本書是一本適用于中小企業(yè)的薪酬體系設計與管理實務的操作手冊，有很強的實用性，結(jié)合企業(yè)常見的薪酬問題引出人力資源與企業(yè)管理中薪酬體系設計流程與管理實務。從企業(yè)的薪酬困惑，引出讀者需了解的相關薪酬理論知識，企業(yè)薪酬設計的原則、理念、流程、操作、設計、模式、管理評估，以及在現(xiàn)今法律法規(guī)下，企業(yè)應如何做好薪酬體系設計改革與管理實務，為企業(yè)人力資源管理服務，為企業(yè)長遠發(fā)展服務，使薪酬管理達到其吸引、留住、激勵員工的積極作用。本書從薪酬水平調(diào)研至薪酬體系設計到常見的薪酬模式及這種模式適合的人群工種、企業(yè)類型、大量經(jīng)典的案例，是企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、經(jīng)管類學生非常有實用價值的管理類書籍。
作者李志疇為資深人力資源管理專家，有著多年的人力資源管理經(jīng)驗和深厚的理論知識。本書首版好評如潮，再版系統(tǒng)更完善，實例更豐富，并且添加了CD工具箱，讓管理人士和人力資源從業(yè)者在發(fā)現(xiàn)薪酬管理之道時，亦能拿來就用。
第 1 章企業(yè)薪酬之困
第一節(jié) 企業(yè)常見的薪酬問題
第二節(jié) 第二節(jié) 企業(yè)薪酬問題對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
一、如何建立匹配性的薪酬戰(zhàn)略
二、薪酬問題對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
第 2 章薪酬的內(nèi)涵
第一節(jié) 薪酬的基本概念和作用
一、薪酬的概念
二、廣義薪酬因素的影響
第二節(jié) 薪酬激勵理論
一、內(nèi)容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、綜合激勵模型
第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)薪酬管理特點
一、不同所有制形式企業(yè)薪酬管理特點
第 1 章企業(yè)薪酬之困
第一節(jié) 企業(yè)常見的薪酬問題
第二節(jié) 第二節(jié) 企業(yè)薪酬問題對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
一、如何建立匹配性的薪酬戰(zhàn)略
二、薪酬問題對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
第 2 章薪酬的內(nèi)涵
第一節(jié) 薪酬的基本概念和作用
一、薪酬的概念
二、廣義薪酬因素的影響
第二節(jié) 薪酬激勵理論
一、內(nèi)容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、綜合激勵模型
第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)薪酬管理特點
一、不同所有制形式企業(yè)薪酬管理特點
二、不同行業(yè)企業(yè)薪酬管理特點
三、不同歷史發(fā)展階段企業(yè)的薪酬管理特點
四、績優(yōu)企業(yè)的薪酬策略案例
五、薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
第 3 章基于PE的薪酬體系設計理念
第一節(jié) 基于3P的付薪哲學
一、基于崗位價值
二、基于員工業(yè)績
三、基于個人能力
第二節(jié) 基于3E的設計原則
一、外部均衡性原則
二、內(nèi)部均衡性原則
三、個體均衡性原則
第 4 章前期調(diào)研分析
第一節(jié) 企業(yè)薪酬診斷三步法
一、員工滿意度調(diào)查診斷
二、外部競爭力調(diào)查診斷
三、員工離職訪談調(diào)查診斷
第二節(jié) 案例：CF公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷
一、公司背景
二、調(diào)研過程
三、診斷方法
四、內(nèi)部分析
五、外部競爭性分析
六、CF公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷意見
七、后續(xù)情況
第三節(jié) 明確薪酬策略
一、薪酬策略
二、影響薪酬策略的因素
三、薪酬結(jié)構(gòu)策略
四、薪酬水平策略
五、薪酬組合策略
第四節(jié) 表格與工具
一、員工滿意度調(diào)查問卷設計
二、外部薪酬競爭調(diào)查表設計
三、員工離職訪談表設計
第 5 章崗位價值評估
第一節(jié) 崗位價值評估方法
一、評估前的基礎與準備
二、崗位價值評估方法類型
三、崗位價值評估程序
四、形成崗位等級結(jié)構(gòu)
五、崗位評價面臨的問題
六、工具與表格
第二節(jié) 崗位評估案例
一、某塑料制品企業(yè)的崗位評估
二、某藥業(yè)連鎖企業(yè)的崗位評估
第 6 章薪酬水平和薪酬構(gòu)成設計
第一節(jié) 薪酬水平設計
一、市場薪酬調(diào)查和市場薪酬線
二、薪酬政策線設計
第二節(jié) 薪酬構(gòu)成設計
一、薪酬體系結(jié)構(gòu)設計
二、薪酬構(gòu)成設計
第 7 章薪酬等級設計
第一節(jié) 薪酬等級的相關概念
一、薪酬等級
二、薪酬等級的相關概念
第二節(jié) 薪酬等級設計六步法
一、薪酬歸級
二、匹配度分析
三、等級中位值分析與確定
四、帶寬設計與調(diào)整
五、檔差設計
六、薪點值修正與取值
第三節(jié) 企業(yè)薪酬設計案例
一、某汽車制造公司薪酬管理方案
二、某新能源上市公司薪酬管理方案
三、某著名裝備制造上市公司薪酬管理方案
四、某知名房地產(chǎn)集團公司薪酬管理方案
第 8 章不同類別崗位的薪酬設計
第一節(jié) 中高層年薪制設計
一、年薪制概述
二、年薪制的設計
三、年薪制度范例
四、股權(quán)激勵制度的設計
第二節(jié) 銷售人員的薪酬設計
一、銷售人員的薪酬體系
二、銷售人員的薪酬設計要素
三、銷售人員薪酬設計范例
第三節(jié) 研發(fā)人員的薪酬設計
一、研發(fā)人員的薪酬體系
二、研發(fā)人員的項目薪酬設計
三、研發(fā)人員的產(chǎn)品入市提成設計
四、研發(fā)人員項目薪酬范例
第四節(jié) 生產(chǎn)人員的薪酬設計
一、計件工資制
二、計時工資制
三、生產(chǎn)人員工資制度范例
第五節(jié) 一般工作人員的薪酬設計
一、一般工作人員的薪酬特點
二、一般工作人員的薪酬設計要點
第 9 章獎金與福利的設計
第一節(jié) 獎金的設計
一、獎金的特點
二、個人獎勵
三、集體獎勵
四、公司范圍的獎勵
五、利潤分享計劃
六、獎金與戰(zhàn)略的聯(lián)系
七、獎金的設計要點
第二節(jié) 津補貼的設計
第三節(jié) 福利與服務
一、當今的福利概況
二、福利的作用機制
三、福利設計要點
四、福利制度范例
第 10 章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬預算
一、薪酬總額預算
二、薪酬預算流程
三、薪酬預算方法
第二節(jié) 薪酬控制
一、薪酬計算與支付
二、薪酬成本控制
第三節(jié) 薪酬調(diào)整
一、體系調(diào)整
二、薪酬水平調(diào)整
三、崗位及個人薪酬調(diào)整
四、薪酬組合調(diào)整
第四節(jié) 薪酬管理趨勢
一、薪酬總體趨勢
二、薪酬等級與組合趨勢4
三、薪酬管理趨勢
第 11 章 新法律環(huán)境下的薪酬管理
第一節(jié) 勞動報酬有關法律法規(guī)
一、《勞動法》有關勞動報酬的規(guī)定(節(jié)選)
二、《勞動合同法》有關勞動報酬的規(guī)定(節(jié)選)
三、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》有關勞動報酬的規(guī)定(節(jié)選)
第二節(jié) 新法律環(huán)境對企業(yè)薪酬管理的影響
一、降低了薪酬支付的彈性
二、企業(yè)薪酬成本明顯提高
三、薪酬成為勞動糾紛的主要因素
四、薪酬管理面臨挑戰(zhàn)
第三節(jié) 新法律環(huán)境下企業(yè)薪酬管理的變化
一、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
二、重視薪酬管理細節(jié)
三、薪酬出現(xiàn)外包化趨勢
參考文獻
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