阿米巴+合伙制
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阿米巴 合伙制的經(jīng)營模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實(shí)現(xiàn)人與人、人與平臺(tái)、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴 合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺(tái)，在平臺(tái)上以合伙人牽頭建阿米巴團(tuán)隊(duì)。各阿米巴組織獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧，合伙人對項(xiàng)目有充分決策權(quán)，享有相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目收益，因此工作積極性高，歸屬感強(qiáng)；公司的角色由領(lǐng)導(dǎo)者變成支持者和輔助者，為他們提供技術(shù)、人力資源、生產(chǎn)資料等支持，讓人才以公司為平臺(tái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。本書通過圖文結(jié)合的方式，系統(tǒng)闡述企業(yè)實(shí)施阿米巴 合伙制的目的、流程、機(jī)制、案例，重點(diǎn)解決公司與阿米巴、股東與合伙人之間的利益關(guān)系，員工的股份來源與其所在部門的關(guān)系，員工個(gè)人持股比例，分紅與退出機(jī)制等關(guān)鍵問題。阿米巴 合伙制的經(jīng)營模式不僅是一種激勵(lì)機(jī)制，更是一種創(chuàng)新商業(yè)模式。
1.阿米巴經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)專家十多年經(jīng)驗(yàn)的匯總與提煉。2.靈活高效的阿米巴經(jīng)營 權(quán)責(zé)清晰的合伙制=全新的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)生態(tài)模式3.4種合伙人選擇標(biāo)準(zhǔn)，4步合伙制實(shí)施流程，5類合伙協(xié)議內(nèi)容，7個(gè)成功典型案例，企業(yè)內(nèi)部合伙關(guān)鍵問題全解析
胡八一博士 ?柏明頓管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、首席顧問?落地派管理咨詢專家?分算獎(jiǎng)中國式阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)建者?曾任松下電器、杜邦（中國）等高級管理職務(wù)多年?長期擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等大學(xué)特聘講師?CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問2000年開始從事管理咨詢工作，率領(lǐng)300多位顧問為2000多家企業(yè)成功導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目，包括波司登羽絨服、中梁房地產(chǎn)、普陽鋼鐵、恒安心相印、桃李面包、神威藥業(yè)、掌上明珠家具、王力門業(yè)、五得利面粉、三菱重工、松下萬寶……曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽(yù)稱號(hào)，包括中國咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、中國十大杰出咨詢師、中國十大培訓(xùn)師等。已出版《人人成為經(jīng)營者》《中國式阿米巴落地實(shí)施指南》《從交付到交易》《9D股權(quán)激勵(lì)模型》《三三制薪酬設(shè)計(jì)》《8 1績效量化技術(shù)》《6M人才梯隊(duì)建設(shè)》《中國企業(yè)十大管人難題》等50余種經(jīng)管類暢銷書。
01第一章為何要推行阿米巴經(jīng)營模式/第一節(jié)什么是阿米巴經(jīng)營模式/第二節(jié)阿米巴經(jīng)營模式之組織劃分/第三節(jié)阿米巴經(jīng)營模式之會(huì)計(jì)核算/第四節(jié)阿米巴經(jīng)營模式之激勵(lì)機(jī)制/第五節(jié)阿米巴的收益及產(chǎn)生高收益的條件/
02第二章為何需要實(shí)施合伙制/第一節(jié)合伙制的背景/第二節(jié)什么是合伙制/第三節(jié)為何需要合伙制/第四節(jié)合伙制為什么最能產(chǎn)生效能/
03第三章如何實(shí)施合伙制之三點(diǎn)思考/第一節(jié)何事需要合伙/第二節(jié)合伙制的適用場景/第三節(jié)與什么人合伙/
04第四章如何實(shí)施合伙制之四步流程/第一節(jié)確定合伙人/第二節(jié)確定權(quán)責(zé)分工/第三節(jié)確定股份占比/第四節(jié)確定合伙協(xié)議/
05第五章合伙制的五大機(jī)制/第一節(jié)責(zé)任與授權(quán)機(jī)制/第二節(jié)目標(biāo)與考核機(jī)制/第三節(jié)審計(jì)與監(jiān)察機(jī)制/第四節(jié)分配與激勵(lì)機(jī)制/第五節(jié)退出與結(jié)算機(jī)制/
06第六章柏明頓管理咨詢客戶成功案例/第一節(jié)連鎖行業(yè)成功案例/第二節(jié)制造行業(yè)成功案例/第三節(jié)快銷行業(yè)成功案例/
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