《決策之道（第6輯）》圍繞“新時期企業家的新方位”展開，“專題”的文章從經濟學家、企業家各類人群的角度出發，深入學習二十大精神；內容來源上有專家約稿、采訪對話、經典摘錄等形式，努力實現內容形式的多樣化。“案例”中，以菲尼克斯為例發掘企業在新時期的實踐，以社企投資論壇中的企業案例展現企業如何兼顧社會效益。“洞見”展現華為高級顧問田濤老師關于周期的思考沉淀。
《決策之道》一直致力于幫助各界決策者，尤其是企業家成長。每一輯致力于聚焦當下大家關注的話題，聚集與話題相關的權威人士的觀點和實踐，打造閱讀盛宴。
2022年10月二十大的順利閉幕，標志著企業進入新時代，各界決策者應該做出什么調整，回應時代的呼喚？
《決策之道（第6輯）》圍繞“新時期企業家的新方位”展開。
在“專題”中，王林、鄭永年、賈康三位老師以各自的視角解讀了二十大，特別是二十大強調的中國式現代化的內涵，并探討其中蘊含的關乎民營企業、民間資本的未來的意義。另外，針對近期公共輿論中的一些大眾關切的、可能為民營企業家帶來疑慮與困惑的話題，例如供銷社重回公眾視野、“公私合營”等，安邦智庫的賀軍先生也撰文加以剖析，并就如何穩住企業信心、企業家信心提出了中肯的建言。
在“案例”部分，挑選了3家有代表性的企業，對話4位企業經營者，挖掘這些企業經營者面對未來的眼光與道路，其中有深耕農業灌溉這一傳統產業的上海華維可控農業科技集團董事長呂名禮，有“最中國的德國企業”、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨，有煥發新顏的老牌國貨紅蜻蜓的創始人錢金波、接班人錢帆父子倆。他們經營的領域不同，但都葆有在這個時代愈加難能可貴的、奮發有為的企業家精神，以及逆流而上、銳意創新的成功經驗。
《決策之道》的老朋友田濤老師也帶來了新作《“四大周期律”與企業生存法則討論》。面對未來，我們不僅要看得懂新時期，也要看得懂大周期，周期的力量是確乎存在的。
寒冬即將過去，春天就要到來
《決策之道（第6輯）》是2022年的最后一輯，也是在黨的二十大指引新征程的背景下誕生的一輯，因此，它的主題詞是“新時期企業家的新方位”，意在為廣大企業家朋友提供一些面向未來的啟發。
比如，在“專題”中，我與鄭永年、賈康兩位經濟學家以各自的視角解讀了二十大，特別是二十大強調的中國式現代化的內涵，并探討其中蘊含的關乎民營企業、民間資本的未來的意義。另外，針對近期公共輿論中的一些大眾關切的、可能為民營企業家帶來疑慮與困惑的話題，例如供銷社重回公眾視野、“公私合營”等，安邦智庫的賀軍先生也撰文加以剖析，并就如何穩住企業信心、企業家信心提出了中肯的建言。
在“案例”部分，我們的《決策之道》編輯部也挑選了3家有代表性的企業，對話4位企業經營者，挖掘這些企業經營者面對未來的眼光與道路，其中有深耕農業灌溉這一傳統產業的上海華維可控農業科技集團董事長呂名禮，有“最中國的德國企業”、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨，有煥發新顏的老牌國貨紅蜻蜓的創始人錢金波、接班人錢帆父子倆。他們經營的領域不同，但都葆有在這個時代愈加難能可貴的、奮發有為的企業家精神，以及逆流而上、銳意創新的成功經驗。
面對未來，我們不僅要看得懂新時期，也要看得懂大周期，周期的力量是確乎存在的。《決策之道》的老朋友田濤老師也帶來了新作《“四大周期律”與企業生存法則討論》，這篇文章歷經數月打磨，字里行間都帶著極強的哲學思辨與時空洞察，值得企業家朋友細細研讀。
就在編輯部籌備選題時，國家層面動作頻頻：
2022年12月2日，中共中央召開黨外人士座談會，一個關鍵詞是大力提振市場信心，穩字當頭、穩中求進。這是主旋律。
2022年12月6日，中共中央政治局召開會議，明確指出2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，要更好地統籌疫情防控和經濟社會發展，不再強調動態清零，這是一個非常重大的轉變。
2022年12月15日至12月16日，中央經濟工作會議召開，指明了2023年我國面臨的形勢與工作重點。會議要求切實落實“兩個毫不動搖”，針對社會上對我們是否堅持“兩個毫不動搖”的不正確議論，必須亮明態度，毫不含糊。各級領導干部要為民營企業解難題、辦實事，構建親清政商關系。
我們能越來越清晰地認識到中國2023年經濟工作的定調：經濟一定要發展。2023年將是一個反彈之年，由近3年的抗疫至上轉變為發展經濟、發展民生，號召“堅持真抓實干，激發全社會干事創業活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業敢干、群眾敢首創”。
“滄海橫流，方顯出，英雄本色。”從某種意義上說，企業已經迎來了抄底的時候，很多資源已經在以地板價出讓。誰敢往前闖，誰就能得到優勢。在黨的二十大后的開局之年，國家的方向已經清晰，我也相信，正和島上的8000多位企業家一定會在中央精神的鼓勵、指引下，把握好經濟反彈的機會。
寒冬即將過去，春天就要到來。讓我們一起擁抱這個春天吧！
正和島是中國目前最大的企業家俱樂部之一，是企業家與創業者專屬的以供需適配為核心價值的互聯網創新服務平臺,是企業家的深度學習社區，采取嚴格的實名制、會員制、收費制、邀請制。
本書客座總編輯為正和島首席經濟學家王林（中國民主促進會中央經濟委員會副主任），本書編委會包括華為高級顧問田濤、菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨、華夏新供給經濟學研究院創始院長賈康、安邦智庫研究合伙人賀軍等。
·專題
王林 獨家口述 《民營企業的發展與中國式現代化》
鄭永年 撰稿 《我理解的中國式現代化》
賈康 獨家撰稿《中國式現代化并不排斥和否定“資本推動”》
賀軍 獨家撰稿 《新時期，民營企業的信心從何而來？》
·案例
刁志中 推薦 / 顧建黨 獨家口述 《世界變局之下，在華外資企業的看法和干法》
付文閣 馬鐵民 推薦 / 呂名禮 獨家口述 《最傳統的產業如何打開新局面？》
肖利華 推薦 / 錢金波 錢帆 獨家口述 《“60后”企業家：27年的紅蜻蜓如何突圍轉型？》《紅蜻蜓接班人：品牌如何年輕化？》
·洞見
田濤 獨家撰稿《“四大周期律”與企業生存法則》
·書單
滕泰 書單
編輯部年度書單
·島語
特別策劃直播“十日談”第三季完美收官
如何解讀黨的二十大報告中對中國式現代化的闡述？如何理解當前民營企業的發展環境？民營企業下一步的發展機會又是什么？《決策之道》特別邀請正和島首席經濟學家王林做此次分享。
如何理解中國式現代化
現代化國家的經濟特征有三個標準：第一個標準是生產力水平高度發展，主要體現在人均國內生產總值（人均GDP）上；第二個標準是經濟運行體系要比較成熟，經濟平穩發展，價格匯率穩定，宏觀調控也較好；第三個標準是國際化，現代化國家的國際化水平都是比較高的。這三個標準必須同時滿足，才屬于世界意義上的現代化。黨的二十大報告提出要“以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興”，這個提法有三個關鍵點：第一，中國式現代化是中國共產黨領導的社會主義現代化；第二，中國式現代化具有各國現代化的共同特征；第三，中國式現代化有基于中國國情的中國特色。在理解中國式現代化的時候，一定要關注這點，少一點都不是中國式現代化。中國式現代化有五大特征。
第一，中國式現代化是人口規模巨大的現代化。對于企業家來說，這包含著巨大的商機，因為現代化的國家是有人均GDP的標準的。截至2021年，中國人均GDP已超1.2萬美元，仍屬于發展中國家的范疇。要實現中國式現代化，人均GDP有三個節點：超過2萬美元，就達到了發達國家的初步標準，我們現在還差不到8000美元；達到4萬到6萬美元，就屬于中等發達國家水平；要成為高等發達國家，就要達到8萬美元左右。
中國式現代化為什么是史無前例的現代化？英國實現現代化的時候，人口不到600萬；美國實現現代化的時候，人口不到8000萬；截至2019年，全世界實現現代化的國家和地區的總人口還不到10億。中國有14億多人口，超過了現有發達國家人口的總和，一旦實現現代化，將徹底改變世界的財富版圖，也會給企業家帶來巨大的市場機會。所以，中國是充滿希望的國家。
第二，中國式現代化是全體人民共同富裕的現代化。共同富裕是中國特色社會主義的本質要求，也是長期的歷史過程。作為現代化的后發國家，中國的起點是很低的：1949年新中國成立時，中國的現代工業產值占全部工農業總產值的比例只有17%。就人均GDP來說，1949年美國是1453美元，英國是773美元，印度是57美元，巴基斯坦是51美元，阿富汗是50美元，而新中國當時的人均GDP才27美元。現在，中國人均GDP已經增長到了1.2萬美元，發展之快確實是非常驚人的。
共同富裕的現代化有一個特點：從零次分配到初次分配、再分配，再到第三次分配，都要按照市場規律和社會發展規律實現。初次分配主要是通過市場、企業努力創造財富，實現財富增長；再分配則通過以稅收為主的手段進行；第三次分配就是慈善、捐獻。那么零次分配是什么？有兩個重要的指標：教育程度和金融支持的可獲得度。中央一再強調，共同富裕不是“一刀切”，而是把蛋糕先做大，
先富帶后富，在自愿的基礎上進行第三次分配。習近平總書記指出，“我國現代化同西方發達國家有很大不同。西方發達國家是一個‘串聯式’的發展過程，工業化、城鎮化、農業現代化、信息化順序發展，發展到目前水平用了二百多年時間。要后來居上，把‘失去的二百年’找回來，決定了我國發展必然是一個‘并聯式’的過程，工業化、信息化、城鎮化、農業現代化是疊加發展的。”
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