《新興市場(chǎng)跨國(guó)公司在發(fā)達(dá)市場(chǎng)并購(gòu)后的整合》以中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在德國(guó)市場(chǎng)并購(gòu)之后，整合德國(guó)標(biāo)的企業(yè)的管理模式為例，主要關(guān)注以中國(guó)跨國(guó)企業(yè)為代表的新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)對(duì)其從發(fā)達(dá)市場(chǎng)并購(gòu)的標(biāo)的企業(yè)所實(shí)施的整合模式、潛在演變機(jī)制以及影響因素。
因此，《新興市場(chǎng)跨國(guó)公司在發(fā)達(dá)市場(chǎng)并購(gòu)后的整合》面向的讀者對(duì)象主要是學(xué)術(shù)界中研究新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)在發(fā)達(dá)市場(chǎng)跨境并購(gòu)后整合過程的學(xué)者，以及企業(yè)界中計(jì)劃或正在向發(fā)達(dá)市場(chǎng)跨境投資的新興市場(chǎng)企業(yè)投資人和管理人員，也包括計(jì)劃或正在向新興市場(chǎng)投資方出售公司的發(fā)達(dá)市場(chǎng)企業(yè)創(chuàng)始人和管理人員。
《新興市場(chǎng)跨國(guó)公司在發(fā)達(dá)市場(chǎng)并購(gòu)后的整合》致力于為上述讀者對(duì)象提供有價(jià)值的并購(gòu)后整合發(fā)達(dá)市場(chǎng)標(biāo)的企業(yè)的管理模式，以為新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值大化做出理論貢獻(xiàn)和實(shí)踐指導(dǎo)。
向發(fā)達(dá)市場(chǎng)發(fā)起并購(gòu)以獲取優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略資源已經(jīng)成為新興市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展主要的境外投資方式。除收購(gòu)動(dòng)機(jī)問題和財(cái)務(wù)績(jī)效問題外，新興市場(chǎng)跨國(guó)公司在并購(gòu)后對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)標(biāo)的采用的獨(dú)特的“母公司一海外子公司”聯(lián)系機(jī)制也吸引了相當(dāng)多的學(xué)術(shù)界和商業(yè)界專業(yè)人士。現(xiàn)有文獻(xiàn)表明，大多數(shù)新興市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)偏好采用較低程度的保存模式或合作模式來整合發(fā)達(dá)市場(chǎng)標(biāo)的公司的資源。什么因素會(huì)影響新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)偏好這種低程度的整合模式？為什么？這種整合模式會(huì)隨著時(shí)間的推移而被調(diào)整改變嗎？如果改變了，什么因素會(huì)影響其整合模式的改變？為什么？這些問題都是目前學(xué)術(shù)界、商業(yè)界人士迫切想知道的問題。因此，本書以中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在德國(guó)市場(chǎng)的并購(gòu)后的整合為例，從過程視角分析新興市場(chǎng)跨國(guó)公司在發(fā)達(dá)市場(chǎng)并購(gòu)后所實(shí)施的整合模式以及影響因素的問題。本書考慮新興市場(chǎng)跨國(guó)公司整合發(fā)達(dá)市場(chǎng)標(biāo)的具體組織文化維度的影響；并且，收集和記錄了由中國(guó)跨國(guó)公司在發(fā)達(dá)市場(chǎng)發(fā)起的至少四年間多階段、動(dòng)態(tài)的整合模式演變。本書有助于拓寬新興市場(chǎng)跨國(guó)公司對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)標(biāo)的企業(yè)整合管理的理論。
具體來看，本書著重解決了兩個(gè)子問題：
第一，鑒于當(dāng)前關(guān)于文化對(duì)并購(gòu)后整合的影響的熱議，本書討論了在并購(gòu)后新合并標(biāo)的組織中，哪些具體的組織文化維度影響了新興市場(chǎng)跨國(guó)公司對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)標(biāo)的的整合程度。對(duì)于這個(gè)問題，本書采用問卷調(diào)查的方式，向12個(gè)中國(guó)跨國(guó)公司收購(gòu)德國(guó)市場(chǎng)標(biāo)的案例中的中國(guó)和德國(guó)管理人員及員工發(fā)放并收回問卷67份，通過PCA分析法提取影響中國(guó)跨國(guó)公司整合的主要組織文化維度，并用Spearman相關(guān)性進(jìn)一步識(shí)別這些維度與中國(guó)跨國(guó)公司整合程度的相關(guān)性。本書認(rèn)為，五個(gè)組織文化維度（即適應(yīng)性、一致性、參與度、平衡性和靈活性）影響了中國(guó)跨國(guó)公司對(duì)德國(guó)標(biāo)的企業(yè)的整合程度，其中，適應(yīng)性是影響中國(guó)跨國(guó)公司整合程度的預(yù)測(cè)指標(biāo)，具有顯著的負(fù)相關(guān)性。
第二，本書認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步研究和明晰新興市場(chǎng)跨國(guó)公司對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)標(biāo)的企業(yè)的整合模式如何隨著時(shí)間的推移而演變，以及為什么會(huì)發(fā)生如此演變的問題。對(duì)于這個(gè)問題，本書將時(shí)間因素納入考慮范圍，通過多案例研究法，考察了中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在德國(guó)市場(chǎng)發(fā)起的6個(gè)收購(gòu)案例。研究結(jié)果表明，隨著整合時(shí)間的推移，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)對(duì)德國(guó)標(biāo)的企業(yè)采取整合模式的演化是一個(gè)分段線性過程：從收購(gòu)后的第一年幾乎沒有整合，到第二、三年的中期階段著重組織整合，以及從第四年開始的長(zhǎng)期階段的著重生產(chǎn)整合。
楊亞男，女，出生于1990年，于2020年9月獲得德國(guó)慕尼黑工業(yè)大學(xué)管理學(xué)專業(yè)哲學(xué)博士學(xué)位；于2021年9月進(jìn)入北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院擔(dān)任講師，工作至今。一直圍繞新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)管理領(lǐng)域開展學(xué)術(shù)研究，具體關(guān)注整合模式、商業(yè)倫理等研究主題。近5年來，主持、參與多項(xiàng)基金項(xiàng)目，并發(fā)表數(shù)篇SSCI論文。
第一章 緒論篇
第一節(jié) 新興市場(chǎng)跨國(guó)公司的國(guó)際化
第二節(jié) 中國(guó)跨國(guó)公司在德國(guó)市場(chǎng)的并購(gòu)
第三節(jié) 并購(gòu)后整合的兩個(gè)問題
一、組織文化會(huì)影響新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)標(biāo)的企業(yè)的整合程度嗎
二、新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)對(duì)其收購(gòu)的發(fā)達(dá)市場(chǎng)標(biāo)的企業(yè)的整合之路將走向何方
第二章 理論篇
第一節(jié) 新興市場(chǎng)跨國(guó)公司國(guó)際化理論
第二節(jié) 新興市場(chǎng)跨國(guó)公司并購(gòu)后整合理論
第三節(jié) 影響整合的因素
第三章 方法篇
第四章 專題篇
第一節(jié) 影響整合德國(guó)標(biāo)的的組織文化維度
一、背景介紹
二、研究方法
三、研究結(jié)果
四、討論
五、小結(jié)
第二節(jié) 整合德國(guó)標(biāo)的模式的動(dòng)態(tài)演化及影響因素
一、背景介紹
二、研究方法
三、研究結(jié)果
四、討論
五、小結(jié)
第五章 思考篇
第一節(jié) 關(guān)于總體問題的討論
一、隨著時(shí)間的推移，新興市場(chǎng)跨國(guó)公司對(duì)發(fā)達(dá)市場(chǎng)標(biāo)的的整合模式將如何演變
二、什么因素影響了新興市場(chǎng)跨國(guó)公司對(duì)其發(fā)達(dá)市場(chǎng)標(biāo)的企業(yè)的整合
第二節(jié) 理論貢獻(xiàn)
第三節(jié) 實(shí)踐啟示
第四節(jié) 局限性及未來研究方向
參考文獻(xiàn)
附錄
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