文化企業家勝任力——小微創意企業實現創意到創新轉化價值網視角
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本書主要以創意企業實現創意到創新轉化價值網為框架，鳥瞰文化企業家在組織中產生的一套完整的價值行為，從整體上更加全面地觀察到基于這些價值行為的文化企業家所屬的組織、根據組織目標產生的職能、特質，采用系統化的案例研究方法，對文化企業家勝任力問題開展了系統的質化研究，在構建包含消費者單元、企業單元、數字化與互聯網形成的虛擬價值網單元三個核心結構單元的創意到創新轉換的價值網模型的基礎上，提出了文化企業家的勝任力概念模型，并識別出14種文化企業家特有的勝任力要素，進一步繪制了文化企業家的培養分類表。本書的研究不僅揭示了創意企業的運營模式和價值網核心結構，還系統闡釋了基于創意到創新轉化理論的文化企業家內涵與勝任力，為創意企業的運營實踐和文化企業家的勝任力培養提供了新的微觀理論框架和實踐參照體系。
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