《職業(yè)經(jīng)理人睿智》為數(shù)十位職業(yè)經(jīng)理人對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的思考和研究，他們分別用生動(dòng)的案例詮釋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新、市場營銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整、職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)管理等幾個(gè)主題，體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人的睿智。
《職業(yè)經(jīng)理人睿智》適合職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理者以及大眾讀者參考閱讀。
上海卓越管理中心成立十余年來，始終緊隨中國企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的前進(jìn)步伐，審時(shí)度勢地培訓(xùn)了大批緊迫需要的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，及時(shí)滿足了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中日益提升的對(duì)高級(jí)經(jīng)營管理人才的需求。在人才培訓(xùn)的同時(shí)，引入國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，及時(shí)總結(jié)符合中國實(shí)際情況的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，翻譯和編著出版了多本著作。其中有《當(dāng)代美國全面質(zhì)量管理》、《戰(zhàn)略——生產(chǎn)制造決定中國未來命運(yùn)》、《突破——現(xiàn)代企業(yè)管理新概念》、《轉(zhuǎn)機(jī)——中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)》、《職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)采》。今天，《職業(yè)經(jīng)理人睿智》這本新書又面世了。翻開本書，感覺內(nèi)涵豐富，一個(gè)一個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐的成功畫面展現(xiàn)眼前，一批滿腔熱情、奮發(fā)有為的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的實(shí)踐洪流中大展身手，顯現(xiàn)他們的深思熟慮和聰明智慧。書中還提供多位專家教授、資深企業(yè)家對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的精辟見解和高瞻遠(yuǎn)矚。讀后，頓悟了為什么主編徐志毅教授為本書取名為《職業(yè)經(jīng)理人睿智》的本意。
什么是“睿智”？“百度”解釋為：睿智即為見識(shí)卓越，富有遠(yuǎn)見，聰慧，明智。
《新華字典》、《現(xiàn)代漢語字典》等解釋為通達(dá)、看得深遠(yuǎn)，英明有遠(yuǎn)見。古人王安石更說“睿則思無所不通”。本書編者確為我們提供了職業(yè)經(jīng)理人如何以其睿智通達(dá)于創(chuàng)新思考、創(chuàng)新實(shí)踐，從而在其各自不同的職業(yè)崗位上卓有成效地取得創(chuàng)新成功。然而，所得的成功離不開上海這個(gè)城市的大環(huán)境，正是上海的城市精神——“海納百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和”烘托造就了許多職業(yè)經(jīng)理人的成功，也促成了本書的出版。《職業(yè)經(jīng)理人睿智》與前年已出版的《職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)采》可謂“姊妹篇”，都是職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)群體弘揚(yáng)“上海精神”的實(shí)踐成果。
本書匯聚了職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)過程中師生的共同創(chuàng)作，所載各文既環(huán)繞主題又多方位有特色，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的精彩篇章。
徐志毅教授所著“上海第六大支柱產(chǎn)業(yè)是如何形成的”發(fā)人深省。回顧20年前，將電站成套和大型設(shè)備作為上海工業(yè)“第六大支柱產(chǎn)業(yè)”，是在他任上海市經(jīng)委主任時(shí)，親歷了上海市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下聽取創(chuàng)議、決策、引進(jìn)消化實(shí)施再創(chuàng)新的全過程。正是當(dāng)年上海的科學(xué)決策和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把電站成套和大型設(shè)備作為上海工業(yè)的第六支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，至今，已經(jīng)成為巨大的物質(zhì)力量。今天中國的電站裝備，無論是火力發(fā)電機(jī)組、核電機(jī)組、風(fēng)電、水電機(jī)組裝備以及輸配電等都已走向國際市場，其中火電機(jī)組已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。多年來上海為國家做了突出的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了20年前徐志毅主任在當(dāng)時(shí)上海市委、市政府老領(lǐng)導(dǎo)支持下的睿智建議與決策實(shí)施是富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的。這與中央和市委一再強(qiáng)調(diào)要重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想完全符合。
金明達(dá)的“優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”，馬寶發(fā)的“小企業(yè)變成國際一流供應(yīng)商”，吳鐵明的“依靠技術(shù)與管理創(chuàng)新，開創(chuàng)綠色鑄造生產(chǎn)之路”，萬忠培的“建立全面信息集成的多元一體化動(dòng)態(tài)運(yùn)營體系”，陶誠一的“上海重型機(jī)器廠科技開發(fā)公司自主創(chuàng)新的探索”等，充分反映了上海市各企業(yè)立志改革、堅(jiān)持創(chuàng)新、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有深度的總結(jié)。
張敏的“實(shí)施跨國并購，提升國際競爭力”，張宗成的“從加納化工公司看投資非洲的機(jī)會(huì)”等體現(xiàn)了上海的企業(yè)家以開放開闊的眼界堅(jiān)定地跨出“走出去”的步伐。
李杰的“利用優(yōu)勢創(chuàng)新，提升產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型”和司馬正次的“金字塔底層低端市場的研究”等授課內(nèi)容，徐志毅和金國志的“論職業(yè)經(jīng)理人”；朱匡宇的“職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)漫談”；童天雄的“企業(yè)如何選擇技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目”；李錚理的“國有、合資、民營三種企業(yè)之經(jīng)營管理探討”，金國志的“七巧板式的決策技巧”等，是長期跟蹤現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資深專家教授和企業(yè)家對(duì)當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中如何造就高層次職業(yè)經(jīng)理的真知灼見。此外，陳建龍的“在生產(chǎn)管理現(xiàn)場中必須關(guān)注的幾個(gè)問題”，韓吉男的“陽性強(qiáng)化法在銷售管理中的應(yīng)用”，吳蔚的“人力資源管理中的創(chuàng)新”等都有獨(dú)到的見地。
品味全書，深感經(jīng)過了科學(xué)培訓(xùn)的企業(yè)家和f，職業(yè)經(jīng)理人非同凡響，在他們的字里行間進(jìn)發(fā)出一種戰(zhàn)天斗地的信心和豪氣，他們以睿智而走通了新路。如曹成期的“開倫公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)二進(jìn)三”；韓旭東的“上海納杰電氣開創(chuàng)三種技術(shù)創(chuàng)新模式”；景國杰的“采取五項(xiàng)舉措，實(shí)施有效突破”；談鳳琴的“老樹綻新枝”’陳梅蓮的“四行倉庫換新貌”，陳彬的“突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)的再開發(fā)”；虞國榮的“不斷做好企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整”；諸琪的“食品安全危機(jī)管理應(yīng)對(duì)機(jī)制的構(gòu)建”，吳啟明的“做強(qiáng)‘敦煌，品牌，譜寫老字號(hào)新曲”，厲億軍的“實(shí)施營銷創(chuàng)新，使企業(yè)走出困境”等。
通讀全書，感受到廣大企業(yè)家、經(jīng)理人有智慧，充滿自信。可以看到，在黨的十八大精神指引下，上海卓越管理中心正站在新的起點(diǎn)上，切實(shí)落實(shí)韓正書記的期望：弘揚(yáng)“卓越管理”理念，緊貼上海“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的具體實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)質(zhì)量，努力培養(yǎng)更多具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、善于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，為上海的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
發(fā)展戰(zhàn)略
上海第六大支柱產(chǎn)業(yè)是如何形成的
突破自我才能創(chuàng)新發(fā)展
小企業(yè)變成國際一流的供應(yīng)商
建立全面信息集成的多元一體化動(dòng)態(tài)運(yùn)營體系
企業(yè)創(chuàng)新
利用優(yōu)勢創(chuàng)新提升產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型
企業(yè)如何選擇技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目
依靠技術(shù)與管理創(chuàng)新開創(chuàng)綠色鑄造生產(chǎn)之路
采取五項(xiàng)舉措實(shí)施有效突破
——上海氯堿電化氣瓶檢驗(yàn)站在困境中贏得新的生機(jī)
老樹綻新枝
——浦東新區(qū)郵政局惠南支局探索出新的舉措
上海重型機(jī)器廠科技開發(fā)公司自主創(chuàng)新的探索
上海納杰電氣開創(chuàng)三種技術(shù)創(chuàng)新模式
人力資源管理中的創(chuàng)新
市場營銷
金字塔底層低端市場的研究
實(shí)施跨國并購提升企業(yè)國際競爭力
做強(qiáng)“敦煌”品牌譜寫老字號(hào)新曲
陽性強(qiáng)化法在銷售管理中的應(yīng)用
從加納化工公司看投資非洲的機(jī)會(huì)
實(shí)施營銷創(chuàng)新使企業(yè)走出困境
結(jié)構(gòu)調(diào)整
優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展
突破發(fā)展瓶頸實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)的再開發(fā)
開倫公司轉(zhuǎn)型發(fā)展努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)二進(jìn)三
四行倉庫換新貌
不斷做好企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
職業(yè)經(jīng)理
論職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)漫談
國有、合資、民營三種企業(yè)及經(jīng)營管理的探索
企業(yè)管理
“七巧板”決策技巧
食品安全危機(jī)管理應(yīng)對(duì)機(jī)制的構(gòu)建
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理
在生產(chǎn)管理現(xiàn)場中必須關(guān)注的幾個(gè)問題
鄧小平1992年“南方談話”的發(fā)表距今已經(jīng)有20年了，但有些重要事情仍然深深地印在腦海里。如當(dāng)年我們?nèi)绾卧谏虾Ｊ形⑹姓念I(lǐng)導(dǎo)下，將電站成套和大型設(shè)備作為上海工業(yè)新的“六大支柱產(chǎn)業(yè)”之一，這件事情的形成與發(fā)展記憶猶新。回顧往事，它不僅是上海從工業(yè)化到后工業(yè)化發(fā)展階段的歷史見證，對(duì)我們今天探索產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，也是值得借鑒的典型案例。
一、鄧小平“南方談話’’的春風(fēng)20世紀(jì)90年代，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場競爭越來越激烈。
上海原來的工業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢。同時(shí)由于上海能源、原材料等資源缺乏，土地、勞動(dòng)力成本高于國內(nèi)其他地區(qū)，工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度有所下降，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)滑坡，工業(yè)發(fā)展亟須找到新的增長點(diǎn)。
盡管從“七五”時(shí)期（1985～1990）開始，上海加快了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性依然根深蒂固。從總體上說，調(diào)整還只是適應(yīng)性調(diào)整，更多地集中于調(diào)整工業(yè)內(nèi)部，尤其是加工工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
在這5年里，全市盡管開發(fā)了一批新產(chǎn)品，引進(jìn)了一些新設(shè)備，但還是無法跟上市場發(fā)展的步伐，部分落后產(chǎn)品和設(shè)備即將面臨淘汰。這勢必使上海工業(yè)越來越缺乏競爭力，相當(dāng)一部分產(chǎn)品與外地產(chǎn)品在低水平上重復(fù)，難以體現(xiàn)上海制造業(yè)的水平和實(shí)力。“小而全”、“大而全”使一些行業(yè)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，加之缺乏支柱產(chǎn)業(yè)，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。所以當(dāng)時(shí)的上海，改革的氣氛非常濃烈，大家都憋著一股勁，總想通過深化改革，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步子邁得更大一點(diǎn)、更快一點(diǎn)。“山雨欲來風(fēng)滿樓”這句詩比較準(zhǔn)確地反映了大家當(dāng)年的精神狀態(tài)。這是鄧小平“南方談話”前，上海工業(yè)發(fā)展的總體情況。
1991年，我正擔(dān)任上海機(jī)電工業(yè)局局長。當(dāng)時(shí)的機(jī)電局是上海市政府的下屬部門，是上海工業(yè)的一個(gè)重要單位。當(dāng)時(shí)有兩件事情使我至今印象深刻：一是在鄧小平“南方談話”之前，機(jī)電局傳達(dá)上級(jí)部門的精神，正值中央和地方討論GDP的增長速度，速度到底是增長2％～3％還是3％～4％，一直圍繞著這幾個(gè)數(shù)字“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”；二是鄧小平“南方談話”的精神傳達(dá)下來了，機(jī)電局再次召開全局干部大會(huì)進(jìn)行傳達(dá)和討論，其中也涉及GDP的增長速度，那已經(jīng)不是討論2％、3％或40了，而是在討論能不能做到兩位數(shù)的增長。
兩次會(huì)議前后相差不過3～4個(gè)月，但無論是“提法”、“講法”還是“想法”，已經(jīng)完全不一樣了。鄧小平“南方談話”后，上海的國民經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展。全市連續(xù)16年GDP兩位數(shù)增長，工業(yè)的增加值是連續(xù)17年兩位數(shù)增長。這樣一種發(fā)展速度，從全世界來看都是一個(gè)奇跡。而在當(dāng)時(shí)，沒人能夠想象會(huì)取得這樣豐碩的發(fā)展成果。
二、上海“支柱產(chǎn)業(yè)’’的提出早在1989年，時(shí)任上海市長的朱镕基就已指出，今后幾年上海一方面要抓緊淘汰一批耗能耗料高、經(jīng)濟(jì)效益差的落后產(chǎn)品和落后企業(yè)，加快工藝、技術(shù)和設(shè)備的更新，用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)。另一方面要充分發(fā)揮上海的科技優(yōu)勢，組織聯(lián)合攻關(guān)，集中優(yōu)勢，集中投資，重點(diǎn)突破，加快新技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)國產(chǎn)化速度，盡快形成若干個(gè)建立在先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的大產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)這一指導(dǎo)思想，從1990年底至1991年初，上海在工業(yè)、計(jì)劃等經(jīng)濟(jì)部門廣泛開展了“上海工業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略大討論”，結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和上海城市功能的定位，提出了要重點(diǎn)發(fā)展轎車、通信設(shè)備等10個(gè)重點(diǎn)行業(yè)以及相關(guān)的50大類產(chǎn)品。1991年，朱镕基調(diào)到國務(wù)院任職后，吳邦國擔(dān)任市委書記，黃菊擔(dān)任市長。
吳邦國對(duì)發(fā)展上海經(jīng)濟(jì)，有自己的思路和想法。
上海要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)要上去，路徑在哪里？吳邦國認(rèn)為，上海城市要持續(xù)健康發(fā)展，一定要擁有堅(jiān)實(shí)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
上海發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，工業(yè)肯定是“大頭”。工業(yè)歷來是上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和“命根子”。要牢牢抓住工業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，從而帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。‘‘支柱產(chǎn)業(yè)”這個(gè)概念，就是在吳邦國擔(dān)任上海市委書記時(shí)提出的。
吳邦國認(rèn)為，搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)首先要抓住有發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展前景和市場競爭力的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，上海很快形成了汽車、電子信息、石油化工、鋼鐵和家用電器等五個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)上海市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，每人分頭聯(lián)系一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。吳邦國畢業(yè)于清華大學(xué)無線電專業(yè)，由他聯(lián)系分管上海的電子信息產(chǎn)業(yè)。
黃菊是上海機(jī)電系統(tǒng)的老領(lǐng)導(dǎo)，由他負(fù)責(zé)聯(lián)系上海的汽車工業(yè)等。
就是在這個(gè)時(shí)候，鄧小平“南方談話”發(fā)表了，講話內(nèi)容非常鼓舞人心，我一字不漏地在局里作了傳達(dá)。小平認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，能快一點(diǎn)的，就應(yīng)該快一點(diǎn)。“要抓住歷史的機(jī)遇”，“機(jī)遇抓不住，失去了，就再也追不回來了”。他還要求上海改革開放膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。
現(xiàn)在來看，這些英明的論斷，充分體現(xiàn)了鄧小平作為一個(gè)戰(zhàn)略家的深謀遠(yuǎn)慮和高瞻遠(yuǎn)矚。按照鄧小平“南方講話”的精神和具體要求，上海市委、市政府向全市人民發(fā)出了“一年一個(gè)樣，三年大變樣”的號(hào)召。但是如何響應(yīng)小平的號(hào)召，讓上海的發(fā)展速度變得更快，抓住機(jī)遇保持領(lǐng)先，這是當(dāng)年上海市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常琢磨的重大問題。基于上海當(dāng)時(shí)的情況，大家都覺得上海的先進(jìn)制造業(yè)應(yīng)該還有潛力可挖。
三、大型成套機(jī)械和電站設(shè)備成為上海“第六大支柱產(chǎn)業(yè)＂1993年3月，我開始擔(dān)任上海市經(jīng)委主任。有一天，吳邦國讓他的秘書打電話給我，要我去見他。辦公室里就我和吳邦國兩個(gè)人，他問我：“老徐啊，上海現(xiàn)在有了五大支柱產(chǎn)業(yè)，你看這第六大支柱產(chǎn)業(yè)可以搞什么？”我回答：“上海可以搞大型成套機(jī)械和電站設(shè)備。”
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