本書展示了威利士20多年的發展歷程，梳理總結出企業的使命、愿景、價值觀和戰略定位。這些威利士的基本文化管理模式，幫助其確定了業務體系和經營發展方向，讓企業全體員工，特別是企業中高層領導能保持目標上的一致性，并終引導威利士各級管理者和全體員工，形成組織強、效率高、品質優的管理體系，滿足客戶的精品工程需求，賦能于品質和服務，促使威利士成為行業和社會不可缺少的中堅企業。
成人達己：做一家受人尊敬的企業。
錘子精神：專注把工程事業做到極致。
經營哲學：三觀正的人一定能做成一家價值觀正的企業。
管理理念：心中有尺，眼中有事，腦中有思，行中有力。
品質立企：精品不是喊出來的，是干出來的。
人才強企：產品值錢，團隊更值錢。
文化興企：讓企業文化融入員工行為。
王衍兵，致公黨員，蘇州威利士建筑裝飾工程有限公司創始人、董事長，蘇州市第十五屆政協委員，蘇州市裝飾協會副會長，蘇州市吳中區檢察院特約檢察員，蘇州市吳中區監委特約監察員，企業大學首席導師，極致品質的踐行者，多次被評為公益事業杰出奉獻者、政協優秀提案、先進個人、優秀商會會長、優秀企業家等。
從小受徽商開拓誠信文化和蘇州工匠精神所影響，于2001年成立蘇州威利士建筑裝飾工程有限公司，一直奉行極致品質追求，同時注重信任、誠信、成功、感恩的文化建設。他創辦威利士大學，著有《威利士典籍：施工工藝》，為提升建筑工人的職業素養和工匠品質，為行業發展儲備人才，做出了積極貢獻。
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上篇正心
章 成人達己：做一家受人尊敬的企業
1.1 使命：建設匠心工程、筑造百年品牌/ 006
1.2 愿景：做一家受人尊敬的企業/ 016
1.3 價值觀：誠信、創新、高效、感恩/ 019
1.4 戰略定位：高科技、高品質的公司/ 029
第二章 錘子精神：專注把工程事業做到極致
2.1 專注= 舍九取一，深耕工程事業/ 035
2.2 工程事業= 打造安全、健康、幸福生活/ 039
2.3 極致= 品質 服務/ 043
第三章 經營哲學：三觀正的人一定能做成一家價值觀正的企業
3.1 用心講話，用愛做人/ 054
3.2 全力以赴，保證成果/ 063
3.3 做企業，要為社會創造價值/ 073
3.4 做自己，以利他之心行利他之事/ 077
第四章 管理理念：心中有尺，眼中有事，腦中有思，行中有力
4.1 制度化：制度大過總經理，流程大過董事長/ 088
4.2 程序化：好的過程決定好的成果/ 091
4.3 透明化：所有的事情都能拿到臺面上來講/ 096
4.4 安全化：每一個員工的背后都是一個家庭的責任/ 101
4.5 精細化：用工匠精神對待每一個細節/ 106
4.6 人性化：管理要懂人性、知人欲/ 111
下篇 正行
第五章 品質立企：精品不是喊出來的，是干出來的
5.1 三個一工程：一致性、一次性、性/ 123
5.2 兩級培訓：管理班子培訓 施工標準培訓/ 130
5.3 督查官制度：相互督促，相互學習，相互成長/ 132
5.4 進度上墻：以始為終倒推工期/ 136
5.5 高標準驗收：標準高于行業30% / 140
5.6 賞罰分明：罰要罰得心驚膽戰，賞要賞得心花怒放/ 145
第六章 人才強企：產品值錢，團隊更值錢
6.1 選人：正是底層邏輯/ 153
6.2 育人：把每位員工培養成君子 / 156
6.3 用人：能者上，平者讓，庸者下/ 166
6.4 留人：精神 物質雙重激勵/ 171
6.5 干部要有里子和面子，才能成就位子 / 175
6.6 持續的力量將平凡變為非凡 / 179
第七章 文化興企：讓企業文化融入員工行為
7.1 學習文化：把農民工培養成受人尊敬的建筑產業工人/ 187
7.2 自省文化：閑談莫論人非，靜坐常思己過/ 196
7.3 溝通文化：把話說透，把愛給夠/ 201
7.4 黨建文化：共筑黨建堡壘，引領文明新風尚/ 205
后記 踔厲逐夢新征程奮楫揚帆再出發/ 211
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