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 數(shù)字戰(zhàn)略是企業(yè)進行數(shù)字化轉型、用數(shù)字驅動企業(yè)運營的指引。企業(yè)首先應當將數(shù)字化轉型上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，參透數(shù)字時代的本質，把握數(shù)字時代的發(fā)展機遇，并在理解數(shù)字化轉型意義的基礎上，針對數(shù)字戰(zhàn)略進行一系列布局，從管理機制、過程監(jiān)督、執(zhí)行評價和保障體系等多個層面建立完善的企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略體系，這便為企業(yè)的數(shù)字化轉型打下了良好的基礎。
數(shù)字組織變革是數(shù)字化戰(zhàn)略實施的支撐，技術的發(fā)展帶來了商業(yè)環(huán)境的改變，而商業(yè)環(huán)境的改變驅使企業(yè)必須采取行動來適應環(huán)境的變化，因此，數(shù)字組織成為適應環(huán)境改變的必然選擇，數(shù)字組織變革是企業(yè)生存的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)更高質量發(fā)展的催化劑。數(shù)字組織變革是組織結構的根本性變化，無論是組織的領導行為還是組織協(xié)同、組織實施，都需要達到數(shù)字時代的高標準，雖然組織變革的過程中會有阻礙和挫折，但成功的數(shù)字組織變革將使企業(yè)在數(shù)字化轉型中事半功倍。
  本書從管理者摒棄“憑感覺判斷”的習慣，改為“用數(shù)據(jù)判斷、用數(shù)據(jù)管理”，企業(yè)的生產(chǎn)、財務、銷售等環(huán)節(jié)會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，判斷庫存是否合理、財務是否健康、營銷活動是否正常開展等入手，分析了企業(yè)采用數(shù)字管理手段，輔助自己做出正確判斷，提升企業(yè)的各項數(shù)字能力，使企業(yè)在數(shù)字實戰(zhàn)中從容不迫，傲立數(shù)字時代潮頭。