在數字化轉型、軟件吞噬世界的時代，研發效能已成為企業的核心競爭力。本書系統地闡述研發效能的框架，以及有關管理實踐、工程實踐、組織實踐、技術實踐、度量實踐、規模化實踐和工具落地等方面的內容。希望通過良好的框架設計和組織， 把最前沿、最有成效的研發效能改進和提升案例展現給讀者。本書適合IT行業的各類從業人員閱讀，無論是技術人員、項目經理、產品經理，還是團隊管理人員、資深專家和高層管理者，都能從本書中得到啟發。
茹炳晟，業界知名實戰派軟件研發效能和軟件質量雙領域專家，硅谷先進研發效能理念在國內的技術布道者，現任騰訊Tech Lead，騰訊研究院特約研究員，騰訊技術委員會委員�！把邪l效能宣言”發起人，IT圖書年度最具影響力作者，IT技術領導力互聯網行業測試領域領軍人物，中國商業聯合會互聯網應用技術委員會智庫專家；多本技術暢銷書作者，業界第一本研發效能圖書《軟件研發效能提升之美》作者，并主持編寫多本軟件技術白皮書；團體標準“軟件研發效能度量規范”核心編寫專家；國內外各大軟件技術峰會的聯席主席，技術委員成員和出品人。
目 錄
概 述 篇
第1章 研發效能簡述 2
1.1 “反內卷”的潮流已經悄然而至 3
1.2 研發效能成為科技公司的核心競爭力 4
1.3 研發效能在互聯網大廠的現狀 5
1.4 研發效能要解決的實際問題 6
1.5 研發效能真的能夠提升嗎 7
1.6 如何促進研發效能提升 8
1.7 研發效能的“羅生門” 10
1.8 研發效能的“冷思考” 12
1.9 研發效能的黃金三角 13
1.10 研發效能宣言 19
1.10.1 業務價值高于職能目標（業務視角） 20
1.10.2 全局流動高于局部優化（流程視角） 21
1.10.3 工程卓越高于工具平臺（技術視角） 22
1.10.4 數據思維高于經驗沉淀（數據視角） 23
1.10.5 工程師文化高于績效管理（組織視角） 24
管理實踐篇
第2章 研發效能的管理實踐 26
2.1 研發過程中的管理挑戰 27
2.2 敏捷和精益協作實踐 30
2.2.1 實現敏捷協作 30
2.2.2 敏捷流程的專業化與本地化 32
2.2.3 有效的質量管理 41
2.2.4 研發流程自動化/平臺化 42
2.2.5 制度與規范 43
第3章 傳統企業如何對待敏捷 45
3.1 銀行業敏捷現狀 46
3.2 對敏捷的認知存在較大差異 51
3.3 到底如何認知敏捷 53
3.4 敏捷的未來 58
第4章 數據驅動的組織效能提升實踐 61
4.1 數據驅動組織提效的困境 62
4.2 數據驅動組織提效的鑰匙 64
4.2.1 應對管理實踐中的阻礙 64
4.2.2 建立正確的數據驅動觀 65
4.2.3 儲備和培養數字化人才 67
4.3 數據驅動組織提效的框架 68
4.4 軟件研發組織提效案例 75
4.5 總結 80
工程實踐篇
第5章 持續交付工程實踐 84
5.1 整體思路 85
5.1.1 調研 85
5.1.2 作戰流程 87
5.2 基礎構建能力——環境治理 89
5.2.1 環境穩定性 90
5.2.2 數據豐富度 90
5.3 底層集成能力——原子服務市場 91
5.4 中層調度能力——標準化流水線 93
5.4.1 背景 93
5.4.2 研發模式 93
5.4.3 流水線總覽 94
5.5 上層通用能力——研發流程規范 96
5.5.1 全流程 96
5.5.2 研發活動 99
5.5.3 流水線 99
5.6 合作模式 100
5.6.1 合作角色 100
5.6.2 業務落地團隊的合作模式 101
5.7 度量指標 103
5.7.1 交付效率 103
5.7.2 交付質量 103
5.8 總結 104
5.8.1 產生的效果 104
5.8.2 “四橫二豎” 105
第6章 軟件測試效能提升實踐 107
6.1 軟件功能測試效能提升實踐 108
6.1.1 有效的自動化測試策略 110
6.1.2 自動化測試的框架和工具的分類 114
6.1.3 使用好的測試實踐 115
6.1.4 使用高效的探索式測試 117
6.1.5 使用適合團隊和產品的測試用例管理系統 122
6.2 軟件非功能測試效能提升實踐（安全、性能與兼容性測試） 126
6.2.1 服務器端性能測試 127
6.2.2 服務器端安全測試 129
6.2.3 兼容性測試 136
技術實踐篇
第7章 微服務下的效能提升實踐 140
7.1 參與角色 142
7.2 產品定義 144
7.3 敏捷開發和持續迭代 146
7.4 可持續的產品交付 147
第8章 云原生下的效能提升實踐 158
8.1 云原生概覽 160
8.2 云原生技術下的DevOps創新 162
8.2.1 基于容器的一致性運行環境 162
8.2.2 基于聲明式系統的滾動升級方案 164
8.2.3 統一的可觀測性方案 165
8.2.4 流水線工具創新 166
8.2.5 基于Tekton構建自動化流水線 167
8.2.6 流程創新 171
8.2.7 GitOps 172
組織實踐篇
第9章 變革領導力 176
9.1 領導力思辨 177
9.1.1 為什么現在都喜歡談領導力 177
9.1.2 領導力和管理 178
9.2 三個領導力建設模型 181
9.2.1 變革領導力模型1：MOI模型 181
9.2.2 變革領導力模型2：領導梯隊模型 182
9.2.3 變革領導力模型3：領導力十項修煉模型 184
9.3 數字時代的變革領導者 188
第10章 個人能力模型 189
第11章 組織結構模型 197
11.1 組織結構 198
11.1.1 組織結構的概念及類型 198
11.1.2 組織結構的選擇 200
11.2 Adapt產品部落化組織 200
11.2.1 產品部落化組織概覽 201
11.2.2 產品部落 201
11.2.3 產品部落設計原則 203
11.2.4 產品部落的特點 203
11.3 如何設計產品部落 206
11.4 產品部落化組織下的項目管理 209
11.5 產品部落化組織下的績效 210
11.6 產品部落化組織如何高效協同 211
11.7 如何引入產品部落化變革 213
11.8 數字化時代的組織結構 213
11.9 行會案例——教你如何打造行之有效的行會 214
11.9.1 背景 214
11.9.2 面臨的問題 215
11.9.3 數據行會應運而生 215
11.9.4 案例小結 219
11.10 某股份行一個部落的劃分與進化 219
11.11 展望 222
效能度量篇
第12章 效能度量的體系化落地實踐 226
12.1 研發效能度量的難點 228
12.2 研發效能度量的誤區 229
12.3 研發效能度量的行業案例和關鍵原則 238
12.4 研發效能度量的實踐框架 247
12.5 研發效能度量的指標體系設計 249
12.6 研發效能度量的常用分析方法 258
12.7 研發效能度量的實施建議 270
第13章 螞蟻集團集團智能研發洞察實踐 277
13.1 問題與挑戰 278
13.2 方案與實現 281
13.2.1 研發度量基礎設施 281
13.2.2 螞蟻研發指標體系 284
13.2.3 綜合評價模型體系 287
13.3 實踐與效果 288
13.3.1 公司級提效 289
13.3.2 團隊級改進 290
13.3.3 研發活動洞察 291
13.3.4 外包效能提升 292
規 模 化 篇
第14章 敏捷的規�；瘜嵺` 296
14.1 為什么討論敏捷的規�；� 296
14.1.1 什么是敏捷的規模化 297
14.1.2 什么是敏捷的規模化效能 298
14.2 敏捷的規�；芊椒� 298
14.2.1 人的效能 298
14.2.2 流程的效能 304
14.2.3 工具的效能 318
14.2.4 變革的效能 322
14.3 敏捷的規�；苋皥D 326
第15章 研發效能的規模化實踐 328
15.1 IT擴張的困境 329
15.2 騰訊：從頭到腳的敏捷 330
15.3 進退兩難的研發效能部門 332
15.4 研發效能規�；嵘膸讉�階段 334
第16章 研發效能中臺建設實踐 337
16.1 為何要做研發效能中臺 338
16.2 構筑穩健底座——工具層 339
16.3 規�；邪l效能的前提——規范層的建設 346
16.4 最終的價值體現——管理層的建設 348
16.5 是自建還是采購 351
效能平臺篇
第17章 研發效能的工具平臺 354
17.1 開源工具平臺體系搭建實踐 354
17.1.1 工具選型指標 355
17.1.2 常用的開源工具 357
17.1.3 開源工具分析 358
17.1.4 開源工具平臺的搭建方式 361
17.2 自研工具平臺搭建實踐 365
17.2.1 自研工具平臺需求分析 366
17.2.2 自研工具選型 368
17.2.3 自研工具平臺搭建 369
17.2.4 實施經驗總結 374
第18章 騰訊TEG的研發效能平臺建設 380
18.1 產品化設計理念 381
18.2 一站式 382
18.3 一鍵式 383
18.4 降低初始使用門檻 384
18.5 對業務研發全流程支持方式的選擇 386
18.6 關鍵的幾個設計點 388
18.6.1 “應用”的概念 388
18.6.2 需求管理能力 392
18.6.3 代碼管理能力 394
18.6.4 多環境能力 397
18.6.5 測試能力 401
18.6.6 部署能力 403
18.6.7 監控日志能力 406
18.7 總結 409
18.8 其他探討 410
第19章 招行支持精益管理體系落地的工具平臺建設 412
19.1 招行精益管理體系的理論和工具演進 413
19.1.1 精益管理體系的演進歷程 413
19.1.2 核心管理體系和工程體系 414
19.1.3 管理體系與工具平臺結合的重要性 417
19.2 招行DevOps工具平臺的設計過程 418
19.2.1 培育產品思維，劃分業務領域，明確產品生命周期 418
19.2.2 分解組織愿景，規劃年度目標和成效衡量指標 419
19.2.3 根據成效衡量指標，針對產品制定投資組合，確定年度
重點專題和特性 420
19.2.4 確定MVP，做好迭代規劃，確定做正確的事 420
19.2.5 持續交付與運營，把事情做正確，多層的用戶反饋體系 421
19.2.6 上線后的成效分析和價值衡量 423
19.3 展望 423
19.3.1 全面整合、打通、提升開發人員的體驗 423
19.3.2 定制化、內部開源、千人千面 423
19.3.3 全方位的產品運營 424
19.4 總結 424
綜合案例解析篇
第20章 4場戰役，細說KL銀行的數字化研發管理轉型之路 428
20.1 第一場戰役，部落劃分遭遇戰 429
20.1.1 部落制的引入和運行 429
20.1.2 數字化人才地圖 434
20.2 第二場戰役，過程透明接觸戰 436
20.2.1 建立統一的3層需求任務精細化管理體系，統一價值
交付口徑 436
20.2.2 透明數字化交付管理全過程 438
20.2.3 效能分析：高效協同，持續改進 440
20.3 第三場戰役，業務渠道整合戰：部落結構優化 441
20.4 第四戰，全行協同聯合戰 444
20.4.1 全行協同，迭代同頻 445
20.4.2 從全量承諾到價值優選，控制在制品，加速需求流動 445
20.4.3 引入需求漏斗模型，數字化管理需求各階段的流動情況 446
20.5 4場戰役的聯合成果 448
第21章 京東金融App研發效能提升之路 450
21.1 研發效能第一性原理 450
21.1.1 軟件工程標準：本質 451
21.1.2 研發效能雙飛輪 454
21.2 京東金融App研發面臨的挑戰 455
21.2.1 京東金融App業務和軟件架構介紹 455
21.2.2 京東金融App發布版本面臨的挑戰 456
21.3 京東金融App的BizDevSecOps之路 458
21.4 京東金融App的研發效能成果 473
第22章 把效能帶到游戲里！仙峰紅海蛻變突破之路 474
22.1 概述 475
22.1.1 手游行業的藍海與紅海 475
22.1.2 生存危機再度襲來，游戲創新速度如何趕上市場需求？ 475
22.2 仙峰：要把效能帶到游戲行業里中 475
22.3 問題診斷，對癥下藥 476
22.3.1 對齊管理層的期望和訴求 477
22.3.2 對試點團隊的調研摸底 477
22.3.3 分析現狀產生的影響 478
22.3.4 從現狀和影響挖掘原因 479
22.3.5 分析原因，找到問題的根本解 480
22.4 實踐落地，初見成效 481
22.4.1 建立團隊高效協作基礎 481
22.4.2 建立明確的節奏，進行高質量交付 483
22.4.3 建立以業務目標為導向的規劃機制 485
22.4.4 建立度量反饋的持續改進機制 486
22.4.5 建立跨團隊協作機制，為規�；鰷蕚� 490
22.4.6 初見成效，交付速度明顯提升 491
22.5 持續探索研發效能提升實踐：OKR落地和數據效能洞察 491
22.5.1 探索和梳理策劃案的業務流程 491
22.5.2 目標和策略對齊 492
22.5.3 DevOps工程實踐 493
第23章 電信行業研發效能提升綜合案例 495
23.1 案例綜述 495
23.2 案例背景 496
23.3 案例實施 497
23.3.1 全棧工程師培養 497
23.3.2 DevOps實踐 500
23.3.3 大規模敏捷協同 506
23.3.4 研發效能度量體系 511
23.4 案例總結 514
23.4.1 效能和收益 514
23.4.2 經驗和教訓 515
第24章 中臺型團隊效能提升的挑戰、破局和實踐 517
24.1 中臺做不好真的生死攸關嗎 517
24.2 為什么做好中臺這么難 518
24.3 尋找中臺型團隊提效的10倍改進機遇 519
24.4 提效第一曲線：如何跑通特種兵模式 521
24.5 提效第二曲線：探索中臺服務化能力提升 532
新書資訊