大多數創業者希望自己的公司能做大做強,本書作者大鵬反其道行之!他認為,公司做大做強時往往容易出現各種問題,導致公司經營不善,企業生態越來越糟糕,違背創業初衷。小公司的凝聚力強,執行力強。人員越少,管理就越輕松,現金流越來越好,利潤越來越高。本書用八個章節的體量,從規模、資產、員工、產品、競爭、管理和能量等角度,向創業者解析如何做家精致的小公司,并且用實際的案例證明小公司的優勢。本書定位精準,內容專業務實,實戰有效,助力創業者在創業中尋找適合自己的創業方法。
★本書語言簡練易讀,專業而不枯燥。
★按照本書的邏輯和方法經營小公司,能快速收獲成長。
★本書涵蓋多種經營小公司的方法,理論講解通俗易懂,案例分析深入生動。
★本書清晰指引創業者做家精致的小公司,實現利潤倍增。
大鵬,江西吉安人。南昌工程學院土木工程專業畢業。
2012年從事業單位辭職,創辦一家建筑公司,目前該公司已經成為國家二級施工企業。2015年運營自主品牌“老友記”白酒,堅持純糧釀造和私人定制兩大特色,實現從一開始就盈利的目標。
傅雅純,本科畢業于中國美術學院,研究生畢業于倫敦藝術大學。現就職于二十一世紀出版社,主要從事插畫設計及平面設計工作。
第一章 把規模做小,把利潤做大
你的公司有多大?
做大做強是一種妄念
公司也要定期瘦身
先賺點錢,再談情懷
如何多賺一倍之三大紀律
如何多賺一倍之八項注意
小公司避免多元化
做細分行業的隱形冠軍
第二章 把資產做輕,把效率做高
船小好掉頭
輕資產還是重資產?
用更少資產撬更大利潤
省的就是賺的
算一算人均 GDP
多外包,少雇傭
向 8 小時要效率
完成比完美更重要
第三章 把員工變少,把股東變多
你的公司為什么留不住人
聘請獨當一面的人
招人的四大誤區
鼓勵員工辭職
想辦法把部門變公司
讓優秀的人聚集在一起
培養更多的 CEO
把員工變合作伙伴
先談分配,后談分工
第四章 把產品做精,把用戶做強
產品思維與用戶思維
流量思維與用戶思維
產品體系設計的秘訣
爆品為王
小公司的選品策略
如何尋找種子用戶
核心用戶的 5 大標準
計算客戶的終生價值
偏袒式營銷
第五章 降維競爭,升級模式
與其更好,不如不同
給競爭力做減法
把產品變成解決方案
放棄毫無意義的降價
賣產品不如賣模式
在自己熟悉的領域升級模式
真正的轉型是運營模式的轉型
重新理解戰略
圈子營銷模式的 4 部曲
第六章 簡化管理,優化組織
小公司不需要管理
打勝仗是最好的管理
抓關鍵少數
干得累,都不對
最重要的事只有一件
向大公司學什么
發現真正的問題
五個更多和更少
裂變式創業
第七章 提升能量,降低欲望
降維打擊
利他是最好的商業模式
走出熟人圈
建立微習慣
拒絕越多,收獲越多
“敬而不拜”是真自信
提升能量的兩種方式
要有耐性
第八章 把公司做小,把生意做久
未來還有公司嗎?
做時間的朋友
不倒翁公司
管道的故事
小公司的自明星策略
打造個人 IP 的 3 個心法
一個人活成一家小公司
讓 100 個人超級信任你
微信互聯網時代