本書以華為、比亞迪等企業的創新實踐為基礎，提煉了一套適合中國式管理的 “1+6”十倍創新經管模型 ，并深入解構了企業如何通過創新來驅動高質量的增長。本書不僅提供了一些原創性思想，還提供了一些原創性模型，包括十倍創新框架圖模型、多元結構思考力五層次模型、二元性組織管理模型、CAD人才管理模型、創新型人才的五力模型、人才結構的三三制模型、流程管理二二五六模型、企業文化建設一二三四五模型、企業市值管理非常“6+1”模型等。
張立，以華為和比亞迪的創新實踐為基礎，創立了十倍創新方法論體系，并整理出200個管理模型與2000個管理工具。年均閱讀量超過百本，游歷了30多個國家及中國200多個地級市，堅持寫日記反思超過30年。在職場20余年，經歷了富士康、比亞迪、華為等企業高速成長的過程，留下工作日記百余冊。目前擔任和邦咨詢與華朗咨詢董事長，以創新成就中國最杰出企業為使命，致力于“十倍創新”方法論體系的傳播與推廣。長期為青島海控資本集團、青島董家口建設集團、青島某區組織部，青島某區國資局、金百澤、奧尼電子、爾康制藥等大型國企及上市公司提供咨詢與資本服務。
第一篇 創新方法論
第一章 十倍創新…………………………………………………………002
第一節 何謂十倍創新 …………………………………………………003
第二節 多元結構思考力 ………………………………………………019
第三節 “1+6”十倍創新經管模型 ………………………………028
第二篇 管理創新模型
第二章 十倍創新戰略……………………………………………………036
第一節 十倍創新戰略思想 ……………………………………………038
第二節 戰略規劃的BLM模型 …………………………………………044
第三節 戰略落地的三大路徑 …………………………………………054
第三章 十倍創新組織……………………………………………………063
第一節 激活每個個體 …………………………………………………064
第二節 組織決勝未來 …………………………………………………068
第三節 二元性組織系統 ………………………………………………076
第四章 十倍創新人才……………………………………………………089
第一節 創建學創型組織 ………………………………………………090
第二節 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三節 比亞迪人才管理實踐 …………………………………………115
第五章 十倍創新執行……………………………………………………126
第一節 執行力的本質 …………………………………………………127
第二節 執行力提升方法 ………………………………………………132
第三節 執行力大帥 ……………………………………………………140
第六章 十倍創新文化……………………………………………………149
第一節 卓越組織的原動力 ……………………………………………150
第二節 企業文化建設的模型 …………………………………………154
第三節 比亞迪的企業文化實踐 ………………………………………165
第三篇 資本創新模型
第七章 十倍創新資本……………………………………………………176
第一節 企業市值管理非常“6+1”模型 ……………………………177
第二節 產融互動，金融為器 …………………………………………189
第三節 比亞迪的市值管理實踐 ………………………………………199
后記…………………………………………………………………………209
新書資訊