雖然許多企業(yè)期望通過互聯(lián)網進行轉型，實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網轉型時卻沒有達到預期的效果，其對互聯(lián)網的整合只是拘泥于一些模式的簡單相加，而無法做到經營模式的真正融合。傳統(tǒng)企業(yè)已深陷僵局，它們如何才能自救呢？本書從組織管理重構、生態(tài)系統(tǒng)重構、商業(yè)關系重構、價值創(chuàng)造模式重構等方面深度解讀傳統(tǒng)企業(yè)轉型的秘密，引導傳統(tǒng)企業(yè)走出困局，擁抱未來。
1.移動互聯(lián)網時代的商業(yè)會不斷顛覆與重構，移動互聯(lián)網也將以山呼海嘯之勢，成為決定企業(yè)生存與創(chuàng)新能力的基因。雖然許多企業(yè)期望通過互聯(lián)網進行轉型，實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網轉型時卻沒有達到預期的效果，其對互聯(lián)網的整合只是拘泥于一些模式的簡單相加，而無法做到經營模式的真正融合。傳統(tǒng)企業(yè)已深陷僵局，它們如何自救？本書作者劉小華老師從目前傳統(tǒng)企業(yè)的困境出發(fā)，在新商業(yè)文明的框架里，在既有商業(yè)本質不變的情況下，幫助企業(yè)適應重構后的商業(yè)秩序和商業(yè)規(guī)則，指引大量的傳統(tǒng)企業(yè)順利完成轉型升級。
2.劉小華不僅是傳統(tǒng)行業(yè)成功跨界轉型的實干家和先行者，更是對互聯(lián)網社群經濟和新商業(yè)模式有著超前預見的思想者和踐行者。他創(chuàng)造了諸多“傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網”的經典案例，如Wehome社群、頤景園老街坊、杞美人。至今這些案例依然在眾籌界被傳為佳話；
3.本書以傳統(tǒng)企業(yè)轉型變革的角度切入，案例豐富，通過大量全新、代表性的案例，縱向延伸與橫向擴展結合展開敘述，實用性強，手把手教深陷僵局的傳統(tǒng)企業(yè)如何自救。本書還詳細介紹了企業(yè)如何通過和線下融合互動，促進傳統(tǒng)產業(yè)和傳統(tǒng)消費轉型升級的同時，助力國家提升綜合國力的長遠目標，極具實戰(zhàn)性。
劉小華，
Wehome社群創(chuàng)始人
中國眾籌節(jié)/世界眾籌節(jié)發(fā)起人
微領袖商學院執(zhí)行院長
中國社群聯(lián)盟輪值主席
北京微峰社群網絡科技股份有限公司董事長
Part 1經濟新常態(tài)：“互聯(lián)網+”時代，傳統(tǒng)商業(yè)思維的顛覆與重構\\\\1
◎“互聯(lián)網+”的顛覆：一場基于移動互聯(lián)網的產業(yè)革命\\\\2
◎ 組織管理重構：基于“互聯(lián)網+”的企業(yè)戰(zhàn)略管理變革\\\\8
◎ 生態(tài)系統(tǒng)重構：無邊界競爭時代，再造企業(yè)供應鏈體系\\\\11
◎ 商業(yè)關系重構：從連接到聯(lián)結，顛覆傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)（上）\\\\17
◎ 商業(yè)關系重構：從連接到聯(lián)結，顛覆傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)（下）\\\\26
◎ 價值創(chuàng)造模式重構：在新型商業(yè)關系中重建企業(yè)競爭優(yōu)勢\\\\33
Part 2大轉型時代：“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略下，傳統(tǒng)企業(yè)的自我救贖之路\\\\39
◎ 重新解讀“互聯(lián)網+”：互聯(lián)為魂+用戶為王+數據為源\\\\40
◎ 國家戰(zhàn)略VS頂層設計：“互聯(lián)網+”未來發(fā)展10大趨勢\\\\45
◎ 擁抱“互聯(lián)網+”：傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的“三減一加”\\\\52
◎ 拆掉思維里的墻：傳統(tǒng)企業(yè)轉型做電商常見的3大誤區(qū)\\\\57
◎ 新時代領導力：傳統(tǒng)企業(yè)向數字化轉型的5大戰(zhàn)略思考\\\\61
◎ 誤區(qū)VS對策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化，必須繞開的4道坎\\\\66
Part 3跨界VS轉型：揭秘“互聯(lián)網+傳統(tǒng)企業(yè)”的深度融合與創(chuàng)新\\\\71
◎ 跨界VS融合：“互聯(lián)網+”時代，傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新\\\\72
◎ 困境VS破局：傳統(tǒng)企業(yè)跨界轉型O2O需要注意4個問題\\\\82
◎ 從頂層設計到三駕馬車：探索傳統(tǒng)企業(yè)電商化的運營思路\\\\88
◎ 淘寶運營流程全攻略：企業(yè)打造淘寶運營體系的8個步驟\\\\93
◎ 大數據的跨界效應：傳統(tǒng)企業(yè)如何布局與實施大數據戰(zhàn)略\\\\97
◎ 移動互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)跨界轉型的3大戰(zhàn)略資源\\\\103
Part 4商業(yè)模式重構：顛覆性商業(yè)時代，探索未來商業(yè)模式創(chuàng)新路徑\\\\109
◎ 商業(yè)模式重構：“互聯(lián)網+企業(yè)”催生的6種商業(yè)模式\\\\110
◎ C2B商業(yè)模式的崛起：一場商業(yè)社會的自我覺醒與變革\\\\115
◎ 突圍VS創(chuàng)新：移動互聯(lián)網時代，商業(yè)模式的4個特征\\\\121
◎ 重生戰(zhàn)略：移動互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)轉型的4種模式\\\\127
◎ 全渠道運營：突破傳統(tǒng)渠道瓶頸，構建全渠道運營體系\\\\134
Part 5組織重構VS管理轉型：構建“互聯(lián)網+”時代的企業(yè)運營體系\\\\141
◎ 互聯(lián)網時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織變革及人力資源管理\\\\142
◎ 重構組織管理的核心價值：定位+文化+服務+人才+品牌\\\\148
◎ 組織變革VS適者生存：電商運營管理的4項基本原則\\\\154
◎ 拐點VS跨越：移動互聯(lián)網時代，企業(yè)需要怎樣的戰(zhàn)略\\\\158
◎ 在顛覆中重生：如何利用互聯(lián)網思維建立企業(yè)運營體系\\\\161
◎ 管理的創(chuàng)新：大變革時代，如何以互聯(lián)網思維管理員工\\\\169
Part 6營銷模式的變革：傳統(tǒng)渠道+互聯(lián)網營銷，塑造與提升品牌價值\\\\173
◎ C2B營銷模式：突破傳統(tǒng)營銷思維，打造個性化品牌價值\\\\174
◎ 價值共創(chuàng)：消費者主權時代，企業(yè)與消費者共同創(chuàng)造價值\\\\177
◎ 社會化媒體營銷：企業(yè)如何利用社交媒體提升品牌知名度\\\\181
◎ 全渠道營銷：移動互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)零售業(yè)營銷模式的變革\\\\185
Part 7互聯(lián)網+傳統(tǒng)行業(yè)：“互聯(lián)網+”的本質不是顛覆，而是擁抱與融合\\\\193
◎“互聯(lián)網+工業(yè)”：共享經濟時代，重塑制造業(yè)“微笑曲線”\\\\194
◎“互聯(lián)網+農業(yè)”：改造傳統(tǒng)農業(yè)，構建新型農業(yè)經營體系\\\\200
◎“互聯(lián)網+教育”：一場基于互聯(lián)網及移動互聯(lián)網的教育革命\\\\207
◎“互聯(lián)網+物流”：物流企業(yè)探路“互聯(lián)網+”的5大商業(yè)模式\\\\213
◎“互聯(lián)網+物業(yè)”：回歸物業(yè)服務本質，打造立體服務價值體系\\\\218
附錄：深度解析Wehome社群的繁衍基因與管理模式\\\\223
◎原始部落情結回歸，小社群蘊含大智慧——深度解析Wehome社群的繁衍基因與管理模式\\\\224
◎杞美人社群品牌：如何實現(xiàn)從“0”到“1億”\\\\244
◎互聯(lián)網風口下影視行業(yè)的新業(yè)態(tài)——北京微峰影業(yè)“互聯(lián)網+”影視經典案例\\\\248
◎Wehome與干洗行業(yè)“老大”賽維一起奔跑\\\\253
◎Wehome大鵬微商學院：互聯(lián)網+內衣=女性購物生態(tài)圈\\\\258
◎餐飲名店包房眾籌的創(chuàng)新逆轉頤景園老街坊：江西互聯(lián)網+餐飲經典案例\\\\262
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