本書通過"項目經濟”的宏觀視角，關注創新、可交付物的管理及項目交付的價值，強調了項目對于組織發展的重要性。本書給出了"項目畫布”這一簡潔的框架，配合工具、技術、建議和清單，以及許多行業的案例研究，來幫助項目管理從業者更有效地管理項目、項目集戰略和敏捷舉措，從而推動項目成功完成，并提升項目成功的概率。本書的觀點具有前瞻性，也與《PMBOK?指南》（第7版）的新思想相契合，能夠幫助項目管理從業者拓展視野，在以變革驅動的商業環境中獲得更多的優勢。
安東尼奧·涅托-羅德里格斯作家、實踐者和咨詢顧問，致力于為高層領導者教授戰略和項目實施。他是客座教授，經常在全球各大商學院和項目管理活動中發表演說。他曾在普華永道、巴黎富通銀行及葛蘭素史克公司擔任領導職務。他的研究得到了“Thinkers50”的認可。他曾擔任PMI的主席，并發起了非商業聯盟組織“Brightline Initiative”。他也是Projects & Co咨詢公司的創始人和戰略實施協會的聯合創始人。他還是《領導成功的項目》《項目革命》和《專注的組織》等書的作者。
傅永康PMP、PMI-ACP、東南大學本科、復旦大學MBA、清華大學EMBA、復旦-香港城市大學DBA在讀、九三學社社員、清暉項目管理創始人、PMI中國項目管理大獎評委、《PMBOK?指南》（第7版）中文審校專家、全國項目管理標準化技術委員會委員、《項目管理評論》雜志編委，曾主持翻譯十余本項目管理領域的專業書籍。吳江項目管理領導力培訓師，曾在全球化外企公司（摩托羅拉、亞馬遜）工作20多年，主要從事項目管理工作，擁有PMP證書、PMI-ACP證書。任《PMBOK?指南》（第6版）及《PMOBK?指南》（第7版）中文審校專家、2019年PMP考試大綱中文審校專家。長期參與PMI志愿者工作，對推廣和普及項目管理知識有著極大的熱情，獲得過由PMI（中國）頒發的“2020年度PMI杰出貢獻獎”。陳萬茹PMP、PRINCE2 Practitioner、復旦大學-麻省理工學院國際工商管理碩士、全國項目管理標準化技術委員會專家。曾任某中央企業市場營銷經理、項目經理，具有與大型組織供應鏈管理、戰略轉型、PMO管理等相關的工作經驗。現就職于清暉項目管理，從事項目管理領域的學術研究、高級項目管理、產品研發等工作。參與翻譯多本管理類專業書籍。
第１部分 面向所有人的項目基礎
第1章 項目無處不在 002
運營運行組織，但項目變革組織 002
組織中項目的激增 006
新冠肺炎疫情后的項目 011
第2章 項目是什么 015
定義 015
項目的分類 018
常見項目的示例 021
第3章 如今的項目管理是什么 028
項目管理的再創新 029
進一步推動再發明 038
第２部分 項目畫布
第4章 項目畫布簡介 050
簡單、通用且已被證明 051
項目畫布的概述 052
第5章 基礎領域 056
目的：我們為什么要做該項目 057
投資：該項目將花費多少 066
收益：該項目將產生什么收益和價值 069
第6章 人員領域 082
發起人：誰將對該項目擔責 083
資源：誰將管理該項目，交付項目需要哪些技能 093
干系人：誰將從該項目中受益并受其影響 103
第7章 創建領域 113
可交付物：該項目將生產、建造或交付什么 115
計劃：工作將如何、在何時開展 126
變革：我們將如何讓干系人參與，并管理風險 136
第8章 把項目畫布付諸實踐 149
如何使用項目畫布 151
逐個將模塊寫入項目畫布 152
項目畫布的案例研究 159
將項目畫布應用于敏捷項目 166
在組織中引入項目畫布的一些提示 172
實施項目畫布的組織的示例 175
第３部分 個人和組織的項目管理能力
第9章 項目領導力 180
越來越需要有效的項目領導者 181
項目領導者的素質和能力 185
第10章 項目的選擇和優先級排序 199
優先級排序為什么有用 200
管理項目組合的收益 208
用目標層級來排列項目優先級 217
第11章 敏捷和項目驅動的組織 225
一些中國公司如何體現組織的敏捷性 227
精益、敏捷和項目驅動結構的好處 232
成為敏捷和項目驅動的組織所面臨的障礙 232
第４部分 通過項目創造更美好的未來
第12章 用項目管理更美好的未來 246
危機管理即項目管理 247
多樣性（思維的多樣性）和項目成功 254
技術的作用 261
可持續發展的革命 269
結論 項目宣言 278
與你的項目一起成功 281
附錄 收益卡片 283
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