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股權(quán)架構(gòu)是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。作為創(chuàng)業(yè)合伙人，人人都是股權(quán)架構(gòu)師。本書介紹了合伙人企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循的原則，怎樣有效分配股權(quán)比例，如何合理預(yù)留股權(quán)比例，何選擇股權(quán)授予模式，以及哪些情形可以取消股權(quán)授予等方面的內(nèi)容，同時(shí)也列舉和分析了相關(guān)案例，旨在說明這六條普適性原則是如何在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)中發(fā)揮作用的。創(chuàng)業(yè)者必須運(yùn)用股權(quán)思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，具備股權(quán)思維是普通創(chuàng)業(yè)者鯉魚跳龍門的好路徑，有人有錢，創(chuàng)業(yè)就成功了大半。

企業(yè)是由個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的，但并不永遠(yuǎn)屬于某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)隊(duì)，而應(yīng)面向更多人才、更大的市場(chǎng)。企業(yè)將股份分配出去，會(huì)激勵(lì)更多的人為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)運(yùn)用股權(quán)思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)內(nèi)激勵(lì)人才，對(duì)外獲得融資，引爆內(nèi)部員工和外部資源的同時(shí)，讓企業(yè)獲得更大收益，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。雖然未來社會(huì)，不可能人人持有股權(quán)，但你卻可能在具備股權(quán)思維后，借助股權(quán)之力，成就更強(qiáng)大的自己。

王 吉

武漢理工大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件與理論碩士研究生

美國博蒙特理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

美國斯坦福大學(xué)博士后（金融方向）

現(xiàn)任

海貝資本 合伙人

海貝加速器 創(chuàng)始人

深圳高層次人才發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

北京大學(xué)創(chuàng)新學(xué)社創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

上部股權(quán)布局

章股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

目標(biāo)是設(shè)計(jì)的導(dǎo)向

常規(guī)類型是設(shè)計(jì)的依據(jù)

員工股權(quán)激勵(lì)是設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期需要

第二章動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的逐層掃描

阻礙企業(yè)發(fā)展的股權(quán)分配模式

了解股權(quán)結(jié)構(gòu)的生命線

股權(quán)比例計(jì)算方法與估值浮動(dòng)

事先預(yù)估與定期評(píng)估

融資前的股權(quán)結(jié)構(gòu)

融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)

第三章預(yù)留股權(quán)的雙重機(jī)制

設(shè)立動(dòng)態(tài)股權(quán)池

股權(quán)成熟模式

第四章影響股權(quán)權(quán)益的異常情況

股東出資有瑕疵

股東抽逃出資

控股股東做黑賬

股東之間矛盾無法調(diào)和

過早稀釋大量股權(quán)

股東私自轉(zhuǎn)讓股權(quán)

夫妻一方轉(zhuǎn)移和隱匿財(cái)產(chǎn)

大股東意外身故

中部股權(quán)激勵(lì)

第五章股權(quán)激勵(lì)的剛性模式

期股：先得股權(quán)，多轉(zhuǎn)少補(bǔ)

股票期權(quán)：先有收益，再投資購股

業(yè)績(jī)股票：績(jī)效制股份激勵(lì)計(jì)劃

延遲支付：將薪酬兌換為股票

干股：享受終身制分紅權(quán)

虛擬股票：分離所有權(quán)與收益權(quán)

股票增值權(quán)：模擬股票認(rèn)購權(quán)的方式獲得

賬面價(jià)值增值權(quán)：以每股凈資產(chǎn)作為參照

限制性股票計(jì)劃：加上禁售和解鎖條件

第六章股權(quán)授予的彈性方案

面向核心高管的階梯模式

適配中層骨干的五步連環(huán)

安撫昔日功臣的降落傘

助力未來之星的繼承制

傾向普通員工的組合式

開放股權(quán)，連接上游供給企業(yè)

融合股權(quán)，串聯(lián)下游利益群體

第七章股權(quán)分配的九項(xiàng)原則

明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)

確定股票與資金的來源

嚴(yán)格篩選激勵(lì)的對(duì)象

切實(shí)選擇激勵(lì)類型

做到合理定價(jià)

算好用于激勵(lì)的股票總量與個(gè)量

充分了解須滿足的企業(yè)條件與個(gè)人條件

確認(rèn)各環(huán)節(jié)的時(shí)間

設(shè)定平穩(wěn)的退出機(jī)制

下部股權(quán)控制權(quán)

第八章股權(quán)控制權(quán)穩(wěn)固的關(guān)鍵問題

公司章程與股東出資協(xié)議的關(guān)系

同股同權(quán)與同股不同權(quán)

股東是否有權(quán)撤資

股權(quán)代持后隱名股東的權(quán)益維護(hù)

第九章用小股權(quán)控制企業(yè)的N種設(shè)計(jì)

一致行動(dòng)人模式

委托投票權(quán)模式

雙層企業(yè)架構(gòu)模式

工會(huì)持股模式

AB股模式

優(yōu)先股模式

持股平臺(tái)模式

第十章股權(quán)控制的底層支撐

股東會(huì)和股東大會(huì)的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制

董事會(huì)和執(zhí)行董事的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制

監(jiān)事會(huì)的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制

經(jīng)理和總經(jīng)理的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制

第十一章股權(quán)大戰(zhàn)的場(chǎng)景演繹

增資擴(kuò)股與股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓的差異

股權(quán)協(xié)議的關(guān)鍵條款

上市企業(yè)股東間的權(quán)利規(guī)定

小股東用公司章程否決股東會(huì)決議

一票否決權(quán)該如何運(yùn)用

結(jié) 語