數(shù)智賦能：后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的價值邏輯與實現(xiàn)機制
定 價：¥88
中 教 價：¥52.80 (6.00折）
庫 存 數(shù)： 11
顛覆性創(chuàng)新是指企業(yè)面向利基市場需求引入新的技術、產品或商業(yè)模式，不斷變革生產流程、商業(yè)模式和價值網絡等環(huán)節(jié)，由此逐步侵入主流市場并破壞在位者價值基礎，為現(xiàn)有技術范式、產業(yè)格局和社會生活等帶來巨大顛覆與深遠影響的過程。伴隨著新一輪科技革命蓬勃興起，以綠色、智能、泛在為特征的智能技術群落逐項落地與聚變賦能，不斷促進后發(fā)企業(yè)等創(chuàng)新主體技術范式變遷和價值創(chuàng)造模式變革，以催生顛覆性創(chuàng)新，數(shù)據(jù)治理、數(shù)智賦能正成為數(shù)字經濟發(fā)展的焦點。
本書系統(tǒng)整理了顛覆性創(chuàng)新及價值創(chuàng)造等相關研究成果，梳理出技術應用價值創(chuàng)造優(yōu)勢獲取這一邏輯主線，揭示了后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造的內在邏輯與優(yōu)勢獲取過程，重點探討后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值邏輯及實現(xiàn)過程等問題。本書不僅有助于豐富和擴展本土情境下顛覆性創(chuàng)新理論研究，為企業(yè)及政府顛覆性創(chuàng)新管理相關策略的制定提供理論依據(jù)，也符合正確認識和培育發(fā)展顛覆性創(chuàng)新、在未來科技競爭中占據(jù)戰(zhàn)略主動權的現(xiàn)實需求，具有重要的理論意義與實踐價值。
歐春堯（1992.11- ），男，貴州黔西人，管理學博士，廣東海洋大學管理學院講師，碩士生導師，研究方向為技術創(chuàng)新管理。在《科學學研究》、《軟科學》、《科技進步與對策》、Journal of Systems Science and Complexity等國內外學術期刊發(fā)表論文10余篇，參與出版專著3部。主持廣東省哲學社會科學十四五規(guī)劃項目、湛江市哲學社會科學規(guī)劃項目、廣東海洋大學人文社會科學研究項目及博士科研啟動經費項目等5項。參與國家自然科學基金面上項目、中國工程院高端智庫重點項目、JYB人文社會科學研究一般項目、廣東省軟科學研究計劃項目及政企委托項目等10余項。
目錄第1章顛覆性創(chuàng)新的價值與意義1.1研究背景1.1.1現(xiàn)實背景1.1.2理論背景1.2理論與實踐意義1.2.1理論意義1.2.2實踐意義1.3研究目的與研究內容1.3.1研究目的1.3.2研究內容1.4研究方法與技術路線1.4.1研究方法1.4.2技術路線1.5章節(jié)安排1.6本章小結第2章文獻回顧2.1顛覆性創(chuàng)新文獻檢索與整理過程2.1.1研究方法與數(shù)據(jù)來源2.1.2顛覆性創(chuàng)新理論研究現(xiàn)狀梳理2.1.3顛覆性創(chuàng)新理論研究熱點分析2.1.4顛覆性創(chuàng)新理論研究展望2.2顛覆性創(chuàng)新相關概念界定2.2.1后發(fā)企業(yè)2.2.2顛覆性創(chuàng)新2.2.3價值創(chuàng)造2.3顛覆性創(chuàng)新的理論基礎2.3.1可持續(xù)轉型與顛覆性創(chuàng)新演化2.3.2創(chuàng)新生態(tài)位與顛覆性技術躍遷2.3.3基于價值創(chuàng)新的顛覆性創(chuàng)新擴散2.4后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新理論研究綜述2.4.1顛覆性創(chuàng)新的本源與發(fā)展2.4.2顛覆性創(chuàng)新的類型與特征2.4.3顛覆性創(chuàng)新的產生與演化2.4.4顛覆性創(chuàng)新與數(shù)字化轉型2.5數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新研究綜述2.5.1價值創(chuàng)造的內涵特征2.5.2顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造的理論解釋2.5.3后發(fā)企業(yè)價值創(chuàng)造與顛覆性創(chuàng)新2.5.4顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造的構成維度2.6研究現(xiàn)狀述評與研究機會2.7本章小結第3章數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的實踐價值3.1數(shù)智賦能的基本邏輯3.1.1數(shù)智賦能的時代背景3.1.2數(shù)智賦能轉型的內涵特征3.2數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新特征與路徑3.2.1后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新發(fā)展情境與作用邊界3.2.2數(shù)智賦能后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的路徑分析3.3數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新產生演化的跨案例分析3.3.1案例背景3.3.2研究設計與案例選擇3.3.3數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新應用過程探討3.4本章小結第4章數(shù)智賦能下后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值邏輯與過程模型：價值形成價值聚合價值擴散4.1研究設計4.1.1研究目的與框架設計4.1.2研究方法與案例選擇4.1.3資料收集與信效度分析4.2案例描述4.2.1物聯(lián)網的內涵特征4.2.2物聯(lián)網的技術層次4.2.3物聯(lián)網技術的應用方向4.3案例分析4.3.1基于顛覆性技術應用的物聯(lián)網企業(yè)價值主張分析4.3.2基于顛覆性創(chuàng)新的物聯(lián)網企業(yè)價值創(chuàng)造過程分析4.3.3后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值創(chuàng)造與優(yōu)勢獲取的過程模型4.4研究結論4.5本章小結第5章基于扎根理論的后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值形成機制5.1引言5.2研究方法與研究設計5.2.1概念界定5.2.2研究思路5.2.3研究方法5.2.4案例選擇5.2.5數(shù)據(jù)收集與分析5.3分析過程5.3.1開放式編碼5.3.2軸心式編碼5.3.3選擇式編碼5.3.4理論飽和度檢驗5.4理論模型與案例分析5.4.1技術范式轉變：累積識別躍遷防范5.4.2組織動態(tài)演化：戰(zhàn)略創(chuàng)新結構創(chuàng)新能力拓展5.4.3價值網絡創(chuàng)新：價值主張價值躍變價值實現(xiàn)5.5研究結論5.6本章小結第6章基于fsQCA的后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值聚合路徑6.1引言6.2模型構建6.2.1顛覆性創(chuàng)新前因條件6.2.2顛覆性創(chuàng)新影響因素6.2.3組態(tài)模型構建6.3研究設計6.3.1研究方法6.3.2樣本選擇6.3.3數(shù)據(jù)來源與處理6.3.4變量賦值標準6.3.5編碼信度檢驗6.4分析過程6.4.1必要性分析6.4.2組態(tài)分析6.5研究結論6.6本章小結第7章基于系統(tǒng)仿真的后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新價值擴散效應7.1理論模型與仿真方法7.1.1理論模型7.1.2仿真方法適用性分析7.2系統(tǒng)動力學模型構建7.2.1價值擴散對顛覆性創(chuàng)新優(yōu)勢影響機制的仿真模型7.2.2因果關系圖及主要反饋7.2.3模型假設與系統(tǒng)流圖7.3方程構建與有效性檢驗7.3.1方程構建7.3.2有效性檢驗7.4系統(tǒng)仿真分析7.4.1系統(tǒng)運行結果7.4.2關鍵變量動態(tài)仿真分析7.5系統(tǒng)運行仿真結果分析7.6本章小結第8章基于案例比較的后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)機制8.1保護空間驅動后發(fā)企業(yè)顛覆性技術產業(yè)化的路徑探索：基于NEWater的案例分析8.1.1理論基礎8.1.2研究設計8.1.3案例描述與分析8.1.4研究發(fā)現(xiàn)8.1.5本節(jié)小結8.2后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結構與演化路徑：基于明陽智能的探索性案例分析8.2.1研究背景8.2.2研究現(xiàn)狀8.2.3研究設計8.2.4模型闡釋與研究發(fā)現(xiàn)8.2.5研究結論8.3章節(jié)印證8.4本章小結第9章研究結論與未來展望9.1研究的主要結論9.2研究的創(chuàng)新之處9.3研究的管理啟示9.4研究局限與未來展望參考文獻附錄附錄A人工智能企業(yè)訪談提綱附錄B條件變量賦值標準重要術語索引后記
新書資訊 新書推薦