對經商人士來說，精心策劃、嚴密組織，認準目標，持之以恒，全力打拼，永不言敗，齊心協力，開拓進取，這已經成為商人的一門重要的必修課，基于此，我們特意編寫了此書，通過商戰中一系列有代表性的經典案例，總結出一些切實可行的具體做法，希望能給市場中的朋友們帶來一些有益的參考。
智不強者志不達，言不信者如果你想經商，不妨看看本書；如果你要做人，也不妨看看本書。它會告訴你許多經商和做人的道理，教你如何成為真正的生意人。本書中的一些精彩案例折射著許多經商和做人的道理，定會讓你感動不已，對你的人生也會大有裨益。
姜正成，江蘇人，1957年5月出生，1982年畢業于華東理工大學。有過非凡的人生經歷，長期從事科技、公安及文化事業工作。曾成功策劃出版了“青春有約”系列、“青少年讀史嘗鮮”系列，著有長篇偵破小說：《紅顏》《紅眉》《紅乳》。現為中國散文學會會員、中國報告文學學會會員、中華詩詞學會會員、中國愛心企業家俱樂部副會長、北京527圖書聯盟副會長，北京圖強文化出版有限公司總經理。
前言.................................................................................................... 001
第一章 舵手：沉穩老辣，總攬全局
1. 組建強有力的領導機構.................................................................... 002
2. 具有超前的決策意識....................................................................... 006
3. 大局為重......................................................................................... 009
4. 身先士卒，以身作則....................................................................... 012
5. 處變不驚，心態良好....................................................................... 015
6. 用實力傲視群雄.............................................................................. 018
第二章 團隊：組織嚴密，進退一致
1. 科學的內部管理機制....................................................................... 024
2. 責任明確，各負其責....................................................................... 027
3. 互相配合，協同作戰....................................................................... 030
4. 廣攬人才，知人善任....................................................................... 033
5. 有效的激勵機制.............................................................................. 037
6. 汰弱留強，保持活力....................................................................... 040
第三章 陣地：穩守地盤，圖謀發展
1. 在市場上建立一塊根據地................................................................ 046
2. 打出自己的品牌.............................................................................. 049
3. 時刻掌握主動權.............................................................................. 052
4. 機動靈活，奇正互變....................................................................... 056
5. 白手打天下..................................................................................... 059
6. 居安思危，利在長遠....................................................................... 062
第四章 勇氣：以命相拼，奮勇爭先
1. 兩強相遇勇者勝.............................................................................. 068
2. 永遠保持饑餓感.............................................................................. 071
3. 以小利謀大利.................................................................................. 074
4. 可貴的犧牲精神.............................................................................. 077
5. 勇于獨當一面.................................................................................. 080
6. 堅持到底就是勝利........................................................................... 083
第五章 謀略：運籌帷幄，精心布局
1. 不打無準備之仗.............................................................................. 088
2. 計劃翔實，目標明確....................................................................... 091
3. 反復論證，務求必勝....................................................................... 094
4. 準備多套應急方案........................................................................... 098
5. 把競爭對手引入圈套....................................................................... 101
6. 談判桌上的較量.............................................................................. 104
第六章 方法：選擇時機，耐心等待
1. 知己知彼，百戰百勝....................................................................... 110
2. 獲取信息和情報.............................................................................. 112
3. 加強聯絡與溝通.............................................................................. 117
4. 耐心，耐心，再耐心....................................................................... 120
5. 深藏不露......................................................................................... 122
6. 以逸待勞......................................................................................... 125
《商道：強者的經營法則》：
1.組建強有力的領導機構在激烈的市場競爭中，我們首先要把自己擺放到“舵手”的位置上，然后再運用比較科學的手段，廣泛提拔一批才華橫溢的人才進入領導機構，形成一個堅強的領導集體，才能確保我們的事業勇往直前。
我們常說“商場如戰場”，商場競爭的殘酷絲毫不亞于航行中與大自然拼搏的激烈，如果不有效地組織起來，單是憑著自己的血氣之勇，而一味地去猛干、蠻干，那么最終必定是落得一敗涂地的下場。
我們經常發現身邊有公司成立，隆重地開了業，但沒過多久，客人們對它還沒有留下很深的印象，它卻已惶惶然地關了門，賠得一塌糊涂，原因何在呢？原因自然是多方面的，但如果我們深人考察的話，就會發現其中一個十分重要的原因，就是沒有形成一個強有力的、富有遠見卓識的堅強領導核心。
在開業前，幾個親朋好友在一起討論，你一言，我一語，談得興高采烈，一沖動，共同組建公司的意向就達成了。你出三萬，我出五萬，大家都湊數，一個公司就這樣草率地誕生了。
在這種公司里，人人都有強烈的賺錢沖動，但能夠把公司帶上健康發展道路敢于負責的核心式領導人物卻很難出現。如果開始順利，那么大家還能士氣高昂，一團和氣，但事實上卻并非如此。
開辦公司常常會遇到一系列意想不到的情況，必須要有人出面解決，還要面對開拓市場的一系列難題，必須要有人出面做主。一旦出現了不太如意的情況，這些人就會樹倒猢猻散，撤資的撤資，辭職的辭職，一個剛剛成立的公司轉眼就被扼殺在搖籃里。
把企業競爭比之于大自然，大自然中的動物種群最有組織性的莫過于狼群，還是讓我們來看看狼群吧：狼群在剿殺獵物之后，會高興地圍著獵物，轉著圈跑，來表達它們的喜悅之情，從而留下一道一米多寬的狼道。狼道是非常齊整的，很少有狼會越出圈外，這表明狼群具有高度的組織性和紀律性。
在千百年的生存競爭中，狼群逐漸改變了原來散兵游勇式的捕獵方式，形成以狼王為首的強有力的領導機構，以確保它們在行動中取得高度的一致，從而使它們的捕獵方式發生了質的飛躍，具有了正規野戰軍作戰的規模，令人既感震驚，又大惑不解。
偉大領袖毛澤東曾說：“革命紀律性，戰斗無不勝。”只有具有紀律性和組織性的團體，才是堅強有力的，不可戰勝的，而組織紀律之所以會形成，就在于擁有一個能被這個團體所廣泛認可的強有力的領導機構。
對狼群是如此，對軍隊是如此，對一個現代化的公司來說，也同樣如此。
……
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