作為一名中層管理者，技術不一定是要*強的，但一定要像黏合劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍才能創造出驕人的業績。
《帶隊伍 抓落實 出業績——中層管理者必須做好的三件事》繞“帶隊伍、抓落實、出業績”三大主題，全面介紹了中層管理者應該如何通過制定科學的團隊規則帶好隊伍，如何通過引入競爭機制提高下屬的落實能力，以及如何從細化指標入手提高團隊的執行力。全書內容立足實踐，對團隊管理的重點、難點問題進行了深入分析，并突出介紹了具有特殊意義的典型案例，讓讀者在輕松閱讀中體會帶隊伍、抓落實、出業績的精髓。
《帶隊伍 抓落實 出業績——中層管理者必須做好的三件事》夠為企業管理人員，尤其是中層管理者、企業管理咨詢人士提供詳細、完善的團隊管理解決方案，同時也適合各大院校相關專業師生閱讀參考。
中南財經政法大學MBA學院企業導師、知名集團企業高管20多年管理經驗的總結。一本不可多得的本土經管佳作，透析中高層管理智慧，幫你打造狼的團隊，讓你擁有狐的智慧、鷹的心態。制定一套科學的團隊規則，讓戰略落地，讓執行到位，讓業績說話。中國社會科學院李雪松教授、中南財經政法大學汪海粟教授、江蘇康乃馨紡織集團周冠林董事長等鼎力推薦。
王應黎
工商管理碩士、中國高級職業經理人、高級經濟師。現任江蘇康乃馨紡織集團董事副總經理、淮安市康乃馨農村小額貸款有限公司董事長，兼任中南財經政法大學MBA學院企業導師、淮陰工學院經濟管理學院客座教授。
王應黎老師曾先后在外資企業、民營企業與企業集團擔任管理職務，擁有20多年中高層管理經驗，善于將這些經驗與MBA理論進行對接運用。在帶隊伍、抓落實方面，他更是有著非常豐富的實戰經驗，所帶領的團隊均創造出驕人的業績。
這本書是作者對自己職業生涯的全面總結，是一本不可多得的本土經管佳作。
上篇 帶隊伍——怎樣帶隊伍
作為一名管理者，技術不一定是要*強的，但一定要像黏合劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍才會創造出驕人的業績。
**章
CHAPTER ONE
正確選用人才
高明的管理者，應頂住閑言碎語，為尖子人才撐腰、打氣，支持和幫助他們去創造、開拓、攀登高峰。
打造一個優勢互補的團隊 / 3
巴菲特獨樹一幟的用人理念 / 7
敢于任用比自己能力強的人 / 10
用人需掌握“長短之道” / 12
用人不疑，才能使員工報知遇之恩 / 15
選人、用人必須以德為先 / 18
了解下屬，方能人盡其用 / 20
把人才放到適合的位置上 / 22
第二章
CHAPTER TWO
耐心培育下屬
一棵參天大樹，必須有深扎在地下的根，這種樹是*不怕狂風的。
精英團隊需要耐心培養 / 25
2
帶隊伍 抓落實 出業績
中層管理者必須做好的三件事
培養團隊整體的默契度 / 27
嘉獎骨干員工，帶動眾人的積極性 / 29
重視員工培訓的重要性 / 30
及時糾正下屬所犯的錯誤 / 31
培育員工的自信心 / 33
樹立員工的協作精神 / 35
第三章
CHAPTER THREE
合理評定員工
“過猶不及”，唯有對員工做出正確的評定，適才專用，才能讓人才的潛能發揮到極致。
適才專用，充分發揮人才的潛能 / 38
不僅看學歷，更要看能力 / 40
看清事實，不偏聽偏信 / 42
肯定員工的成績，予以適當的獎勵 / 45
不搶奪他人的勝利果實 / 46
關注幕后英雄 / 47
摒棄論資排輩的用人觀念 / 48
使有能力的員工確立自己的位置 / 50
第四章
CHAPTER FOUR
真誠對待下屬
相比以前那種“管、卡、壓”的管理方法，“軟管理”顯然能贏得更多的認同。
發自內心地尊重你的下屬 / 52
對下屬投入感情，才能助你贏得人心 / 54
與下屬同甘共苦 / 57
實際行動遠比口頭關心更重要 / 58
照顧好下屬，下屬才會追隨你 / 59
取得成績及時與下屬分享 / 61
3
目錄
關心員工的家庭 / 62
寬容更能征服人 / 64
第五章
CHAPTER FIVE
科學管理下屬
在團隊內部引入競爭機制不僅有利于打破“大鍋飯”的形式，而且還有利于團隊結構的進一步優化。
重視團隊建設 / 66
加強員工的主人翁意識 / 68
適當設立群體獎 / 70
在團隊內部引入競爭機制 / 72
留住優秀員工 / 73
第六章
CHAPTER SIX
帶出高效團隊
帶隊伍好比一把“雙刃劍”，正確的帶領方法可以增強團隊的凝聚力，而錯誤的帶領方法則會導致團隊渙散。
做“瓷器”保管員與串珠線 / 76
團隊凝聚力是有效執行的保障 / 78
優化組合，合理配置團隊成員 / 80
同步協調，高效執行團隊任務 / 81
密切配合，全方位投入團隊力量 / 82
有效溝通，保障信息及時得到反饋 / 84
與下屬說話切不可居高臨下 / 86
中篇 抓落實——如何抓落實
有力落實的關鍵就是落實到位、看到結果。有時，落實不到位跟沒落實沒什么區別，甚至白白浪費了人力、物力和財力，團隊成員所付出的努力也沒有收到實際效果，這樣的結果比不落實帶來的結果可能還要糟糕。
4
帶隊伍 抓落實 出業績中層管理者必須做好的三件事
第七章
CHAPTER SEVEN
落實決定一切
無論多么科學的決策，如果只限于喊些口號卻不落實在行動上，*終也只能是“白忙碌一場”。
落實的本質 / 91
落實是一門藝術 / 93
想避免失敗就要堅決落實 / 96
不光喊口號，更要抓落實 / 97
落實就要看到結果 / 99
細節做到位，落實方到位 / 101
千里之堤毀于蟻穴 / 102
第八章
CHAPTER EIGHT
為什么會落實不力
企業只有制定了有效的落實機制，任務到人、責任到人，落實到位才有保障。
缺乏良好的落實態度 / 105
缺少有效的落實機制 / 107
落實的流程過于繁雜 / 108
沒有掌握抓落實的工作技巧 / 110
缺少常抓不懈的耐力 / 113
無人監督或監督不到位 / 114
第九章
CHAPTER NINE
加強制度建設
方法得當與否，常常會主宰整個工作過程，它能將你推到成功的彼岸，也能將你拉入失敗的深淵。
責任是落實的基礎 / 115
不為失敗找借口，只為落實找方法 / 117
先把問題研究透徹，方能對癥下藥 / 118
培養落實意識 / 120
5
目錄
完善的制度才能保障落實到位 / 124
制度要合情、合理、合法 / 125
把問責制度落實到每個人 / 127
第十章
CHAPTER TEN
落實的關鍵在于執行
保證完成任務，達到預期目標；用**的投入取得**的收效；將事情做圓滿。這是執行到位的三個層次。
執行力意味著戰斗力 / 131
執行的**要求是圓滿完成任務 / 134
尋找執行不到位的原因 / 136
執行要“快、準、狠” / 138
分析執行力的內在動因 / 140
怎樣提升下屬的執行能力 / 142
執行者應具備的素質 / 144
下篇 出業績——這樣出業績
在競爭異常激烈的現代社會，消極被動會被“請辭”，積極主動才能占據優勢。我們的事業和人生不是上帝安排的，而是我們主動爭取的。如果管理者能夠主動行動起來，那么在鍛煉自己的同時，還可以為自己爭取更高的職位積蓄力量和實力，贏得更好的工作業績和人生碩果!
第十一章
CHAPTER ELEVEN
好業績從哪里來
突出的業績絕不是口頭上說說就可以取得的。想吃櫻桃就要先栽樹，要想收獲就要先付出。
業績*能檢驗一個人的能力 / 151
人人都盡力，業績自然好 / 153
好業績從高效工作中來 / 155
好業績從創新思維中來 / 158
6
帶隊伍 抓落實 出業績中層管理者必須做好的三件事
優質的服務能夠提高業績 / 160
提升工作業績的常見方法 / 162
第十二章
CHAPTER TWELVE
將員工的壓力轉化為動力
員工績效考核標準既要能夠促進員工的工作效率，又要給員工創造機會，充分展示員工的才能。
制定一套規范的績效考核標準 / 165
員工考核重在實事求是 / 167
考核的內容很重要 / 168
考核要力求做到公私分明 / 172
考核既要重效率，也要重效果 / 173
警惕“無德”之人 / 175
第十三章
CHAPTER THIRTEEN
以結果為導向，業績才會好
成功離我們只有一步之遙，我們應該少一點放棄，多一點堅持；少一點退縮，多一點進取。
結果讓過程變得有意義 / 177
積極幫助企業領導解決難題 / 179
出現問題不推卸責任 / 180
加倍努力，方可得到滿意的結果 / 182
做好準備，結果才能好 / 184
積極主動的態度是贏得好結果的保障 / 186
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