數字戰略是企業進行數字化轉型、用數字驅動企業運營的指引。企業首先應當將數字化轉型上升到企業經營戰略的高度，參透數字時代的本質，把握數字時代的發展機遇，并在理解數字化轉型意義的基礎上，針對數字戰略進行一系列布局，從管理機制、過程監督、執行評價和保障體系等多個層面建立完善的企業數字化發展戰略體系，這便為企業的數字化轉型打下了良好的基礎。
數字組織變革是數字化戰略實施的支撐，技術的發展帶來了商業環境的改變，而商業環境的改變驅使企業必須采取行動來適應環境的變化，因此，數字組織成為適應環境改變的必然選擇，數字組織變革是企業生存的需要，也是企業實現更高質量發展的催化劑。數字組織變革是組織結構的根本性變化，無論是組織的領導行為還是組織協同、組織實施，都需要達到數字時代的高標準，雖然組織變革的過程中會有阻礙和挫折，但成功的數字組織變革將使企業在數字化轉型中事半功倍。
本書從管理者摒棄“憑感覺判斷”的習慣，改為“用數據判斷、用數據管理”，企業的生產、財務、銷售等環節會產生大量的數據，判斷庫存是否合理、財務是否健康、營銷活動是否正常開展等入手，分析了企業采用數字管理手段，輔助自己做出正確判斷，提升企業的各項數字能力，使企業在數字實戰中從容不迫，傲立數字時代潮頭。
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