本書分為8章，以豐富的企業(yè)股權(quán)運作案例，從激勵員工、吸引優(yōu)質(zhì)人才和整合資源、讓企業(yè)與上下游價值鏈、投資者、競爭者形成戰(zhàn)略同盟等主旨內(nèi)容出發(fā)，多角度地進行詳細(xì)闡述，從而實現(xiàn)借力股權(quán)突破發(fā)展的瓶頸、成功轉(zhuǎn)型的目的。
股權(quán)激勵就像一股旋風(fēng)席卷而來，在企業(yè)中掀起不小的波瀾，天天忙于經(jīng)營的企業(yè)家們大多數(shù)都不知道該何去何從。做還是不做？什么時候做？都有哪些潛在的風(fēng)險和問題？對這些問題并沒有做深入的研究。其實股權(quán)激勵是一門很好的激勵藝術(shù)，近20年來在世界范圍內(nèi)得到了廣泛推行和迅猛發(fā)展，全球500強中已有超過85%的企業(yè)對高層管理者實施了股權(quán)激勵，并取得了良好效果。
企業(yè)為了吸引人才、留住人才，充分挖掘人才的價值潛力而采取各種各樣的激勵措施與手段。在這些措施和手段中，唯有股權(quán)激勵越來越受到企業(yè)的重視，有更多的企業(yè)越來越傾向于采用股權(quán)激勵。實施股權(quán)激勵的目的是激勵經(jīng)理人和骨干員工的斗志，使被激勵人在激勵期間更加努力地工作，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的目標(biāo)而齊心協(xié)力、共同奮斗；其手段是將企業(yè)的利益和激勵對象的利益進行捆綁，使兩者的利益追求盡可能趨于一致。股權(quán)激勵作為一種制度創(chuàng)新，近年來在國內(nèi)得到了廣泛的宣傳和認(rèn)可，已成為很多企業(yè)的“標(biāo)配”，股權(quán)激勵的創(chuàng)富效應(yīng)得到了媒體的高度關(guān)注，股權(quán)激勵的手段也被越來越多的企業(yè)所采用。
股權(quán)激勵在國內(nèi)的發(fā)展時間并不長，在很長的一段時間里，企業(yè)老板還停留在“一股獨大”的傳統(tǒng)思維中，所以老板不敢授股權(quán)于員工，擔(dān)心公司控制權(quán)旁落他人，從而引發(fā)企業(yè)的整體效率低下、核心員工流失等一系列重大問題。對于企業(yè)面I艋的亟待解決的問題，老板如果選擇適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵，定會收到意想不到的效果。
股權(quán)激勵作為一種充滿誘惑力的企業(yè)財富再分配方式，一直受到開明老板的重視。這是因為股權(quán)激勵實際上是一門“聚財”的藝術(shù)，看似散財，實則聚財，只有“散”才能更好地實現(xiàn)“聚”，最后雙方皆大歡喜。
那么，企業(yè)如何有效地實施股權(quán)激勵，取得良好的效果呢？本書將告訴你答案。筆者依據(jù)多年的股權(quán)激勵實操經(jīng)驗，對目前的股權(quán)激勵做了深入的研究，并與讀者分享其方法、技巧和經(jīng)驗，以供企業(yè)家及人力資源同仁參考和選擇。
筆者在撰寫此書的過程中，盡量突出股權(quán)激勵的實用性、全面性、可讀性，理論與實踐相結(jié)合。本書共分為8章，以豐富的企業(yè)股權(quán)運作案例，從激勵員工、吸引優(yōu)質(zhì)人才和整合資源、讓企業(yè)與上下游價值鏈、投資者、競爭者形成戰(zhàn)略同盟等主旨內(nèi)容出發(fā)，多角度地進行詳細(xì)闡述，從而實現(xiàn)借力股權(quán)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、成功轉(zhuǎn)型的目的。
相信通過本書的引導(dǎo)，企業(yè)能夠與自身實際情況相結(jié)合，制定適用的股權(quán)激勵方案，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的企業(yè)激勵機制，做大企業(yè)這個“蛋糕”。讓股權(quán)激勵為現(xiàn)代企業(yè)插上騰飛的翅膀，促使其快速持續(xù)地發(fā)展壯大，最終形成股東、經(jīng)營者和員工多贏的局面。
目 錄
推薦語
推薦序
前言
第1章實施股權(quán)激勵，管理者必備的管理智慧
1.1工欲善其事，必先利其器
1.2企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與股權(quán)激勵
1.3分享精神，“各得其宜”而不是“各得其所”
1.4 “渡人如渡己”
第2章頂層設(shè)計，不同階段的企業(yè)股權(quán)激勵方法
2.1創(chuàng)業(yè)期：初創(chuàng)企業(yè)成立后要做的第一件事
2.2成長期：中小民營企業(yè)的股權(quán)激勵讓內(nèi)部裂變到快速成長
2.3擬上市：擬上市企業(yè)的股權(quán)激勵助力企業(yè)騰飛
2.4新三板時期：股權(quán)激勵，準(zhǔn)備突圍
2.5上市期：上市公司的股權(quán)激勵煉成術(shù)
第3章股權(quán)激勵的系統(tǒng)理論
3.1 內(nèi)涵：到底什么是股權(quán)激勵
3.2 模式：股權(quán)激勵策略，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃
3.3 方案：股權(quán)激勵計劃的實施流程
3.4 工具：股權(quán)激勵實施工具
3.5 落地：股權(quán)激勵整體解決方案
3.6 評估：股權(quán)激勵計劃的業(yè)績評價設(shè)計
3.7 管控：股權(quán)激勵的會計、法律處理及陷阱
第4章解決股權(quán)激勵的7大關(guān)鍵問題……
第5章激活個體，讓企業(yè)內(nèi)部員工成為事業(yè)合伙人
第6章整合資源，讓企業(yè)外部力量形成聯(lián)盟……
第7章借助資本，實現(xiàn)企業(yè)騰飛發(fā)展
第8章股權(quán)贏天下，共創(chuàng)股權(quán)新時代
放開股權(quán)，不強調(diào)一股獨占
把權(quán)利關(guān)進法律的籠子里
共贏，“股權(quán)釋兵權(quán)”
復(fù)制更多的老板
自組織，向“公司”告別
股權(quán)創(chuàng)新才是終極共創(chuàng)
開啟“全民股東”新時代
附錄：股權(quán)激勵相關(guān)范本與法規(guī)
1．《股權(quán)激勵制度管理辦法范本》
2．《股權(quán)激勵計劃協(xié)議書范本》
3．《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》
4．關(guān)于印發(fā)《國有控股上市公司（境內(nèi)）實施股權(quán)激勵試行辦法》的通知
5．關(guān)于印發(fā)《國有控股上市公司（境外）實施股權(quán)激勵試行辦法》的通知
6．關(guān)于規(guī)范國有控股上市公司實施股權(quán)激勵制度有關(guān)問題的通知
7．關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵試點工作的指導(dǎo)意見
后記：賺錢之前，先談分錢
記者手記：重用自己，上不封頂
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