系 073
20 項目管理的價值定位 074
21 人性不可悖 077
22 項目經理是創業者 080
23 項目與部門之間的協同 083
24 避免項目咨詢的陷阱 087
25 收入與項目角色責任的映射關系 090
26 支撐項目的管理平臺 094
27 項目經理需要選對項目發起人 098
28 項目管理團隊的組建 101
29 控制項目的內在屬性 104
30 建立項目組織體系的邏輯機理 107
31 項目里程碑的地位 111
第4篇 規避風險和管理關鍵 115
32 以工業化的效率滿足個性化的需求 116
33 處理好項目一、二把手之間的關系 121
34 WBS是企業的重要資產 125
35 避免“扯皮”現象的動態責任關系 129
36 防止成本控制上癮 133
37 置換而不是妥協 136
38 溝通要有點“形式主義” 141
39 開會是管理者的基本功 145
40 將項目變更變成企業成長的環節 148
41 減少項目風險的“遺傳病” 152
42 估算精確度依賴于企業的螺旋式學習過程 156
43 凸顯風險管理的價值 159
44 程序體現成熟度 162
45 價格談判的策略 165
46 矛盾導向而不是問題導向 168
47 項目團隊組建的要素 171
48 項目團隊成員的選擇 174
49 利益相關方不配合工作的原因 177
50 提高項目團隊的執行力 180
51 快速識人 183
52 與不同的人打交道 187
53 明確績效評價的假設和目的 190
54 面向改進的績效管理 193
55 把握獎罰的辯證關系 198
56 體現項目文檔的價值 201
57 堅持到底 204
58 項目中止的管理 207
59 項目組的解散 211
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