真正的領導者不是把權利看作對自己的好處，而是對他人的義務。為了幫助克服當今許多組織中領導者存在的領導力差距，著名領導力教練約翰?馬托尼提出了覺醒領導者應具備的7個關鍵品質，這些品質合在一起構成了卓越領導者的正確心態。作者探索并提供了一個實用的路線圖，在你自己的頭腦、心靈和靈魂中提高這些品質。你會熟練地接近你的內在核心，改變它，并使用它來指導和塑造你在更廣闊的世界中的行動。
約翰?馬托尼是獨特的、強大的、改變游戲規則的覺醒領導力高管培訓哲學和過程的創造者。自2012年以來，約翰使用他的專利流程親自指導超過50位全球首席執行官、政府領導人和專業運動員，幫助他們成為更強大、更有效、更有活力的領導人和個體。自2017年以來，他親自執教并認證了來自52個國家的450多名高管教練。約翰曾擔任已故蘋果公司聯合創始人史蒂夫?喬布斯以及百事集團前傳奇CEO羅杰?恩里科的執行教練，被廣泛認為是世界上權威的高管教練和行政教練之一。
譯者林菲，創新領導力中心（CCL）、光輝國際、肯.布蘭佳等特約高管教練及領導力導師，為阿里巴巴、螞蟻金服、華為、Cadence、Roche、Bosch、華潤等企業長期提供專業支持。二十年領導力與組織發展的專業背景，曾在BMW、IBM、聯想等企業擔任組織發展副總裁、首席人才官或領導力發展負責人，領躍管理咨詢創始人。并曾代表IBM牽頭華為人才與領導力整合升級和轉型。擁有美國加州大學伯克利分校的運籌學碩士學位，主攻決策分析與模擬。約翰?惠特默爵士《高績效教練》（第4版） 、《美國創新領導力中心（CCL）組織教練手冊》等經典著作的中文譯者。
引語：如何激勵他人追隨你
章 了解你自己
找到原動力
你的品格有多強
價值觀：你生活的標準
注意差距
你認為你是什么樣的人
信不信由你
通往外在核心的橋梁
七個維度：覺醒領導力光譜
假裝直到你成功
第二章 非同凡想，目光遠大
成為榜樣
心懷遠大愿景
你的志向有多大
不要讓遠大志向使你變得自高自大
練習：創建你的《核心使命聲明》
第三章 勇于示弱
選擇示弱
改變之門
示弱和底線
承認你的缺點可以建立信任
創造一種示弱文化
你可以太過謙遜嗎
練習示弱
第四章 應得心態還是責任心態
看穿你的權利
責任心態：背景決定一切
從挫折到機遇：克服受害者心態
前三個維度:相互影響
別忘了先給你自己戴上氧氣面罩
培養責任心態
第五章 利用天賦,彌補差距
心態應用
消極偏見
彌補差距
走向完美
找到正確的平衡
瞄準目標，努力向前
第六章 勇于自豪、激情和精確地執行
走出舒適區
不顧阻力，培養勇氣
勇敢行動的三個品質
改變需要勇氣
終極催化劑
要行動，更要明智地行動
變得勇敢
第七章 專注當下，保持警覺
欲速則不達
理解你對他人的影響
為他人騰出時間
專注當下需要勇氣
思考但不過度
覺醒領導力矩陣
練習專注當下
第八章 修正航向
適應心理
創新文化
不要矯枉過正
終極維度
修正航間
第九章 這不僅與你有關一領導力與文化密不可分的關系
從頂層開始
鼓勵創新
示弱會傳染
責任文化
放大的文化
創造勇敢行動的文化
齊心協力
修正集體航向
你退縮,我們就會都退縮
第十章 結語:改變的悸論
創造新事物
覺醒領導者:具象化的來來
你的遺產會是什么
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