互聯網時代改變了世界，同時也改變了人力結構和企業管理方式�；ヂ摼W時代下的人才呈現出兩個特點：一、交流更加頻繁：二、凸顯個人價值。堅持九大版塊科學管理，堅持科學選人、用人、育人、留人。借助互聯網思維，解決人力資本問題。
互聯網時代下，人力資本大于財力資本，人力資本等生產力。要做好人力資源規劃、制定科學的薪酬制度和激勵機制，深化感情基礎，實現雙方共贏，從而提升企業人力資本價值。
吳東，中國高級人力資源管理師，中國高級企業培訓師，山西省科技扶貧中心企業培訓中心主任，三行智慧企業管理咨詢有限公司首席培訓師，山西省工商學院客座教授，山西華澳職業學院客座教授。
曾在知名上市企業任人力資源總監十年，積累了豐富的理論知識與實踐經驗，著有《內訓師培養實踐》《用心留住關鍵人才》《執行力——企業持續發展的命脈》《老板，我拿什么奉獻給你》《連鎖的力量之人力資源管理》等。
PART 1 互聯網時代人力資本發展趨勢及伯樂識才的重要性
*章 傳統行業人力資本管理及新發展
這是員工*、人才至上的時代
“野蠻成長”下的“人力資源”
專業化的“人力資源管理”
互聯網對人力資源的影響
互聯網時代的三種組織變革
互聯網時代HR管理的六大模式
互聯網思維下的人力資源管理到人力資本管理
讓自己變成伯樂
選才的六大維度
科學選人的重要性
人人皆可成才的“成才觀”
PART 2 互聯網時代人力資本管理九大板塊
二章 做好規劃，規劃決定一切
互聯網時代下的人力生態系統
打造人力資源體系五大意義
組織機構設置
工作崗位分析
勞動定額管理
組織定員八大原則
制定人力資源管理制度
建立選人機制和科學選人觀
人力資源管理成本的核算與控制
三章 HR管理重要一環：職業規劃
職業規劃的重要性與“五步走”
職業對員工的四大要求
聚沙成塔的職業規劃分類
HR管理者的相關任務
對職業生涯“三階段”員工的管理
四章 建立招聘體系，廣納人才
互聯網時代下的招聘
人才招納需求分析
工作分析與勝崗特征分析
制定招聘制度和流程
人員招聘形式和招聘渠道選擇
應聘人員甄選“四部曲”
HR（人力資源）核心工作：留住人才
五章 設立培訓體系，深挖潛能
培訓：人力資源管理的得力武器
培訓“三要素”需求分析
制訂科學的培訓計劃
培訓的“三個維度”和“三個境界”
培訓效果評估流程
六章 構建薪酬體系，留住人才
互聯網思維下的薪酬管理
薪酬管理遵循的“六大原則”
廣義薪酬：360度薪酬的*義和功能
影響薪酬的十大因素
職位薪酬體系的定義及優缺點
技能薪酬體系的定義及優缺點
能力薪酬體系的定義及優缺點
七章 借助福利，提升員工忠誠度
世界*企業的那些奇葩福利
員工福利的六大意義
供員工選擇的“自助福利”
養老福利：制定企業年金
醫療福利：補充醫療保險
利潤分享：提升員工干勁
八章 績效管理：HR另一高招
互聯網時代下的績效管理
績效管理的八大核心價值
建立績效管理系統
明確績效考核標準
績效考核方法及其選擇
完善績效考核程序
績效考核面談的原則和方法
績效考核的八大注意事項
九章 實現共贏：正確處理雙方關系
互聯網時代下的勞動關系
明確員工的權利與義務
確立勞動關系、簽訂勞動合同
勞資糾紛的談判方式和勞動關系改善方法
互聯網時代下的“心理契約”
互聯網時代下的人力資本共享
十章 情感溝通是人力管理之門的鑰匙
互聯網時代信息化溝通武器
溝通的四大目的
掌握有效溝通的五大技巧
跨部門溝通的八大原則
互聯網時代的“人才激勵”
合理授權：提升員工能動性
感情管理的重要性
新書資訊