如何改變長篇大論式的戰略規劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實現企業內部各組織層級（如集團、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰略協同，確保它們步調一致以實現企業戰略？如何將企業戰略與流程、經營計劃、財務管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個簡單而有效的管理工具，從戰略高度來統帥其他管理系統？如何化戰略為行動，將企業戰略執行轉化為責任機制并與企業組織績效、員工個體績效相連接？為解決上述四大問題，有效運用專業績效管理工具平衡計分卡來實現戰略與績效對接就顯得非常有必要。在本書中，作者通過眾多真實企業案例，運用平衡計分卡前沿理論，強調管理的實踐操作，主要闡述如何以平衡計分卡為核心工具來開展企業的戰略執行變革、規劃企業戰略、優化流程、提升人力資源管理、開展財務預算、制訂經營計劃等工作。希望本書能對中國企業的戰略規劃與運營執行研究和實踐操作起到一定推動作用，并讓讀者實現通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作的目的。
1.作者秦楊勇老師是著名戰略績效管理專家，是ZUI早將平衡計分卡引入中國企業實踐中的咨詢顧問之一。為華為、美的、海爾等中國著名企業進行過相關培訓指導，并取得了顯著成效。
2.近年來，作者的平衡計分卡理論體系、案例得到了較快更新，本書主要闡述平衡計分卡體系的最新理論與操作技巧，是作者在近幾年的平衡計分卡管理咨詢的職業生涯中新的感悟。
3.本書案例與理論延伸相結合，強調管理的實踐操作，滿足讀者通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作的目的。
秦楊勇戰略績效管理專家，我國管理咨詢實踐方向的領軍人物之一。上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問，南京佐佳卓越企業管理咨詢有限公司主管合伙人。對戰略、計劃、預算與績效管理有著十分獨到而透徹的研究。將BSC、KPI、OKR、MBO等工具有效整合并在眾多中國知名企業推廣應用。在20余年的管理咨詢職業生涯中，服務的客戶有中石油、中儲糧、中國兵器、中航工業、中國航天、國藥控股、重慶長安汽車、易孚迪中國、阿克希龍、東風康明斯等知名企業。曾受邀為國務院國有資產監督管理委員會培訓中心、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學海外教育學院等的學員提供專業培訓。
前言第一章 組織績效管理利器 中國企業戰略執行解密 ☆案例1：華為緣何要在2017年引入平衡計分卡 平衡計分卡的前世今生 ☆案例2 卡普蘭與諾頓博士的戰略管理六個循環步驟 平衡計分卡的理論交鋒 ☆案例3 運用KPI價值樹演繹因果邏輯鏈 ☆案例4 OKR在英特爾與谷歌公司的起源 平衡計分卡導入步驟 第二章 平衡計分卡導入前期準備 如何發起變革建議如何編制推進計劃如何進行績效管理系統建設前期調查如何展開前期宣傳，組織培訓與學習如何收集所需信息資料第三章 開發公司戰略圖卡表 描述使命、價值觀與愿景 開發公司戰略地圖 ☆案例5 歐洲EDD（中國）公司戰略圖卡表 轉化公司平衡計分卡 編制公司行動計劃表☆案例6 法國LILLE（中國）公司戰略圖卡表第四章 開發部門戰略圖卡表 部門戰略圖卡表開發 ☆案例7 卡萌互聯網科技公司人力資源戰略地圖 設定部門財務維度目標與指標 ☆案例8：北京控股集團有限公司價值樹模型分解實例 設定部門客戶維度目標與指標 ☆案例9 某公司部門協同分析表填寫規范 設定部門內部運營維度目標與指標 ☆案例10 某公司內部運營分析矩陣填寫規范設定部門學習成長維度目標與指標 ☆案例11 中X智能信息技術有限公司部門戰略地圖 第五章 設計個人業績承諾書設計高管個人業績承諾書 ☆案例12 某高科技發電公司總會經歷個人業績承諾書 ☆案例13 深圳M高科技股份有限公司總經理個人業績承諾書 設計部門經理個人業績承諾書 ☆案例14：EDD集團部門經理指標解釋表（部分） ☆案例15 中國某熱電有限公司生產運營部經理業績承諾書 141設計員工個人業績承諾書 ☆案例16 某裝備制造公司員工個人業績承諾書 ☆案例17 某裝備制造公司個人學習發展計劃 第六章 平衡計分卡運行切換平衡計分卡運作系統架構 平衡計分卡運作流程設計 ☆案例18 某制造企業平衡計分卡與績效管理流程 平衡計分卡運作制度設計 ☆案例19 某制造企業平衡計分卡制度定義解釋 ☆案例20 某制造企業三級績效指導與監控 ☆案例21 某制造企業員工考核流程 ☆案例22某制造企業員工薪資回報接口 ☆案例23 某制造企業平衡計分卡運作制度 平衡計分卡運作表單設計 ☆案例24 某制造企業平衡計分卡表單 平衡計分卡切換實施 ☆案例25 某制造企業平衡計分卡切換實施 第七章 戰略地圖與OKR融合實操案例 案例基本背景介紹 公司戰略地圖開發 44原則篩選公司季度OKR 將公司OKR分解到部門或團隊 OKR目標與關鍵成果法制度
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