本書分為三個(gè)部分，第一部分介紹原理，第二部分介紹準(zhǔn)備工作，第三部分介紹實(shí)踐操作。各部分之間有較強(qiáng)的邏輯關(guān)系，建議依次閱讀，循序漸進(jìn)。
為什么我們要自己做職業(yè)生涯規(guī)劃？記得電影《社交網(wǎng)絡(luò)》里邊，CFO在知道自己的股權(quán)被稀釋時(shí)說了一句話：“我以為那些律師是我的律師。”
其實(shí)我們大多數(shù)人對(duì)HR（人力資源）幾乎都存在類似的誤解—你以為她是你的HR，其實(shí)她只是公司的HR。她們關(guān)心的是如何編個(gè)理由用老板給的那點(diǎn)錢留住一個(gè)高性價(jià)比的人才，而不是關(guān)注真正有助于你發(fā)展的職業(yè)路線圖。昨天還含情脈脈和你討論人生的知心姐姐明天就可能變成拿著勞動(dòng)合同逼你主動(dòng)離職的兇婆娘。和人性無關(guān)—這就是她的工作，越專業(yè)的HR越擅長。
所以，你要自己來做這件事情。
我曾經(jīng)花了兩個(gè)月時(shí)間專門研究求職這件事。
那是2009年，我關(guān)掉自己的工作室后，打算重新找份工作。因?yàn)橹肮ぷ魇疫�算掙錢，所以不是很著急。
60天時(shí)間里，我讀了很多書，畫了很多圖，見了很多人，面了很多試。根據(jù)梳理好的節(jié)點(diǎn)，最后我拒了騰訊的offer（錄用通知書），去了新浪做云計(jì)算。
那時(shí)候Sina App Engine團(tuán)隊(duì)只有我一個(gè)員工，國內(nèi)還沒有幾家提供云服務(wù)的；2013年9月我離開新浪時(shí)，Sina App Engine的日訪問量已經(jīng)超過8億次，云計(jì)算已經(jīng)成為主流技術(shù)。
找工作是件非常重要的事情，它直接影響你1～2年，間接影響你3～5年的人生。一個(gè)潛在的機(jī)會(huì)可以讓你少奮斗很多年，而一次沖動(dòng)的離職會(huì)讓你和千萬財(cái)富失之交臂。
每每看見優(yōu)秀的程序員因?yàn)樘珜Ｗ⒐ぷ�，在一個(gè)位置長期得不到發(fā)展（很諷刺），我都想沖上去，告訴他應(yīng)該如何求職、如何跳槽、如何規(guī)劃自己的職業(yè)和人生。換工作不是一場說走就走的旅行，而是一個(gè)深思熟慮的結(jié)果，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建議大家每次換工作花1～3個(gè)月（的業(yè)余時(shí)間）來準(zhǔn)備，不要嫌麻煩，只要試一次，你就會(huì)知道這是值得的。
但我也是一個(gè)內(nèi)向的前程序員，不擅長與陌生人聊天，于是我決定寫一本書。這本書從2013年年底開始規(guī)劃，陸續(xù)花了一年時(shí)間。并不是因?yàn)閮?nèi)容太多，而是因?yàn)槠陂g進(jìn)行了大量的重寫工作。到2014年10月，整個(gè)體系才算清晰，于是我開始補(bǔ)充內(nèi)容。
說實(shí)話，我不能保證這本書里的觀點(diǎn)、結(jié)論都是對(duì)的，但我詳細(xì)描述了自己思考的方式、使用的工具，買魚送漁，期望能對(duì)你有所幫助。
本書分為三個(gè)部分，第一部分介紹原理，第二部分介紹準(zhǔn)備工作，第三部分介紹實(shí)踐操作。各部分之間有較強(qiáng)的邏輯關(guān)系，建議依次閱讀，循序漸進(jìn)。
如果你喜歡本書，請(qǐng)推薦給你的朋友。
另外，感謝鄧新星同學(xué)為本書繪制插圖。
Easy2015年元旦于北京中關(guān)村
Easy（陳理捷），Job Deer.com創(chuàng)始人、LazyPHP作者、前新浪云資深架構(gòu)師。在過去的一年中閱讀過上萬份技術(shù)簡歷，幫數(shù)千位程序員找到工作，在技術(shù)求職和招聘方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
CONTENTS
前言
原理篇
· 價(jià)值論/2
∷使用價(jià)值/2
· 供需/5
· 信息透明度/7
· 跳槽不是什么/9
∷跳槽不是為了追求價(jià)值最大化/9
∷跳槽不是找工作/10
∷跳槽不是加薪的砝碼/10
· 跳槽到底為什么/13
∷求職的本質(zhì)/13
∷跳槽的意義/14
∷跳槽的原則/14
∷跳槽的節(jié)奏和路線圖/15
準(zhǔn)備篇
· 自我認(rèn)識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)/18
· 程序員職業(yè)的四大象限/19
∷E象限/19
∷S象限/21
∷B象限/23
∷I象限 /25
· 職業(yè)路線圖/26
· 市場需求的分析/27
∷定量分析/27
∷定性分析/39
· 根據(jù)需求調(diào)整自己的定位/40
∷站在風(fēng)口不一定能飛起來，但站在
冰山上必然會(huì)沉下去/40
∷學(xué)會(huì)觀察技術(shù)潮流/41
∷投資新興市場和細(xì)分市場/44
· JobDeer職業(yè)畫布/46
∷如何構(gòu)架價(jià)值/47
∷如何傳遞價(jià)值/48
∷預(yù)估收益/48
· 構(gòu)建個(gè)人品牌/50
∷公司品牌不是個(gè)人品牌/50
∷一生相隨的個(gè)人品牌/50
∷程序員如何做個(gè)人品牌/52
∷發(fā)展粉絲和虛榮無關(guān)/53
· 學(xué)會(huì)溝通和寫作/54
∷條理性/54
∷邏輯性/55
· 走完分享的最后一公里/57
∷渠道/57
· 開始你的開源項(xiàng)目/59
∷通過開源項(xiàng)目轉(zhuǎn)型/59
∷開源項(xiàng)目不是遙不可及的/60
· 提升架構(gòu)能力/62
∷DRY/62
∷正交性/63
操作篇
· 求職材料/66
· 簡歷的本質(zhì)/67
· 簡歷要說什么/68
∷FAB/68
∷給論據(jù)但別給論題/68
∷對(duì)比體現(xiàn)成長/69
· 工具和模板/71
∷書寫工具/71
∷簡歷模板/73
· 求職郵件/77
∷郵箱/77
∷文件名/77
· 求職渠道/78
· 人脈：最優(yōu)途徑/79
· 競拍：遍歷潛在機(jī)會(huì)/80
∷什么是人才競拍/80
∷哪些情況不適合競拍渠道/82
· 獵頭：求職中的隱私保護(hù)/83
∷使用小號(hào)/84
∷使用來電攔截工具/84
· 直投：繞過HR/85
∷直投類招聘網(wǎng)站/85
· 常規(guī)渠道/86
· 面試準(zhǔn)備/87
· 知識(shí)補(bǔ)全計(jì)劃/88
∷遍歷簡歷知識(shí)點(diǎn)/88
∷技能樹/88
· 常見面試問題/90
∷為什么要離職？/90
∷遇到過的最大挑戰(zhàn)以及解決辦法有
哪些？/90
∷你希望三年后成為一個(gè)什么樣的人？/91
∷你還有什么要問我們的？/91
· 知己知彼/92
· 準(zhǔn)時(shí)和禮節(jié)/93
· 離職/94
∷離職訪談/94
常見問題
原理篇
我之所以會(huì)去研究求職，以至于最后在人才這個(gè)方向創(chuàng)業(yè)，很大程度上是因?yàn)槲矣X得以前所有的求職指導(dǎo)都是經(jīng)驗(yàn)論，缺乏邏輯性。
而程序員是一種邏輯動(dòng)物，只有當(dāng)他們理解求職到底是一種什么行為以后，才能做出有意義的行動(dòng)。
我花了很久去尋找背后的理論支持，直到我重逢了價(jià)值論。本部分從價(jià)值理論開始，講述我們求職行為的本質(zhì)。
價(jià)值論
自從中國轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)以后，市場規(guī)則就開始產(chǎn)生效果。雖然人才不完全等同于其他物品，但現(xiàn)在先讓我們把人才也作為一類商品來看待。
∷使用價(jià)值
除了我們這些做人力資源相關(guān)行業(yè)的公司外，絕大部分公司購買人才都是為了使用，所以他們看中的是人才的使用價(jià)值。
說得更直白一點(diǎn)，這個(gè)使用價(jià)值就是指人才如何直接或者間接為公司掙錢。
使用價(jià)值不是獨(dú)立存在的，而是相對(duì)于使用者存在。所以程序員的價(jià)值也是相對(duì)于公司而言的。
有的同學(xué)可能說，我的技術(shù)很好啊，又會(huì)機(jī)器學(xué)習(xí)又會(huì)編譯原理，憑什么那些寫JavaScript的人薪水比我高一倍？
誰讓你在一家建站公司上班呢。對(duì)一家做網(wǎng)站的公司而言，機(jī)器學(xué)習(xí)和編譯原理是不能為它帶來收益的，而JavaScript寫成的帶有完美動(dòng)畫的交互組件卻能實(shí)實(shí)在在地提高公司產(chǎn)品的銷售量。
同樣是這個(gè)人，如果他去一家以大數(shù)據(jù)分析為核心業(yè)務(wù)的公司工作，那么他的價(jià)值就不一樣了。
所以你的價(jià)值和你牛不牛無關(guān)，只和你能為你的雇主提供多少價(jià)值有關(guān)。（當(dāng)然，大多數(shù)情況下，你能力越強(qiáng)提供的價(jià)值越多。）
這是基本規(guī)則。
增加自己使用價(jià)值的方式很簡單，提升自己的業(yè)務(wù)能力就好。
小提示
對(duì)技術(shù)人員來講，業(yè)務(wù)能力通常是指解決問題的能力。即遇到問題后，能迅速分析原因、定位問題、給出解決方案，最終搞定問題的能力。
供需
有個(gè)80后自嘲的段子是這么說的：
讀小學(xué)時(shí)，大學(xué)不要錢；讀大學(xué)時(shí)，小學(xué)不要錢；還沒工作時(shí)，工作是分配的；可以工作時(shí)，得自謀職業(yè)；沒掙錢時(shí)，房子是分配的；能掙錢時(shí)，發(fā)現(xiàn)房價(jià)已經(jīng)那么高了。
我不知道國內(nèi)人才市場是什么時(shí)候市場化的，就從80后開始工作時(shí)算起吧。人才市場化意味著你有了選擇公司的權(quán)利，同時(shí)也意味著公司有了選擇你的權(quán)利。
這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)了交換價(jià)值。雖然交換價(jià)值以使用價(jià)值為基礎(chǔ)，但它更容易受供需影響。
簡單地說，當(dāng)企業(yè)的職位空缺遠(yuǎn)少于找工作的人數(shù)時(shí)，人才的價(jià)格就會(huì)下降；而當(dāng)企業(yè)的職位空缺比找工作的人數(shù)多時(shí)，人才的價(jià)格就會(huì)上升。
在過去相當(dāng)長時(shí)間里，我們都處于前一種情況。這意味著求職者要彼此競爭，而招聘方可以選擇要價(jià)更低的候選人。大家在大學(xué)畢業(yè)找工作時(shí)應(yīng)該深有體會(huì)。
幸運(yùn)的是，供需也是可以調(diào)整的，技巧就在于選擇更好的細(xì)分市場。因?yàn)樾枨蟮亩鄻有允谴嬖诘�，所以如果你能在一個(gè)大的需求中切入一個(gè)需遠(yuǎn)大于求的細(xì)分市場，那么你就能得到遠(yuǎn)高于其他人的回報(bào)。
舉個(gè)例子，同樣是管理服務(wù)器，普通運(yùn)維工程師和云計(jì)算運(yùn)維工程師的薪資差異是非常大的。一個(gè)普通運(yùn)維工程師變成云計(jì)算運(yùn)維工程師，需要補(bǔ)充的知識(shí)并不是特別多。所以你只要合理安排好自己的職業(yè)規(guī)劃，比如以相對(duì)較低的薪資到類似新浪云這樣的地方工作1～2年，你的能力和交換價(jià)值都會(huì)大幅度提升。
小提示
在選擇新市場的時(shí)候，應(yīng)該抱著有舍有得的心態(tài)。如果你深信一個(gè)行業(yè)和細(xì)分市場的未來，那么即使現(xiàn)在暫時(shí)的降薪也是可以接受的。當(dāng)你的能力成長并得到證明后，再選擇更好的機(jī)會(huì)就行。
信息透明度
當(dāng)人才市場很小的時(shí)候，信息是很透明的。因?yàn)楹苋菀琢私獾礁髯缘那闆r。
但當(dāng)信息量變大后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然整個(gè)市場很大，但只有你接觸到的信息才對(duì)你有意義。
比如北京現(xiàn)在有100家公司都在招聘PHP工程師，但你只知道其中3家，這個(gè)時(shí)候，其他97家公司的存在對(duì)你而言是沒有意義的，即使這3家給你的薪資比其他公司低，你也只能被迫接受。這就是信息透明度對(duì)我們求職的影響。
沒有網(wǎng)絡(luò)招聘的時(shí)候，我們很難對(duì)這些公司進(jìn)行比較，折騰過幾家公司后，就屈服了。
有了網(wǎng)絡(luò)招聘，求職者活得稍微好一些，可以不出門看到全國的招聘情況；但Job-Board形式的招聘站是為招聘方設(shè)計(jì)的，它們通過構(gòu)造信息不對(duì)稱，向求職者優(yōu)先顯示那些付費(fèi)卻未必最好的公司，迫使求職者以更低的薪資為這些可見的公司工作。（這無可厚非，所有中介體都是通過信息不對(duì)稱的方式收費(fèi)的。）
所以要想拿到足夠好的薪資和獲得足夠多的機(jī)會(huì)，我們要學(xué)會(huì)和信息不對(duì)稱進(jìn)行抗?fàn)�。一定要在短時(shí)間內(nèi)獲取大量的機(jī)會(huì)，這樣才能“做選擇題”而不是“做判斷題”。
關(guān)于如何改變信息不對(duì)稱，操作篇中的“渠道”部分會(huì)詳細(xì)說明。
小提示
什么是判斷題和選擇題？
當(dāng)你只面試一家公司，這家公司會(huì)給你開一個(gè)一周到崗的錄用通知書，你只能選擇去還是不去。這就是判斷題。當(dāng)你同時(shí)面試5家公司時(shí)，你就可能擁有5個(gè)錄用通知書，你可以選擇你最喜歡的那家公司，這就是選擇題。
跳槽不是什么
∷跳槽不是為了追求價(jià)值最大化
雖然前面我們從純商業(yè)的角度討論了換工作這件事，但實(shí)際上我們并不推薦求職者單純通過薪資的高低來選擇雇主。原因有兩個(gè)。
工作是生活的一部分
你每天有24小時(shí)，上班用去8小時(shí)，它占你這一天的三分之一。
如果你只是因?yàn)楦咝蕉x擇一家上班過程中不開心的公司，那么在工作日三分之一的時(shí)間里你都會(huì)在痛苦中度過。而你得到的只是每月多出來的幾千元報(bào)酬而已。
職業(yè)的不可逆性
別的事情錯(cuò)了我們可以重來，而在職業(yè)選擇上，走的每一步都是需要好幾年的時(shí)光來驗(yàn)證。一旦走下去，就很難回頭，因?yàn)橐坏⿹Q職業(yè)方向，哪怕從現(xiàn)在的開發(fā)語言換成其他的開發(fā)語言，都意味著你之前的積累很可能前功盡棄。所以眼光放長遠(yuǎn)點(diǎn)，不要只看眼前的高薪，更要看好未來的發(fā)展，方向錯(cuò)了，跑得越猛摔得越狠。
∷跳槽不是找工作
跳槽不是找工作，而是換工作。所以它和你剛畢業(yè)時(shí)找工作不一樣，它是有成本的。
到一家新的公司，需要放棄原來公司的期權(quán)，需要重新熟悉業(yè)務(wù)，重新和同事搞好人際關(guān)系，上班路上可能需要花更多的時(shí)間，甚至可能需要離開自己熟悉的城市。
你并不是一無所有，雖然往往只有在失去后你才會(huì)發(fā)現(xiàn)。所以跳槽之前要考慮好自己的付出和收益，衡量好得失，沒事別裸辭。
∷跳槽不是加薪的砝碼
不要以跳槽為砝碼去談加薪，這種脅迫性的談薪資方式會(huì)使主管對(duì)你喪失信任。不管漲薪成功與否，他都不得不為你的離職做好準(zhǔn)備，而當(dāng)準(zhǔn)備工作完成后，你就可以走人了。
相類似，當(dāng)你提出辭職時(shí)，如果你的主管通過加薪來挽留你，最好也不要同意。
程序員如何談薪資
如果你對(duì)現(xiàn)在的公司很滿意，只是覺得薪資太低，那么可以先和你的主管聊聊。
我一般這樣談加薪：
首先，講一講自己最近在工作上的成長，看主管是否認(rèn)同；
然后，從能力提升角度，向主管要一個(gè)更大的發(fā)展空間和更大的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)；
最后，問問當(dāng)你的能力達(dá)到這個(gè)新的水平時(shí)，薪資是否可以同步提升。
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