在隆冬，我終于知道，我身上有一個(gè)不可戰(zhàn)勝的夏天。
——阿爾貝.加繆（Albert Camus），法國(guó)作家
最近，有很多人問(wèn)我這樣的問(wèn)題：
未來(lái)，我們會(huì)遭遇什么樣的變化？
企業(yè)和個(gè)人的戰(zhàn)略，應(yīng)該如何制定？
感覺(jué)到了一絲“寒氣”，以后要怎么辦？
……
確實(shí)，這是一個(gè)萬(wàn)事萬(wàn)物劇烈變化的時(shí)代。變化會(huì)讓人焦慮，焦慮會(huì)引發(fā)不安，而不安會(huì)讓“寒氣”更寒。因?yàn)榭床欢⒉虏煌福詴?huì)胡思亂想，失去信心。
因此，我們迫切地要在這個(gè)充滿不確定性的世界里找到確定性。
那么，到底什么是確定性？
手機(jī)在我的口袋里，鼠標(biāo)在我的右手邊，我知道它們?cè)谀膬海鼈円泊_定地就在那兒。無(wú)論今天是得意還是失意，我都知道，明天早晨太陽(yáng)會(huì)照常升起。
這是確定性。因?yàn)槲抑溃晕矣泻軓?qiáng)的安全感；因?yàn)槲抑溃晕疫�可以做一些預(yù)測(cè)。
我在杭州出差，想去西湖吹風(fēng)，請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有一條最短的路徑？想一想，肯定是有的。有沒(méi)有一條紅綠燈最少的路徑？有沒(méi)有一條用時(shí)最短的路徑？也一定是有的。
雖然我并不知道具體是哪一條路徑，但我清楚地知道，一定是有的。如果我非常趕時(shí)間，那么接下來(lái)我要做的事情就是把這條用時(shí)最短的路徑找出來(lái)。
這個(gè)過(guò)程是一個(gè)探索的過(guò)程。30年前，我靠自己走街串巷的記憶找到了一條好走的路；20年前，出租車司機(jī)用他的經(jīng)驗(yàn)幫我找到了最快的路；現(xiàn)在，依托人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科技，各種地圖軟件告訴我哪條路徑是用時(shí)最短的。
這就是確定性。
在復(fù)雜多變的商業(yè)世界中，正是因?yàn)榇嬖诖_定性，所以有些事情是有確定答案的。但這個(gè)確定性需要我們不斷地學(xué)習(xí)、不斷地研究才能找到。只要找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快地到達(dá)目的地。
在這個(gè)充滿不確定性的世界里，找到確定性并不是一件容易的事。這也是為什么我要寫這本書。這件事很難，但我們必須做，因?yàn)橹挥姓业酱_定性，我們才能不斷進(jìn)化、不斷蝶變。
在這本書中，我把內(nèi)容分成8章：不確定性、化解意外、穿越周期、第五要素、消費(fèi)進(jìn)化、元宇宙、擁抱規(guī)劃、成為確定性。通過(guò)這8章，我將和你一起探討在過(guò)去幾年尤其是過(guò)去一年里很多令人困惑不已的問(wèn)題。
為什么說(shuō)現(xiàn)在的環(huán)境就像是寒武紀(jì)生命大爆發(fā)？
在變化的時(shí)代如何充滿彈性？
有哪些逆勢(shì)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？
驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第五要素是什么？
元宇宙到底處于什么階段，是否有美好的未來(lái)？
未來(lái)商業(yè)世界確定性的趨勢(shì)是什么？
如何理解“十四五”規(guī)劃？
……
我將和你一起分析這些問(wèn)題背后的原因，一起鍛煉商業(yè)思維，一起尋找進(jìn)化的力量。
在這本書中，我還分享了很多讓我深受觸動(dòng)甚至倍感震撼的故事：為了創(chuàng)業(yè)，趙德力冒著生命危險(xiǎn)試飛飛行摩托“筋斗云”；鐘承湛因?yàn)橐馔馐軅麩o(wú)法站立，但他即使坐在輪椅上，也依然要馭雪飛翔，尋找自己那座高聳的“未登峰”；驟遇“寒冬”，俞敏洪依然堅(jiān)持拿出200億元給學(xué)員退學(xué)費(fèi)，給員工發(fā)遣散費(fèi)……
這些人的故事，是千千萬(wàn)萬(wàn)人在困境中迎難而上的縮影。我們透過(guò)這些故事，看到了挫折，更看到了戰(zhàn)勝挫折的信念；看到了挑戰(zhàn)，更看到了迎接挑戰(zhàn)的勇氣；看到了苦難，更看到了擺脫苦難的智慧。希望這些故事也能感染到你，讓你感受到溫暖的力量。
法國(guó)作家阿爾貝.加繆說(shuō)過(guò)一句話：“在隆冬，我終于知道，我身上有一個(gè)不可戰(zhàn)勝的夏天。”
在那個(gè)備受新冠疫情困擾的時(shí)代，如果你感受到“寒氣”，那是很正常的。未來(lái)幾年，依然會(huì)面臨很多不確定性，但我們要選擇戰(zhàn)斗，決不認(rèn)輸、決不放棄，要在裂縫中不斷尋找出路，要舉起火炬，讓寒冷的人不會(huì)凍斃于風(fēng)雪，讓灰心的人可以在黑暗中看到光亮，要努力讓自己活成確定性，并把確定性傳遞給每一個(gè)人。
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者要把確定性傳遞給自己的公司和團(tuán)隊(duì)。
渴望進(jìn)步和成長(zhǎng)的個(gè)人，要把確定性傳遞給努力的自己。
不要只看到眼前的冬天，要望到冬天過(guò)后的春暖花開；不要只看到荊棘滿布，要望到披荊斬棘后的原野。
我期待和你一起穿越“寒冬”，擁抱春天。我將不勝榮幸，也將全力以赴。
序言
第1章 不確定性1
真正的不確定性，根本無(wú)法計(jì)算概率2
安全感來(lái)自確定性，但機(jī)會(huì)藏在不確定性中5
每一個(gè)彎道里，都有你超車的機(jī)會(huì)15
第2章 化解意外27
若你充滿彈性，總能化解意外28
財(cái)務(wù)彈性能“救命”，活下去很重要31
全域經(jīng)營(yíng)，在逆境中保持業(yè)務(wù)彈性37
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)彈性的關(guān)鍵是高效連接48
第3章 穿越周期53
看淡“生死”，理解“周期”54
所謂逆勢(shì)增長(zhǎng)，皆是順應(yīng)周期62
所有偉大的企業(yè)都是“冬天”的孩子67
真正推動(dòng)世界發(fā)展的是技術(shù)76
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，所有的變化都會(huì)是利好的79
不懂周期者，終將被結(jié)構(gòu)力量裹挾吞沒(méi)86
第4章 第五要素93
數(shù)據(jù)正成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新要素94
商業(yè)的本質(zhì)是交易，交易的發(fā)生靠連接103
從連接里挖掘數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)里挖掘交易104
從數(shù)據(jù)中看見(jiàn)趨勢(shì)，達(dá)人所未見(jiàn)110
第5章 消費(fèi)進(jìn)化115
真正的極致體驗(yàn)，永遠(yuǎn)都有市場(chǎng)116
這個(gè)世界上只有一種產(chǎn)品能贏得未來(lái)119
在“貴”的問(wèn)題面前，答案就顯得“便宜”了127
創(chuàng)造性地降低成本，才是本事131
換一根“本價(jià)值曲線”，找到新的需求135
第6章 元宇宙141
萌芽期的元宇宙，還有很長(zhǎng)的路要走142
通往元宇宙的三重門：時(shí)間門、感官門、選擇門148
真正有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是資產(chǎn)本身158
第7章 擁抱規(guī)劃163
擁抱規(guī)劃，才能順勢(shì)而為164
從約束性指標(biāo)中挖掘金礦170
擁抱預(yù)期性指標(biāo)，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)178
第8章 成為確定性193
比找到確定性更重要的，是成為確定性194
巨人過(guò)河，是不需要策略的201
抵御“寒氣”，把確定性傳遞給每一個(gè)人205
修煉強(qiáng)大的心力，讓自己成為“巨人”217
像哲人一樣思考，像農(nóng)夫一樣耕耘225
后記 年度演講的逐字稿是怎么寫成的231
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