《電商企業經營精髓》的下冊包括：做大流量、做新視覺、做穩布局、放大渠道。做大流量講的是如何獲得流量，并利用流量打造出爆款；做新視覺講的是如何進行視覺創新、如何讓視覺有銷售價值；做穩布局講的是如何通過多用戶、多產品、多店鋪、多平臺布局來做大做強；放大渠道講的是天貓超市、1688、天貓國際、跨境電商、京東、拼多多、社區團購、社群團購、抖音、小紅書、美團、得物等渠道的特點及運營思路。
?做大流量/掌握流量獲取邏輯，成功打造爆款
?做新視覺/用好科技、跨界、場景、外物元素
?做穩布局/多用戶、多產品、多店鋪、多平臺布局
?放大渠道/多平臺布局，突破發展的瓶頸
孫清華 大圣
璽承集團聯合創始人
大圣圈子創始人
擁有14年品牌策劃與商業咨詢從業經驗，專長于商業模式策劃、品牌策劃、戰略方向顧問咨詢，服務咨詢過3家上市公司，策劃過60多家行業第一品牌，是大圣電商圈子的內容持續輸出者。
出版《引爆品牌賣點》、《超級轉化力》、《電商文案寫作與傳播》、《電商84個關鍵思考》、《寫給電商企業的19封信》、《電商老板管理精髓》（上、下冊）等圖書。
第一章 做大流量 /001
掌握流量獲取邏輯，成功打造爆款
一、流量與平臺 /003
二、流量與權重 /007
三、流量與產品 /011
四、流量與市場 /014
五、流量與關鍵詞 /016
六、流量與標品 /020
七、流量與非標品 /023
八、流量與半標品 /027
九、流量與標題 /030
十、流量與標簽 /033
十一、流量與層級 /038
十二、流量與布局 /042
十三、流量與價格 /046
十四、流量與新品 /048
十五、流量與競爭 /051
十六、流量與爆品 /053
十七、爆款的選拔機制 /056
十八、爆款的換位邏輯 /059
十九、爆款的識別邏輯 /062
二十、爆款的判定公式 /066
二十一、爆款的基因植入 /069
二十二、爆款的正確測法 /072
二十三、爆款的高權重入口 /076
二十四、競品爆款破綻拆解 /079
二十五、標品、非標品、半標品的爆款打法 /082
二十六、爆款流程46步 /085
二十七、爆款復盤模式 /088
第二章 做新視覺 /091
用好科技、跨界、場景、外物元素
一、做電商必須重視覺 /093
二、新視覺是大勢所趨 /096
三、新視覺的原則與標準 /099
四、做新=傳統產品 科技元素 /103
五、做新=美學產品 跨界元素 /105
六、做新=標品 場景元素 /108
七、做新=虛感產品 外物元素 /111
八、視覺的銷售價值 /113
第三章 做穩布局 /115
多用戶、多產品、多店鋪、多平臺布局
一、為什么要學會布局 /117
二、電商的七個盈利階段 /120
三、電商的轉型方向 /124
四、精品電商的做法 /126
五、六種流量分配導向 /130
六、電商平臺的競爭格局 /133
七、電商經營的五個段位 /136
八、電商的八個重大變化 /139
九、電商大店的公式 /144
十、多店布局的思考 /148
十一、強品牌企業的做法 /153
十二、強供應鏈企業的做法 /155
十三、強視覺企業的做法 /158
十四、強產品企業的做法 /160
第四章 放大渠道 /163
多平臺布局，突破發展的瓶頸
一、綜合電商時代 /165
二、天貓超市渠道 /169
三、1688批發渠道 /174
四、天貓國際渠道 /179
五、跨境電商渠道 /184
六、京東、拼多多渠道 /204
七、社區社群團購渠道 /207
八、抖音電商渠道 /213
九、小紅書內容渠道 /218
十、美團、得物等渠道 /223
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